Thay đổi Quản lý Mẹo

Những mẹo quản lý thay đổi này sẽ giúp bạn thực hiện những thay đổi từ thực hiện mục tiêu và hướng đi mới tới sản xuất nạc đến tổng thể chuyển đổi tổ chức.

• Đối phó với những người tham gia vào quá trình thay đổi với sự kiên nhẫn, sự hài hước nhẹ nhàng, ân sủng, kiên trì, chủ nghĩa thực dụng, tôn trọng, hiểu biết và hỗ trợ.
• Quan điểm thay đổi lâu dài và suy nghĩ về tác động của những thay đổi trong vòng một, ba và năm năm.

• Tiếp tục tất cả các hành vi và quy trình được thảo luận trong các bài báo dưới đây cho đến khi có sự thay đổi có cơ hội để trở nên neo đậu trong văn hoá. Tôi được nhắc nhở về sự nhấn mạnh của Tiến sĩ W. Edwards Deming về sự không thay đổi của mục đích.
• Thiết lập các thay đổi để mọi người trong tổ chức của bạn trải nghiệm một số chiến thắng ban đầu.
• Nhận ra rằng thay đổi hiệu quả thường là sự tái hợp của thế giới quan, ?? thay vì một chương trình hoặc hương vị của tháng.
• Những người liên quan đến thay đổi sẽ cần phải nhận ra rằng thay đổi là có nguy cơ; thay đổi có thể là đáng sợ; thay đổi thường có thể dẫn đến mong muốn thực sự và cần phải trượt trở lại vào khu thoải mái. Thay đổi hiệu quả đòi hỏi sự cảnh giác liên tục để chống lại việc trượt trở lại vào những cách kinh doanh cũ, thoải mái.

Cuối cùng, khi nhân viên cần để kỷ niệm những bước khởi đầu mới, bạn sẽ cần tạo cơ hội cho nhân viên than thở quá khứ, bỏ qua những cách làm quen quen thuộc. Ngay cả khi sự thay đổi, hy vọng, lợi ích cho tổ chức của bạn, nó cũng luôn luôn là một mất mát.

Mọi người mất đồng nghiệp, quá trình làm việc thoải mái, cách làm việc được biết đến, mạng truyền thông, an ninh, và sự ổn định, hoặc sự tự tin vào khả năng của họ. Nhận ra sự mất mát của họ, và bạn sẽ giúp mọi người di chuyển nhanh chóng hơn với bạn vào thế giới mới dũng cảm.

Các bài học về quản lý thay đổi

Trong một cuộc khảo sát người đọc, hàng trăm người được hỏi đã đưa ra những đề xuất bổ sung và lời khuyên để quản lý quá trình thay đổi.

"Hầu hết các vấn đề trong các tổ chức đều có thể khắc phục thông qua các thay đổi về tổ chức (cấu trúc, quy trình, văn hoá) và học tập (không nhất thiết giống như đào tạo). ra khỏi tổ chức. "

" Thay đổi là liên tục Thay đổi quản lý là một mốt về nhiều mặt có thể hoặc không thể làm việc rõ ràng là sự đo lường sự thay đổi mà các tổ chức quan tâm nhất khi họ muốn lái xe và chỉ đạo nó Sự phát triển của sự thay đổi nơi làm việc gây ra rất nhiều khó khăn vì nó đã xuất hiện để vượt qua, trong nhiều trường hợp, khả năng của con người để theo kịp.Điều này đã được đề cập đến hàng trăm năm, thực tế là nói chung mọi người không chuẩn bị để chấp nhận bất kỳ thay đổi như nhanh như hầu hết các tổ chức muốn áp đặt.

• "Trên thực tế, kỹ năng này (khả năng thích nghi, linh hoạt, khả năng phục hồi) là cơ sở của sự sống còn của các yếu tố phù hợp, chứ không phải là một triết lý mới. áp dụng thay đổi, theo một cách thức chính thức, tạo ra sự thay đổi lớn nhất theo hướng sai lầm Thay đổi được giả định, hợp nhất hoặc liên kết với động cơ thực sự của cá nhân là sự thay đổi tích cực và sâu sắc nhất. rằng công ty của tôi nỗ lực để đạt được, gặp gỡ mọi người ở đâu … Thay đổi theo sự cho phép chứ không phải là thực thi ".
• " Chìa khoá trong bất kỳ quá trình thay đổi nào là phân biệt sự cần thiết được cảm nhận từ quan điểm của tổ chức và của cá nhân. Thông thường, thay đổi những nỗ lực chờ đợi cho đến phút cuối cùng khi cơn đau quá cao, nó không còn bị chống lại nữa, dẫn đến việc sa thải nhân viên lớn và phản ứng quá nhiều, nếu mặt khác, lãnh đạo tạo ra một quá trình phản ánh mạnh mẽ và tin tưởng lẫn nhau , tw o sự việc diễn ra.
  1. Vấn đề được nổi lên trước khi chúng trở nên áp đảo và một chiến lược có thể được phát triển mà tất cả đều hiểu được hoặc 2. Khi khủng hoảng phát triển chất có mặt để cùng nhau giải quyết. Rõ ràng, đây không phải là một nơi dễ dàng để sống như luôn luôn có một sự cám dỗ để mất hiệu quả để được như vậy đánh giá cao rằng bạn ngừng chú ý đến thực tế có thể được khắc nghiệt mình. Mở rộng và trung thực truyền thông được giả định nhưng không xảy ra, vì thiếu sự tin tưởng. "
• 
  " Mong đợi những thời điểm khó khăn phía trước; mọi người mong đợi rằng sau sự kiện khởi đầu, nó sẽ diễn ra suôn sẻ, nhưng phần đau đớn nhất vẫn chưa đến: giai đoạn chuyển tiếp. Nhận thức được điều này sớm trong quá trình này sẽ giúp ngăn chặn các cơn bão sắp tới ".

" Trong chính phủ, thay đổi can thiệp thường do áp lực bên ngoài. Quốc hội hoặc những người khác có thể chỉ định một chương trình trả lương mới như là một điều cần làm hoặc một nghiên cứu về sự thất bại của cơ quan đưa ra các khuyến nghị. Vì vậy, rất ít người trong một cơ quan tâm lý sở hữu các giải pháp để họ chỉ nói chuyện, không đi nói chuyện. Quản lý đánh giá thấp hoặc tránh được năng lượng / thời gian cá nhân cần thiết cho sự thành công. Ban quản lý cấp cao đưa ra các tuyên bố, hình thành các nhóm công việc, và chờ đợi sự thay đổi để triển khai. Các cấp thấp làm những gì buộc phải và chờ đợi. "

• Thông tin khác về Quản lý Thay đổi

Hỗ trợ Điều hành và Lãnh đạo trong Quản lý Thay đổi

Lập kế hoạch và Phân tích trong Quản lý Thay đổi

• Truyền thông trong Quản lý Thay đổi
• Quản lý Thay đổi Bài học về sự tham gia của nhân viên
• Xây dựng Hỗ trợ cho Các nhà quản lý Sự Thay đổi Hiệu quả