Quyết định Làm Kỹ năng (có Ví dụ)

Những kỹ năng ra quyết định nào mà các nhà tuyển dụng tìm kiếm trong những người xin việc? Các nhà tuyển dụng khác nhau tìm kiếm những thứ khác nhau, tất nhiên, nhưng kỹ năng ra quyết định được hầu hết các công ty tìm kiếm và cho nhiều vị trí khác nhau.

Nói chung, người nộp đơn có thể chứng minh được khả năng xác định tất cả các lựa chọn và so sánh chúng về cả chi phí và hiệu quả có lợi thế hơn những người không thể.

Lý do Tại sao Nhà tuyển dụng Quyết định Quyết Định

Văn hoá tổ chức và phong cách lãnh đạo cùng nhau xác định quá trình ra quyết định trong bất kỳ công ty nào. Một số có thể sử dụng cách tiếp cận dựa trên sự đồng thuận, trong khi một số khác phụ thuộc vào người quản lý hoặc nhóm quản lý để đưa ra tất cả các quyết định chính cho công ty.

Nhiều tổ chức sử dụng hỗn hợp các phong cách tập trung và thống nhất. Làm thế nào một nhân viên cá nhân tham gia vào quá trình ra quyết định phụ thuộc vào vị trí của họ trong cấu trúc tổng thể của công ty.

Khi bạn chuẩn bị ứng dụng cho một vị trí nhất định, điều quan trọng là bạn nên đọc bản mô tả công việc một cách cẩn thận và nghiên cứu kỹ công ty để bạn có thể hiểu những kỹ năng ra quyết định mà nhà tuyển dụng tiềm năng của bạn đang tìm kiếm - sau đó bạn có thể nhấn mạnh những kỹ năng này trong hồ sơ của bạn, thư xin việc, và phỏng vấn.

Quá trình ra quyết định

Các giai đoạn trong quá trình ra quyết định là:

1. Xác định vấn đề, thách thức, hoặc cơ hội

2.
Tạo ra một loạt các giải pháp hoặc câu trả lời khả thi

3. Đánh giá chi phí và lợi ích, hoặc ưu và khuyết điểm, liên quan đến mỗi lựa chọn
4. Lựa chọn giải pháp hoặc phản ứng
5. Thực hiện lựa chọn đã chọn
6. Đánh giá tác động của quyết định và sửa đổi quá trình hành động khi cần thiết
Bạn sẽ không phải lúc nào cũng thấy mình vượt qua tất cả sáu bước một cách rõ ràng.

Bạn có thể phải chịu trách nhiệm về một khía cạnh của quá trình nhưng không phải là những người khác, hoặc một số bước có thể được hợp nhất lại với nhau. Nhưng ai đó vẫn phải trải qua từng bước bằng cách này hay cách khác. Bỏ qua các bước thường dẫn đến kết quả nghèo.

Hãy nhớ phát triển các chiến lược để đảm bảo rằng bạn đã không bỏ qua những thông tin quan trọng hoặc hiểu sai tình huống, và chắc chắn để khám phá và sửa chữa cho bất kỳ sai lầm nào bạn có thể có.

Ví dụ về quyết định tại nơi làm việc

Thậm chí nếu bạn chưa có kinh nghiệm quản lý, có lẽ bạn đã có những quyết định trong một môi trường chuyên nghiệp. Nhưng vì quá trình ra quyết định không phải lúc nào cũng là một quá trình cắt và khô, bạn có thể không nhận ra mình đang làm gì.

Xem lại danh sách các ví dụ sau để giúp bạn hiểu được những hoạt động từ lịch sử công việc của bạn, bạn có thể chia sẻ với các nhà tuyển dụng tiềm năng để chứng tỏ kỹ năng ra quyết định của chính bạn.Hãy đảm bảo chia sẻ của bạn có liên quan đến yêu cầu công việc cho vị trí càng tốt.

Xác định máy bị lỗi là nguồn gây gián đoạn trong quá trình sản xuất.

• Tạo điều kiện cho phiên thảo luận để tạo ra tên cho một sản phẩm mới.
• Nhân viên bỏ phiếu để đánh giá tác động của việc kéo dài giờ bán lẻ.
• Tiến hành một phân tích so sánh các đề xuất từ ​​ba cơ quan quảng cáo và lựa chọn công ty tốt nhất để lãnh đạo một chiến dịch.
• Gợi ý đầu vào từ nhân viên về một vấn đề quan trọng đối với tương lai của công ty.
• Khảo sát khách hàng để đánh giá tác động của sự thay đổi trong chính sách giá.
• Thực hiện việc tắt máy của một nhà máy được chỉ định có năng lực sản xuất thừa.
• Tạo danh sách các lựa chọn cho lãnh thổ bán hàng khu vực mới.
• Đánh giá tác động của một số biện pháp cắt giảm chi phí có thể.
• So sánh tiềm năng lãnh đạo của các thành viên trong nhóm và lựa chọn một người quản lý dự án.
• Nghiên cứu các vấn đề pháp lý hoặc hậu cần có thể liên kết với một chính sách công ty mới
• Động não chủ đề có thể cho một chiến dịch gây quỹ.
• Phân tích dữ liệu từ các nhóm tập trung để giúp lựa chọn bao bì cho một sản phẩm mới.
• So sánh điểm mạnh và điểm yếu của ba nhà cung cấp tiềm năng để xử lý biên chế.
• Hãy nhớ rằng các kỹ năng quan trọng trong việc ra quyết định không học một loạt các kỹ thuật, nhưng biết làm thế nào và khi nào thì áp dụng các nguyên tắc cơ bản và thường xuyên đánh giá lại và cải thiện phương pháp của bạn.

Nếu bạn, hoặc các đội bạn là một phần của, luôn đạt được kết quả tốt, hơn là bạn đang đưa ra quyết định tốt.

Danh sách kỹ năng:

Kỹ năng tuyển dụng được liệt kê theo Job | Danh sách các kỹ năng cho hồ sơ Đọc thêm:

Kỹ năng mềm vs cứng | Làm thế nào để bao gồm các từ khoá trong hồ sơ của bạn | Danh sách từ khoá cho hồ sơ và Thư giới thiệu