Thay đổi Bài học Quản lý Từ Trường

Có thể thay đổi; nhu cầu thay đổi đang gia tăng; khả năng thay đổi là cần thiết cho các tổ chức sẽ thành công trong tương lai. Vì vậy, nói những người trả lời cuộc khảo sát của tôi về thành công quản lý sự thay đổi.

Trên thực tế, các chuyên gia tư vấn trong và ngoài nước, các chuyên gia về phát triển, đào tạo, tạo điều kiện và nguồn nhân lực trả lời bằng một giọng nhất quán. (Nhóm không được đại diện là những người quản lý tuyến đường - Tôi sẽ tìm cách để nắm bắt những ý tưởng của họ trong tương lai.)

Thay đổi sẽ không biến mất; thay đổi được quản lý; các tổ chức có thể thay đổi tốt. Tôi đã tìm kiếm mẫu và xu hướng trong câu trả lời và cung cấp cho họ ở đây.

Quản lý thay đổi thành công yêu cầu:

• truyền thông hiệu quả,
• hỗ trợ điều hành đầy đủ và tích cực,
• sự tham gia của nhân viên,
• lập kế hoạch và phân tích tổ chức,
• nhu cầu nhận thức rộng rãi về những thay đổi được thực hiện.

Đây là năm lớn khi có sự thay đổi thành công.

Thực hiện thay đổi của bạn trong một môi trường tổ chức đã được nhân viên theo định hướng, với mức độ tin tưởng cao, là một cộng lớn. Hiểu và đáp ứng với những cảm xúc của con người trong thời gian thay đổi mạnh mẽ, cũng được trích dẫn là quan trọng.

Tất cả những điều này nghe có vẻ đơn giản, nhưng những gợi ý của bạn về cách thực hiện từng thành công này là vô giá. Bài viết này tập trung vào các hoạt động quản lý thay đổi quan trọng được đề xuất bởi phần lớn những người tham gia nghiên cứu quản lý sự thay đổi.

Một bài báo thứ hai cung cấp các lời khuyên để giải quyết sự đề kháng với sự thay đổi. Một số khác cung cấp "giọng nói từ thực địa" và cho phép những người tham gia nghiên cứu nói chuyện với bạn bằng những từ ngữ của họ

Thay đổi Những người có kinh nghiệm

Những người tham gia nghiên cứu quản lý thay đổi đã đưa ra các đề xuất từ ​​sự tham gia của họ vào một loạt thay đổi.

là sự sụt giảm, 999 sáp nhập và 999 bộ phận và tổ chức lại công ty

• Những người được hỏi thực hiện mọi sáng kiến ​​có thể tưởng tượng được từ những năm 1980 và 1990 bao gồm:
• đội
• các nhóm làm việc tự điều hành,

chất lượng,

• TQM,
• sự tham gia của nhân viên, tái tổ chức và
• quản lý theo mục tiêu và quản lý ma trận.
• chương trình bồi thường mới, 999 thay đổi hệ thống làm việc do Internet, 999 thực hiện quy trình lập kế hoạch chiến lược, 999 triển khai các công nghệ mới và các gói phần mềm bao gồm MRPII và SAP, 999 công việc tái cấu trúc, 999 tăng gấp đôi năng suất sản xuất ;
• tái định cư faciliti es;
• thông qua các quy trình thẩm định mới; và
• thay đổi yêu cầu công việc, bao gồm cả làm nhiều hơn với ít nguồn lực hơn.

Các khuyến nghị về Quản lý Thay đổi

• Giờ đây, bạn có một số bối cảnh cho những thay đổi mà những người được hỏi trả lời, đó là những yếu tố mà họ có kinh nghiệm làm tăng sự thành công của tổ chức của họ với quản lý thay đổi.
• Mỗi người tham gia đã không trích dẫn tất cả những điều này; Tôi nhấn mạnh những yếu tố quản lý thay đổi thường xuyên nhất được đề cập.
• Các nghiên cứu nghiêm ngặt hơn về quản lý sự thay đổi thành công và thất bại được yêu cầu để đánh giá tác động của mỗi hành động này, nhưng, tôi tin rằng kết quả của cuộc điều tra quản lý thay đổi của tôi cung cấp cho bạn hướng dẫn tuyệt vời khi bắt tay vào thay đổi mong muốn của bạn.
• Ngoài ra, mỗi yếu tố này không xảy ra riêng biệt với những yếu tố khác. Chúng không xảy ra trong một trình tự dự đoán được. Nói cách khác, phần
• Hỗ trợ Điều hành và Lãnh đạo
• thường xảy ra trong khi
• Tổ chức Kế hoạch và Phân tích
• đang được tiến hành. Bạn cũng sẽ thấy chồng chéo trên tất cả các khu vực.
• Quản lý thay đổi

Quản lý sự thay đổi

Quản lý sự thay đổi

Thay đổi, thay đổi, thay đổi: Quản lý sự thay đổi Bài học từ trường < Quản lý Thay đổi Quản lý Thay đổi