Cuộc tranh luận vĩ đại: Nhân viên với Nhà thầu độc lập

Đó là tình thế tiến thoái lưỡng nan mà bạn sẽ phải đối mặt tại một thời điểm nào đó trong suốt cuộc đời kinh doanh nhỏ của bạn. Công ty đang phát triển độc đáo nhưng chỉ có rất nhiều bạn có thể làm. Thêm vào nguồn nhân lực của bạn có thể dẫn đến doanh thu bổ sung và sự hỗn loạn ít hơn trong cuộc sống kinh doanh của bạn. Bạn nên thuê một nhân viên mới hoặc một nhà thầu độc lập?

Việc thuê một nhà thầu độc lập hoặc nhân viên mới là một quyết định quan trọng trong kinh doanh. Để hướng dẫn bạn đến quyết định tốt nhất có thể, hãy xem xét những ưu và nhược điểm của việc thuê một nhân viên hoặc một nhà thầu độc lập:

Lợi ích của việc thuê một nhà thầu độc lập

Giảm chi phí chung: Thu hút việc thuê một nhà thầu độc lập là giảm chi phí trong: chi phí, biên chế, lợi ích và các chi phí khác. Chi phí thấp hơn có nghĩa là ít căng thẳng hơn để mang lại doanh thu kinh doanh mới để trang trải chi phí.

• Không có lợi ích về sức khoẻ: Người này đáng đề cập riêng. Gánh nặng cho doanh nghiệp nhỏ là chi phí không kiểm soát được của phúc lợi sức khoẻ của nhân viên. Tổng chi phí chăm sóc sức khoẻ trung bình cho nhân viên của U. S. là 6, 215 vào năm 2003, theo Khảo sát Quốc gia về các Chương trình Bảo hiểm Sức khoẻ của Người sử dụng lao động Mercer 2003.
• Làm việc theo yêu cầu: Thuê một dịch vụ cung cấp độc lập linh hoạt cho nhu cầu làm việc thay đổi của công ty bạn. Bạn có khả năng để có thêm cơ hội khi chúng phát sinh, và trong thời gian chậm, có kiểm soát chi phí lớn hơn. Nhân viên hợp đồng của bạn thường được đào tạo đầy đủ và chuyên môn cao.
• Ưu tiên của việc thuê một nhân viên

Sự trung thành dành riêng: Việc cam kết thuê một nhân viên có thể dẫn đến việc có một cá nhân với lòng trung thành mạnh hơn là độc lập. Thêm lòng trung thành có thể mang lại hiệu suất cao hơn. Nhân viên trung thành của bạn sẽ sẵn sàng đảm nhận vai trò bổ sung để giúp công ty của bạn phát triển.

Nhiều vai trò: Nhân viên trong các tổ chức nhỏ thường sẽ thực hiện nhiều vai trò khác nhau. Điều này cung cấp nhiều cơ hội học tập cho nhân viên và một lực lượng lao động đa dạng, linh hoạt cho công ty.

• Cải thiện luồng công việc: Với một luồng công việc kinh doanh ổn định, việc có một nhân viên có thể dễ dàng phối hợp các dự án hơn. Cố gắng để chạy nhiều dịch giả tự do để đáp ứng thời hạn của dự án có thể là một thách thức.
• - Trách nhiệm tuyển dụng nhân viên
• Trách nhiệm bổ sung: Gánh nặng cho doanh nghiệp nhỏ của bạn cung cấp cho gia đình bạn trở nên lớn hơn khi bạn phải trả lương cho nhân viên và giúp họ cung cấp cho gia đình của họ.

Extra Overhead: Không chỉ có các chi phí về phúc lợi lao động và biên chế để xem xét, đừng quên rằng doanh nghiệp nhà nhỏ bé của bạn hoặc văn phòng nhỏ có lẽ sẽ phải di chuyển đến một không gian lớn hơn, ký hợp đồng và mua thiết bị.

Trở thành Người quản lý: Khi doanh nghiệp nhỏ của bạn phát triển về nhân viên, bạn sẽ ít tham gia vào việc buôn bán và tham gia nhiều hơn vào các vấn đề quản lý người.Công ty của bạn sẽ bị phơi nhiễm với các vụ kiện liên quan đến người lao động. Những người độc lập thường đòi hỏi sự quản lý ít hơn do có động lực hơn từ việc tự làm chủ.

• Nhược điểm của việc thuê một nhà thầu độc lập
• Thiếu kiểm soát: Một phần của việc làm cho một nhà thầu độc lập là khả năng lựa chọn sự kiểm soát đối với công việc được thực hiện. Các nhà thầu có thể có các dự án bổ sung và có thể có ít cam kết hơn là một nhân viên.
• Không có lãi suất cố định: Doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể tìm được nhà thầu độc lập hoàn hảo để làm việc nhưng mức phí có thể khác nhau tùy theo dự án và nhu cầu thị trường tổng thể. Với một nhân viên, bạn thường có thể đặt mức lương cho đến ngày đánh giá tiếp theo.

Phân loại sai: Nếu bạn mắc lỗi trong việc phân loại một nhân viên làm nhà thầu độc lập, bạn sẽ phải chịu thuế, thuế và tiền phạt về việc làm. Hãy thận trọng và giữ nguyên pháp luật.