Video: Chế độ 996 là văn hoá cưỡng bức lao động 2024
Mọi người ở mọi nơi làm việc nói về văn hoá tổ chức, từ bí ẩn đó đặc trưng cho phẩm chất của một môi trường làm việc. Một trong những câu hỏi chính và đánh giá, khi các nhà tuyển dụng phỏng vấn một nhân viên tiềm năng, khám phá xem ứng viên có phù hợp với văn hoá hay không. Văn hoá rất khó xác định, nhưng bạn thường biết khi nào bạn tìm thấy một nhân viên phù hợp với văn hoá của bạn.
Anh ấy chỉ cảm thấy đúng.
Văn hóa là môi trường bao quanh bạn trong công việc mọi lúc. Văn hoá là yếu tố mạnh mẽ tạo nên sự hài lòng trong công việc, mối quan hệ công việc và quy trình làm việc của bạn. Nhưng, văn hoá là điều mà bạn không thể nhìn thấy thực sự, ngoại trừ những biểu hiện thể chất của nó ở nơi làm việc của bạn.
Bằng nhiều cách, văn hoá giống như cá tính. Trong một người, tính cách được tạo thành từ các giá trị, niềm tin, các giả định cơ bản, sở thích, kinh nghiệm, nuôi dạy và những thói quen tạo ra hành vi của một người.
Văn hoá được tạo thành từ giá trị, niềm tin, những giả định, thái độ và hành vi cơ bản của một nhóm người chia sẻ. Văn hóa là hành vi mà kết quả là khi một nhóm đến một tập hợp - nói chung là bất thành văn và không bắt buộc - các quy tắc để làm việc cùng nhau.
Văn hoá của một tổ chức bao gồm tất cả những kinh nghiệm cuộc sống mà mỗi nhân viên mang đến cho tổ chức. Văn hoá đặc biệt bị ảnh hưởng bởi người sáng lập tổ chức, giám đốc điều hành và nhân viên quản lý khác vì vai trò của họ trong việc ra quyết định và chỉ đạo chiến lược.
Văn hoá được thể hiện trong ngôn ngữ của một nhóm:
- ,
- quyết định,
- biểu tượng,
- câu chuyện và huyền thoại và
- thực hành công việc hàng ngày.
Một cái gì đó đơn giản như các vật được chọn để làm dịu bàn làm việc cho bạn biết rất nhiều cách nhân viên xem và tham gia văn hóa của tổ chức bạn. Nội dung bảng tin của bạn, bản tin công ty, tương tác giữa nhân viên trong cuộc họp, và cách mọi người cộng tác, nói chuyện về văn hoá tổ chức của bạn. Các giáo sư Ken Thompson (Đại học DePaul) và Fred Luthans (Đại học Nebraska) nêu bật bảy đặc điểm văn hoá sau đây thông qua thấu kính giải thích của tôi
Các khái niệm trung tâm về văn hoá
Các giáo sư Ken Thompson
- Văn hóa = Hành vi. Văn hoá là một từ được sử dụng để mô tả các hành vi đại diện cho các chỉ tiêu hoạt động chung trong môi trường của bạn. Văn hoá thường không được xác định là tốt hoặc xấu, mặc dù các khía cạnh của văn hoá của bạn có thể hỗ trợ sự tiến bộ và thành công của bạn và các khía cạnh khác cản trở sự tiến bộ của bạn.
Một định mức trách nhiệm giải trình sẽ giúp làm cho tổ chức của bạn thành công. Một tiêu chuẩn của dịch vụ khách hàng ngoạn mục sẽ bán sản phẩm của bạn và thu hút nhân viên của bạn.Chấp nhận hiệu suất kém hoặc thể hiện thiếu kỷ luật để duy trì các quy trình và hệ thống được thiết lập sẽ cản trở thành công của bạn. - Văn hoá được học hỏi. Mọi người học cách thực hiện một số hành vi nhất định qua phần thưởng hoặc những hậu quả tiêu cực theo hành vi của họ. Khi một hành vi được khen thưởng, nó được lặp lại và hiệp hội cuối cùng trở thành một phần của văn hoá. Một lời cảm ơn đơn giản từ một giám đốc điều hành cho công việc thực hiện theo cách cụ thể, làm khuôn mẫu văn hóa.
- Văn hoá được học thông qua sự tương tác. Nhân viên tìm hiểu văn hoá bằng cách tương tác với nhân viên khác. Hầu hết các hành vi và phần thưởng trong các tổ chức liên quan đến các nhân viên khác. Một ứng viên trải nghiệm một cảm giác văn hóa của bạn, và phù hợp với mình trong văn hóa của bạn, trong quá trình phỏng vấn. Một ý kiến ban đầu về văn hoá của bạn có thể được hình thành ngay từ cú điện thoại đầu tiên của bộ phận Nhân sự.
Văn hoá mà một nhân viên mới trải nghiệm và học hỏi có thể được định hình có chủ ý bởi các nhà quản lý, giám đốc điều hành và đồng nghiệp. Thông qua các cuộc trò chuyện với nhân viên mới, bạn có thể liên lạc các yếu tố văn hóa bạn muốn tiếp tục.
Nếu sự tương tác này không xảy ra, nhân viên mới tạo thành ý tưởng của riêng mình về văn hoá, thường là trong tương tác với những nhân viên mới khác. Điều này không phục vụ được tính liên tục mà một nền văn hoá được tạo ra có ý thức đòi hỏi. - Mẫu văn hoá phụ thông qua phần thưởng. Nhân viên có nhiều nhu cầu và nhu cầu khác nhau. Đôi khi nhân viên đánh giá phần thưởng không liên quan đến hành vi mà các nhà quản lý mong muốn đối với công ty tổng thể. Đây thường là cách các nền văn hoá được hình thành, khi mọi người nhận được phần thưởng xã hội từ các đồng nghiệp hoặc có nhu cầu quan trọng nhất của họ đã gặp ở các phòng ban hoặc nhóm dự án của họ.
Tìm thêm thông tin về văn hoá tổ chức và các đặc điểm chính của nó.
- Mọi người hình thành Văn hoá. Nhân cách và kinh nghiệm của người lao động tạo ra văn hoá của một tổ chức. Ví dụ, nếu hầu hết mọi người trong một tổ chức đang rất đi, văn hóa có thể sẽ cởi mở và hòa đồng. Nếu nhiều hiện vật mô tả lịch sử và giá trị của công ty là bằng chứng trong toàn công ty, mọi người đánh giá cao lịch sử và văn hoá của họ.
Nếu cửa mở, và có một vài cuộc họp kín cửa, văn hoá không được che chở. Nếu sự phiền hà về sự giám sát và công ty là rất phổ biến và phàn nàn về nhân viên, một văn hoá tiêu cực, đó là khó vượt qua, sẽ nắm giữ.
Nhân viên mới cần gặp những người thích hợp đang đặt kỳ vọng về văn hoá của công ty. Thông qua các câu chuyện và thảo luận, mỗi nhân viên mới cần phải học lịch sử, sứ mệnh và tầm nhìn của công ty, văn hoá mong muốn và các loại hành động được kỳ vọng và sẽ được khen thưởng và công nhận.
Nếu những thành phần quan trọng này của nền văn hoá của tổ chức không được truyền đạt, nhân viên mới tạo thành phiên bản văn hoá riêng của họ. Điều này có thể hoặc không phù hợp với nền văn hoá bạn mong muốn. - Văn hoá được thương lượng. Một người không thể tạo ra một nền văn hoá một mình. Nhân viên phải cố gắng thay đổi hướng, môi trường làm việc, cách làm việc được thực hiện, hoặc cách thức mà các quyết định được đưa ra trong các tiêu chuẩn chung của nơi làm việc. Thay đổi văn hóa là một quá trình cho và lấy bởi tất cả các thành viên của một tổ chức. Chính thức hóa định hướng chiến lược, phát triển hệ thống, và thiết lập các phép đo phải thuộc về nhóm chịu trách nhiệm về chúng. Nếu không, nhân viên sẽ không sở hữu chúng.
- Văn hoá là khó thay đổi. Sự thay đổi văn hoá đòi hỏi mọi người thay đổi hành vi của họ. Người ta thường khó có thể không biết cách làm việc cũ của họ và bắt đầu thực hiện các hành vi mới một cách nhất quán. Sự kiên trì, kỷ luật, sự tham gia của nhân viên, lòng tốt và sự hiểu biết, công việc phát triển tổ chức, và đào tạo có thể giúp bạn thay đổi văn hoá.
Các đặc điểm khác của văn hoá
Văn hoá công việc của bạn thường được các nhân viên khác nhau hiểu theo cách khác nhau. Các sự kiện khác trong cuộc sống của người dân ảnh hưởng đến cách chúng hành động và tương tác tại nơi làm việc.
Mặc dù tổ chức có một nền văn hoá chung, mỗi người có thể thấy rằng văn hoá từ một góc nhìn khác. Ngoài ra, kinh nghiệm làm việc cá nhân của từng nhân viên, phòng ban, nhóm của bạn có thể xem văn hoá khác nhau.
Bạn có thể giảm nhẹ xu hướng tự nhiên của nhân viên để tối ưu hoá các thành phần của nền văn hoá phục vụ nhu cầu của họ bằng cách dạy cho bạn văn hóa bạn mong muốn.
Tăng cường thường xuyên văn hóa mong muốn truyền đạt các khía cạnh của môi trường làm việc mà bạn muốn thấy nhiều nhất và lặp lại.
Tin tưởng tôi, nhân viên không chỉ làm cho nó .
Họ sẽ nhận được một phần của nó hoặc một phiên bản lệch của nó phù hợp với nhu cầu của họ. Để củng cố những gì bạn muốn thấy, văn hóa phải được dạy cẩn thận và mô phỏng.
Văn hoá của bạn có thể mạnh hay yếu. Khi văn hóa làm việc của bạn mạnh mẽ, hầu hết mọi người trong nhóm đều đồng ý về văn hoá. Khi văn hoá làm việc của bạn yếu, mọi người không đồng ý về văn hoá. Đôi khi nền văn hoá tổ chức yếu có thể là kết quả của nhiều nền văn hoá phụ hoặc các giá trị được chia sẻ, các giả định và hành vi của một tập hợp con của tổ chức.
Ví dụ, văn hoá công ty của bạn như một toàn thể có thể là yếu và rất khó để đặc trưng bởi vì có rất nhiều tiểu văn hóa. Mỗi phòng hoặc phòng làm việc có thể có văn hóa riêng. Trong phòng ban, nhân viên và người quản lý có thể từng có văn hoá riêng.
Lý tưởng là văn hoá tổ chức hỗ trợ môi trường tích cực, năng suất. Nhân viên hạnh phúc không nhất thiết phải là nhân viên có năng suất. Nhân viên hiệu quả không nhất thiết phải là nhân viên hạnh phúc. Điều quan trọng là tìm các khía cạnh của nền văn hoá sẽ hỗ trợ từng đặc tính này cho nhân viên của bạn.
Bây giờ bạn đã quen thuộc với hình ảnh hóa văn hoá tổ chức này, bạn sẽ muốn khám phá các khía cạnh bổ sung của văn hóa tổ chức và sự thay đổi văn hoá. Bằng cách này, khái niệm văn hoá sẽ trở nên hữu ích cho sự thành công và khả năng sinh lợi của tổ chức bạn.
Tìm thêm thông tin về văn hoá tổ chức và các đặc điểm chính của nó.
Làm thế nào để hiểu được văn hoá hiện tại của bạn
- Làm thế nào để thay đổi văn hoá của bạn: Thay đổi văn hóa tổ chức
- Làm thế nào để tạo giá trị sống trong tổ chức của bạn
Thiết lập các cuộc phỏng vấn thông tin cho tìm kiếm việc làm của bạn - Tìm việc làm Giấc mơ của bạn
30 Ngày để ước mơ của bạn: Tư vấn về người và cách yêu cầu phỏng vấn thông tin, phải nói gì và hỏi, và làm thế nào để theo dõi.
Tham dự Hội chợ việc làm để Tăng Tìm kiếm Việc làm của bạn - Tìm việc Giấc mơ của bạn
30 Ngày để Giấc mơ của bạn Việc làm : Tìm hội chợ việc làm tốt nhất cho bạn, và tận dụng tối đa kinh nghiệm làm việc của bạn.
Làm mới tủ quần áo của bạn cho tìm kiếm việc làm của bạn - Tìm việc Giấc mơ của bạn
30 Ngày để Giấc mơ của bạn làm việc: làm thế nào để ăn mặc phù hợp cho cuộc phỏng vấn việc làm của bạn, với những lời khuyên để chọn trang phục phỏng vấn hoàn hảo.