Video: 7 cách khiến nhân viên của Bạn làm việc Hiệu quả không biết mệt mỏi | Tài chính 24H 2024
Một nhân viên khiển trách là một thông báo chính thức cho nhân viên, bằng lời nói hoặc bằng văn bản, rằng hiệu suất của họ không đáp ứng được mong đợi trong một số khía cạnh của công việc của mình. Việc khiển trách nhân viên được cung cấp sau khi huấn luyện giám sát không chính thức đã thất bại để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất yêu cầu.
Khi một nhân viên khiển trách được tuyên bố bằng miệng, đó thường là bước đầu tiên trong hành động kỷ luật tiến bộ.
Thông thường, nếu nhân viên không cải thiện được điểm trong tuyên bố, bước thứ hai là lời khiển trách bằng lời nói. Điều này đẩy mạnh hành động kỷ luật tiến bộ lên mức độ lo lắng mới cho nhân viên.
Vì hành động kỷ luật diễn ra - nhưng không phải ở tất cả các trường hợp - nhân viên sẽ thấy rằng các bước tiếp theo liên quan đến ngày càng tăng số ngày không bị đình chỉ công việc. Với một nhân viên tự nhận mình là người nhận mức độ kỷ luật ngày càng tăng, người sử dụng lao động hy vọng sẽ có được sự tiến bộ tức thời. Nó không phải lúc nào cũng xảy ra.
Do đó, ở mỗi giai đoạn, người sử dụng lao động cần nêu rõ hoặc biết rằng hành động hiện tại có thể dẫn tới hành động kỷ luật bổ sung và bao gồm việc chấm dứt tiềm năng.
Điều này bao gồm chủ lao động nếu tại bất kỳ thời điểm nào trong quá trình kỷ luật, người lao động không thể hoặc sẽ không cải thiện hiệu suất của họ. Một khi điều này được xác định, không có điểm để tiếp tục kỷ luật tiến bộ.
Việc quản lý cần nhân viên nào có thể hoàn thành công việc thì tốn nhiều thời gian và gây phiền hà. Nó là đau đớn và thất vọng cho một nhân viên, vì bất cứ lý do gì, không thể hoặc sẽ không làm công việc. Chỉ cần để nhân viên đi và kết thúc nỗi đau của mọi người.
Mục đích của việc tái phạm của nhân viên
Mục đích khiển trách là để thu hút sự chú ý của nhân viên.
Nó đặt người đó vào thông báo rằng không cải thiện được công việc sẽ dẫn đến nhiều hành động kỷ luật hơn có thể dẫn đến và bao gồm việc chấm dứt công việc của họ.
Phần lớn nhân viên bị khiển trách bằng lời nói không bao giờ yêu cầu chủ lao động phải leo thang quá trình xử lý kỷ luật. Họ quyết định giải quyết vấn đề hoặc thương lượng với người quản lý của họ để chuyển sang một công việc khác hoặc tìm kiếm việc làm và bỏ thuốc lá sau khi tìm kiếm một cơ hội mới.
Tuy nhiên, đối với nhân viên kỳ lạ vẫn tiếp tục thất bại, nhân viên đó sẽ khiển trách, ngoài việc cải thiện hiệu năng của nhân viên, cũng cung cấp tài liệu cần thiết cho một tổ chức để cuối cùng sa thải nhân viên. Nếu kết quả hoạt động của nhân viên không được cải thiện trong một loạt các bước hành động kỷ luật, người sử dụng lao động đã lập hồ sơ hợp pháp về các bước thực hiện để giúp nhân viên cải thiện và giữ việc làm.
Người sử dụng lao động đã chứng minh các bước thực hiện để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất. Người sử dụng lao động cũng đã chứng minh rằng họ đã có hành động cần thiết để giúp nhân viên cải thiện và hành động kỷ luật sau đó không tùy tiện.
Trong khi các biện pháp kỷ luật, bao gồm việc khiển trách nhân viên, hoặc một loạt các cáo buộc, khác với công ty đối với công ty, thậm chí trong một công ty, tùy thuộc vào tính chất của việc không thực hiện, khiển trách là một sự kiện tiêu cực.
Các bước trong kỷ luật được ghi lại trong sổ tay nhân viên và họ mang một ý nghĩa tiêu cực.
Một nhân viên không thực hiện được ở mức độ mà người sử dụng lao động quyết định đòi hỏi phải có biện pháp kỷ luật. Vì vậy, một nhân viên khiển trách được ban hành. Để tuân thủ chính sách được nêu trong sổ tay nhân viên, việc khiển trách nhân viên có thể là bước đầu, cuối cùng hoặc là bước duy nhất được yêu cầu trước khi chấm dứt hợp đồng lao động, tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của sự kiện không thực hiện hoặc sự kiện kết tủa.
Đây là thông tin thêm về cách viết thư khiển trách.
Các mẫu thư khiếm diện
- Mẫu thư tái phạm: Quản lý không cố ý
- Mẫu phản kháng viết: Tham dự
Còn được gọi là thư tố cáo, kỷ luật, kỷ luật tiến bộ, khiển trách, kỷ luật nhân viên > Xin lưu ý:
Susan Heathfield cố gắng hết sức để cung cấp những lời khuyên chính xác, thông minh, đạo đức về Quản lý Nhân sự, người sử dụng lao động và tư vấn nơi làm việc trên trang web này, nhưng không phải là luật sư. Nội dung trên trang web không được hiểu là tư vấn pháp lý. Trang web này có luật lệ và quy định về người sử dụng và khán giả trên toàn thế giới thay đổi theo từng tiểu bang và từng quốc gia, vì vậy các bài báo không thể xác định tất cả các điều đó cho nơi làm việc của bạn. Khi nghi ngờ, luôn tìm kiếm tư vấn pháp luật. Thông tin trên trang này chỉ được cung cấp để được hướng dẫn.
Ngày Thương nhân, Cải thiện Kiên nhẫn để cải thiện Hiệu suất
Kiên nhẫn làm cho hoặc phá vỡ thời gian của bạn về ngành nghề. Nếu thời gian giao dịch của bạn luôn luôn có vẻ ngoài bạn có thể có một vấn đề kiên nhẫn. Đây là cách để sửa nó.
Làm thế nào để Cải thiện Nhãn hiệu của Tạp chí Nhãn hiệu
Xây dựng thương hiệu tạp chí của bạn để nó nổi bật trên một sạp báo đông đúc. Cung cấp cho tạp chí của bạn một bản sắc thương hiệu để giữ độc giả trung thành và giành được những cái mới.
Chạy Nhân viên Không có Kế hoạch Cải thiện Hiệu suất
Kế hoạch cải tiến hiệu quả là tiêu chuẩn vàng về kỷ luật lao động vì nó có thể giúp cải thiện hiệu suất. Tuy nhiên, một PIP không phải luôn luôn được khuyên.