Nhân viên và nhà ở của người nộp đơn Theo ADA

Một bài báo gần đây về nhận thức về người khuyết tật và Đạo luật Người Mỹ Khuyết tật (ADA) đã làm dấy lên một số câu hỏi nghiêm túc về việc một người sử dụng lao động cần phải làm gì để đáp ứng với người nộp đơn hoặc nhân viên khuyết tật. Câu trả lời là: càng nhiều càng tốt để đáp ứng nhu cầu của một người có khuyết tật để họ có thể thực hiện các chức năng cốt lõi của công việc của họ.

Các nhà tuyển dụng giỏi cam kết giữ cho nhân viên có giá trị làm việc.

Và, các nhà tuyển dụng đánh giá nhân viên của họ sẽ sẵn sàng giúp đỡ với chỗ ở. Tuy nhiên, điều mà mỗi người sử dụng lao động lo lắng, đều bị lừa bởi một nhân viên làm việc bừa bãi, những người cố gắng sử dụng luật cho lợi ích của họ và bất lợi của người sử dụng lao động. Đây là lý do tại sao người sử dụng lao động có thể yêu cầu một ý kiến ​​y khoa thứ hai, và thậm chí một phần ba, khi nhân viên yêu cầu một chỗ ở.

Theo một loạt đào tạo nguồn nhân lực của BLR, một phần sáu người Mỹ có một dạng khuyết tật và nhiều người trong số họ bị giấu kín. Với điều này trong tâm trí, chỗ ở cho nhân viên khuyết tật là phổ biến, và bạn thậm chí không biết rằng bạn đồng nghiệp của bạn cần hoặc đang sử dụng chỗ ở. Vì các thông tin y tế được bảo vệ theo tiêu chuẩn HIPAA, các văn phòng Nhân sự lưu trữ thông tin liên quan đến y tế trong các tập tin mà không ai có thể truy cập ngoại trừ nhân viên nhân sự.

Câu hỏi thường gặp thứ hai xuất hiện khi tôi dạy về ADA, FMLA, hoặc các luật về loại việc làm khác, là gì tạo nên chỗ ở?

Do tần suất của câu hỏi đó, tôi đã tổng hợp những ví dụ này cho việc sử dụng của bạn. Một số nơi mà chủ lao động có thể làm cho người xin việc để người sử dụng lao động không phân biệt đối xử với những khuyết tật nhất định trong tuyển dụng. Hầu hết các ví dụ này là những cách mà nhà tuyển dụng đã giúp đánh giá nhân viên với một chỗ ở cần thiết.

Ví dụ về chỗ ở của người nộp đơn

Khi đối xử với những người xin trợ cấp có thể có khuyết tật, chủ nhân chỉ phải xem xét người có khuyết tật về các vị trí mà họ có đủ tiêu chuẩn. Người nộp đơn có khuyết tật phải có khả năng thực hiện các chức năng thiết yếu của công việc với sự giúp đỡ của nơi làm việc hợp lý.

Người sử dụng lao động không có nghĩa vụ thuê một người có khuyết tật trước người không khuyết tật. Tuy nhiên, họ có nghĩa vụ không phân biệt đối xử đối với một người có khuyết tật. Người sử dụng lao động vẫn giữ quyền lựa chọn ứng cử viên đủ tiêu chuẩn nhất. Đây là những ví dụ về chỗ ở mà chủ lao động có thể đưa ra để cân nhắc một cách công bằng một ứng cử viên có khuyết tật. Bạn có thể tìm hiểu thêm về nghĩa vụ của chủ nhân đối với việc Ủy ban Cơ hội Việc Làm Bình đẳng của U. S. Equal.

Lập lịch phỏng vấn ngay tại chỗ với một ứng viên đủ điều kiện có thể bị thính giác hơn là yêu cầu người đó phải vượt qua màn hình điện thoại trước tiên.

• Sửa đổi quy trình đăng ký làm việc để cho phép một người có khuyết tật áp dụng. Ví dụ về việc này bao gồm in khổ lớn, băng âm thanh hoặc phiên bản chữ nổi của ứng dụng hoặc cho phép một người nộp đơn vào đơn xin giấy khi cần có đơn đăng ký trực tuyến hoặc ngược lại.
• Cung cấp thông dịch viên ngôn ngữ ký hiệu hoặc người đọc trong quá trình phỏng vấn.
• Thực hiện các cuộc phỏng vấn tại văn phòng tầng một khi không có thang máy. Đảm bảo rằng tất cả các khu vực cần thiết cho quá trình đăng ký đều có thể truy cập được.
• Thay đổi định dạng hoặc thời gian dành cho một bài kiểm tra bắt buộc trừ khi bài kiểm tra đo được một kỹ năng là một chức năng thiết yếu của công việc.
• Cung cấp hoặc sửa đổi thiết bị hoặc thiết bị cần thiết để thực hiện chức năng thiết yếu của công việc khi chức năng đó được thử nghiệm hoặc đánh giá như là một phần của quá trình đăng ký.
• Ví dụ về chỗ ở của nhân viên

Người sử dụng lao động phải làm chỗ ở nếu có thể để cho phép nhân viên thực hiện các chức năng thiết yếu của công việc. Người có trách nhiệm, theo định hướng nhân viên, các chủ lao động quan tâm đến cách họ được coi là chủ nhân của cá nhân, đồng nghiệp của cá nhân và cộng đồng.

Nhà tuyển dụng lựa chọn tạo chỗ ở, bất cứ khi nào có thể, cho nhân viên.

Theo ADA, "người sử dụng lao động phải có chỗ ở hợp lý đối với tình trạng khuyết tật đã biết của một nhân viên nếu nó không áp đặt một" gian khổ quá mức "đối với hoạt động kinh doanh của người sử dụng lao động. đòi hỏi nhiều khó khăn hoặc chi phí khi xem xét dưới ánh sáng của các yếu tố như quy mô của chủ nhân, nguồn lực tài chính, tính chất và cấu trúc hoạt động của nó

"Người sử dụng lao động không bắt buộc phải hạ thấp chất lượng hoặc tiêu chuẩn sản xuất để tạo chỗ ở; cũng như không phải là người sử dụng lao động có nghĩa vụ cung cấp các vật dụng cá nhân như kính hoặc máy trợ thính. "

Đây là những ví dụ về chỗ ở mà chủ lao động có thể làm cho một nhân viên có trình độ

Sửa đổi lịch trình làm việc của nhân viên về giờ, thay đổi, làm việc toàn thời gian hoặc bán thời gian, hoặc bắt đầu và kết thúc thời gian

• Cung cấp thông dịch viên ngôn ngữ ký hiệu hoặc người đọc khi cần thiết tại nơi làm việc cho các cuộc họp như các cuộc họp và các khoá đào tạo
• Đảm bảo rằng tất cả các khu vực nhân viên cần phải nhập vào để thực hiện công việc của mình và để hưởng các quyền lợi tương đương của việc làm có thể truy cập được
• Thay đổi định dạng hoặc thời gian dành cho một bài kiểm tra bắt buộc cho một chương trình khuyến mại hoặc thay đổi công việc khác trừ khi bài kiểm tra đo được một kỹ năng một chức năng thiết yếu của công việc
• Cung cấp hoặc sửa đổi thiết bị hoặc thiết bị cần thiết để thực hiện chức năng thiết yếu của công việc
• Cung cấp hoặc sửa đổi thiết bị hoặc thiết bị cần thiết để thực hiện chức năng thiết yếu của công việc. bao gồm điện thoại báo động (TTYs) hoặc bộ khuếch đại điện thoại, dấu vết xúc giác trên thiết bị hoặc thiết bị máy tính đặc biệt.
• Điều chỉnh các tài liệu tập huấn hoặc chính sách cho nhân viên khuyết tật. Ví dụ: cho phép telecommuting ngay cả khi chính sách của bạn yêu cầu nhân viên phải làm việc trong một năm trước khi làm việc từ xa.
• Chỉ định một nhân viên vào một vị trí mở mà người đó đủ tiêu chuẩn.
• Cho phép nhân viên thực hiện các chức năng thiết yếu của công việc bằng cách liên lạc từ xa từ nhà của họ.
• Tất cả những ý tưởng này sẽ giúp bạn cung cấp nhân viên có giá trị đang trải qua tình trạng tàn tật. Họ đảm bảo rằng nhân viên có thể tiếp tục thực hiện các chức năng thiết yếu của công việc của họ. Và, đó là một thắng lợi cho bạn.