Sợ sự dư thừa Là động lực thúc đẩy

Khi nói đến quảng cáo, thiết kế và sáng tạo nói chung, một từ cần trục xuất khỏi lexicon là sự thừa.

Lo sợ bản thân nó không phải là điều xấu trong quảng cáo. Mặc dù quảng cáo không bao giờ nên sợ thất bại, nên có một liều lượng liều thuốc của sự sợ hãi được thấm nhuần trong giám đốc nghệ thuật và đội ngũ người quảng cáo để làm việc tuyệt vời. Nếu không, họ có thể trở nên tự mãn, và bắt đầu ném những ý tưởng tầm thường.

Tuy nhiên, lo sợ mất việc làm của họ, đó là cái gì khác hoàn toàn. Nếu cơ quan này gần đây đã mất khách hàng, bạn nợ người nhân viên để cập nhật tình hình. Đây là những người có cuộc sống, và gia đình. Họ xứng đáng với sự thật.

Tuy nhiên, tệ hơn là việc sa thải nhân viên vì sự mất mát của khách hàng, điều này càng trở nên vô lý và không cần thiết - tổ chức lại.

Đến năm 1957, nhà sử học Charlton Ogburn đã nói về điều này:

"

Chúng tôi đã luyện tập chăm chỉ, nhưng dường như mỗi lần chúng tôi bắt đầu hình thành thành các đội chúng tôi sẽ được tổ chức lại. Có lẽ kế hoạch cho việc làm của chúng tôi đã được thay đổi. Tôi đã học hỏi trong cuộc sống sau này, có lẽ bởi vì chúng tôi rất tổ chức, chúng tôi có xu hướng như một quốc gia để đáp ứng bất kỳ tình huống mới bằng cách tổ chức lại; và một phương pháp tuyệt vời nó có thể được tạo ra ảo tưởng về sự tiến bộ trong khi tạo ra nhầm lẫn, không hiệu quả, và mất phẩm chất. " Về cơ bản, khi bạn sắp xếp lại doanh nghiệp, bạn đang mang lại sự hỗn loạn, sợ hãi, và mất mát lớn trong tinh thần. Reorgs, như họ được gọi, luôn luôn đi kèm với dư thừa và sa thải, quá. Vì vậy, khi những lời thì thầm nhấn vào máy làm mát nước về việc sắp xếp lại tiềm năng đi xuống con đê, thì cách quản lý cần phải tiếp cận nó: giải quyết nó, hoặc bỏ qua nó.

Đáng buồn, thứ hai là phương pháp được lựa chọn, và nó thấm nhuần và cảm giác rất lớn của sự không chắc chắn và sợ hãi trong tất cả mọi người làm việc trong tòa nhà.

Bây giờ, không ai nói rằng các doanh nghiệp không có quyền tổ chức lại nếu có điều gì đó sai trái về cơ bản. Nếu nó là cần thiết, thì nó phải được thực hiện. NHƯNG, nó phải được xử lý chính xác.

Nếu bạn biết, ví dụ, rằng một nhân viên sẽ mất công việc của mình trong thời gian sáu tháng, bạn có nhiệm vụ để cho họ biết càng sớm càng tốt. Tìm kiếm một công việc khác trong thị trường này, và trong nghề này, có thể dễ dàng mất sáu tháng anyway. Có, người đó có thể tìm được việc làm sớm hơn là sau đó, và để lại trước khi bạn kết thúc với họ. Tuy nhiên, đó chỉ là công bằng. Họ sẽ không làm tốt nếu họ sợ bị sa thải. Tốt hơn để nói với họ khi bạn biết, và trở thành một người quản lý tốt.

Tuy nhiên, nếu bạn bỏ mặc tình huống này, nỗi sợ hãi và sự không chắc chắn sẽ lan truyền khắp cơ quan như ung thư. Chẳng bao lâu, mọi người sẽ sợ.Bạn sẽ có những người bạn phụ thuộc, và những người không có nguy cơ mất việc làm, đặt nhiệm vụ của họ ở một bên để họ có thể bắt đầu việc làm.

Tin đồn sẽ trở nên độc hại. Mỗi cuộc họp bạn gọi sẽ gây ra những cơn nhồi máu tim và lo lắng nhiều.

Toàn bộ tổ chức sẽ ngừng hoạt động có hiệu quả. Và tất cả bởi vì có một tin đồn rằng một reorg đang đến.

Vì vậy, tiến lên phía trước, đây là những gì bạn phải làm.

Nếu bạn có kế hoạch reorg phòng của bạn, hoặc toàn bộ công ty, gọi một cuộc họp và để cho mọi người biết càng sớm càng tốt. Vâng, bạn sẽ cần nói chuyện với HR nếu công ty của bạn đủ lớn để đảm bảo cho một bộ phận nhân sự.

Nói chuyện với những người mà bạn định di chuyển, quảng cáo, giảm giá hoặc quan trọng nhất, hãy buông bỏ. Họ xứng đáng nhận nó.

Và cuối cùng, nếu không có kế hoạch reorg, hoặc kế hoạch của bạn là tối thiểu, hãy để mọi người biết quá! Một email đơn giản có thể làm các trick.

Bạn càng sớm giải quyết nó theo cách nào đó, thì bạn càng trở nên tốt hơn. Sợ hụt sẽ không bao giờ thúc đẩy mọi người làm việc tốt hơn; hoàn toàn ngược lại.