Video: Khởi nghiệp với 30 triệu đồng - Bất ngờ với ý tưởng kinh doanh nhượng quyền bánh mì chỉ cần 2m2 2024
Các nhà phân phối muốn tìm kiếm sự tăng trưởng thông qua mở rộng quốc tế đang phải đối mặt với việc phải lựa chọn nguồn lực của họ - tài chính, con người và thời gian. Cơ hội phải được ưu tiên và thường có một sự cân bằng giữa nơi franchisor nhìn thấy cơ hội lớn nhất và nơi mà một franchise tiềm năng tiến lên phía trước và yêu cầu đưa khái niệm này đến thị trường của họ. Nó có thể là cám dỗ để đưa ra nhập vào những gì được coi là một thị trường khó khăn cho một trong đó, trong ngắn hạn, tiền dễ dàng.
Trong khi Hoa Kỳ cung cấp một cơ hội to lớn, thoạt nhìn bước vào thị trường có thể dường như là một nhiệm vụ khó khăn trên hai mặt trận. Một là quy mô và sự phức tạp của thị trường, và thứ hai là khó nhận thức khi tuân thủ các yêu cầu pháp lý của Liên bang và Tiểu bang và danh tiếng của người Mỹ như là một nhóm người tranh chấp. Cả hai đều có thể vượt qua.Trong những năm qua, nhiều khách hàng của chúng tôi tại MSA Worldwide đã trở thành những công ty có trụ sở tại nước ngoài muốn nhượng quyền thương mại tại Hoa Kỳ Những người đã đạt được thành công lớn nhất là những người đã làm bài tập ở nhà và tạo ra một thị trường chiến lược xây dựng thương hiệu của họ ở Mỹ
Một thị trường tiêu dùng mạnh mẽ và biết chữLà người Mỹ, chúng ta thường cho rằng chúng ta có cơ hội tốt để có được nền kinh tế dựa vào người tiêu dùng mạnh mẽ (ngay cả trong thời điểm kinh tế khó khăn). Với dân số được đào tạo và có kiến thức cao, chúng tôi là một đất nước cung cấp thị trường tiêu dùng với mức thu nhập dùng một lần cao.
Hơn nữa (và quan trọng đối với những người muốn giới thiệu khái niệm mới), chúng tôi đã chứng tỏ một mong muốn phong phú để thử và chấp nhận các sản phẩm và dịch vụ có thương hiệu mới. Chúng tôi liên tục tìm kiếm các nhà cung cấp có thể vượt quá mong đợi của chúng tôi, làm cho thị trường mới vào một khả năng. Dân số của chúng tôi phần lớn tập trung (81,4%) ở khu vực thành thị và đa dạng về dân tộc và tôn giáo.
Tổng dân số trên 313 triệu người, sự thâm nhập toàn bộ các địa điểm thương hiệu nhượng quyền vẫn còn tương đối thấp, với mỗi người trên toàn quốc có 379 địa điểm được nhượng quyền thương hiệu trên toàn quốc.Dân số cao nhất
Tiểu bang
Địa điểm | |||
Dân số |
Trên đầu người |
California |
82, 739 |
38, 041, 430 |
460 |
Texas < 26, 059, 203 |
393 |
New York |
34, 467 |
19, 570, 261 |
568 |
Florida |
49, 424 |
19, 317, 568 |
391 |
Illinois> 36, , 536 432 |
Ohio |
31, 336> 990 |
Michigan |
24, 458 |
9, 883, 360 |
404 |
Bắc Carolina |
26, 219 |
9, 752, 073 |
372 |
> Dân số thấp nhất |
Tiểu bang |
Địa điểm |
Dân số |
Trên đầu người |
Wyoming |
1, 782 |
576, 412 |
323 |
Vermont |
2, 134 |
626, 011 |
293 |
Bắc Dakota |
1, 878 |
699, 628 |
373 |
Alaska
1, 990 | |||
731, 449 > 368 |
Nam Dakota |
2, 300 |
833, 354 |
362 |
Delaware |
2, 220 |
917, 092 |
413 |
Rhode Island > 2, 422 |
1, 050, 292 |
434 |
Thứ Hai tana |
2, 974 |
1, 005, 141 |
338 |
Maine> 9, 800 |
1, 392, 313 |
497 |
Nhà nước có mức thâm nhập bình quân đầu người thấp nhất là Iowa, với 262 địa điểm nhượng quyền thương mại / người. |
Sự năng động của việc nhượng quyền thương mại đã mang lại lợi ích ngày càng tăng cho người tiêu dùng trên khắp thế giới, và U. S. vẫn là một viên ngọc kinh tế (có thể hơi bị đổi màu muộn) khiến nó trở thành một nơi hấp dẫn để mở rộng. Đối với các nhà nhượng quyền thương mại nước ngoài, tính hấp dẫn của cơ sở nhượng quyền mạnh mẽ hiện tại, với sự chấp nhận ngày càng tăng về quyền sở hữu nhiều đơn vị, cho phép đạt được sự công nhận thương hiệu, khối lượng quan trọng và chi phí hỗ trợ đơn vị thấp hơn. |
Vốn cho việc mở rộng cơ sở nhượng quyền thương mại tương đối dễ dàng hơn ở Hoa Kỳ so với các nơi khác, và các tổ chức tài chính có nhiều kinh nghiệm trong việc cho vay đối với người nhận quyền. Ngoài ra, các chương trình bảo đảm khoản vay cung cấp thông qua SBA (U. S. Small Business Administration) làm cho quá trình thu hút vốn của các nhà nhượng quyền tiềm năng khá đơn giản, so với các cơ hội ở nhiều nước khác. |
Những nỗi sợ hãi thường gặp về việc mở rộng sang U. S. |
Gần đây, tôi đã nói chuyện với một đối tượng các nhà nhượng quyền nước ngoài giàu kinh nghiệm, thảo luận kế hoạch mở rộng sang Hoa Kỳ và nhận thức của họ về những khó khăn trước mắt họ. Mỗi người trong số họ có địa điểm nhượng quyền hiện có ở các quốc gia ngoài cơ sở của họ. Phần lớn, các nhà nhượng quyền này tương đối thoải mái nói chung với quy định nhượng quyền thương mại ở các nước khác, vì luật tiết lộ đang ngày càng trở nên phổ biến trên khắp thế giới. |
Thông tin và phương pháp mở rộng mà họ sử dụng trong phát triển thị trường nhà ở và các thị trường khác nói chung dễ dàng thích nghi với quốc gia tiếp theo mà họ đã chọn. Tất nhiên điều đó không nhất thiết phải đúng khi nhập cảnh Hoa Kỳ. |
Sự lo ngại thường được nhắc tới nhất khi đến Hoa Kỳ là nỗi sợ hãi. Trong khi U. giữ lời hứa lớn cho thương hiệu của họ, họ nhận ra rằng chúng tôi không phải là một quốc gia đồng nhất, và sự đa dạng và kích thước tuyệt của chúng tôi là đáng sợ. Có nhiều người cho rằng sự trưởng thành của chúng ta trong nhiều loại tiêu dùng và kinh doanh có thể tạo ra những trở ngại mà họ không cần phải giải quyết ở những nơi khác. Một vài người đã trích dẫn ý kiến của chúng tôi về việc giải quyết các vấn đề nhỏ với vụ kiện tụng, và một số ít người hiểu biết hơn về các vấn đề hiện tại đã được quan tâm bởi sự tập trung gần đây của các liên đoàn lao động về nhượng quyền và nói chuyện với các hành động của NLRB, CFA và các cơ quan khác trong việc thúc đẩy các vấn đề mới bao gồm tăng chi phí lao động và thực tiễn, hạn chế áp dụng đối với các vị trí sẵn có cho các chuỗi hoạt động ở một số khu vực, việc làm chung, và các luật về mối quan hệ được đề xuất. Tuy nhiên, mối quan ngại lớn nhất của họ, đáng ngạc nhiên, vẫn là nhận thức của họ rằng kế hoạch quản lý của United Stares với việc tiết lộ, đăng ký trước tại một số tiểu bang và các luật khác nhau rất phức tạp và chi phí tuân thủ trong thời gian và đô la là rất nghiêm ngặt cao. |
Khó khăn trên bề mặt cho rằng đối với một quốc gia tuyên bố niềm tin vào nền kinh tế thị trường tự do, chúng tôi đưa ra một bức tranh cho các nước còn lại rằng các nhà nhượng quyền thương mại ở Hoa Kỳ cần phải nhảy qua các chính phủ và các yêu cầu, và những nơi mà những thách thức đó thường không thống nhất giữa các quốc gia.Tuy nhiên, nó là chính xác vì chúng ta có nền kinh tế thị trường tự do, được hỗ trợ bởi một quy trình pháp lý tương đối được xác định rõ ràng cùng với các tư vấn và cố vấn pháp lý phức tạp và có kiến thức, làm cho việc nhượng quyền ở Hoa Kỳ trở thành một câu chuyện thành công đáng kinh ngạc. Không nghi ngờ gì nữa, chi phí có thể cao hơn khi nhập cảnh vào Hoa Kỳ, nhưng từ kinh nghiệm, những chi phí bổ sung này không phải là đặc biệt nghiêm trọng khi đo lường cơ hội. |
Các quy định về nhượng quyền thương mại tại Hoa Kỳ được dựa trên giả thiết rằng bên nhượng quyền trong một số hạn chế tương đối rõ ràng có thể lựa chọn phương pháp mở rộng và có thể xác định một cách độc lập các điều khoản của việc chào bán quyền kinh doanh của mình. Quy định về nhượng quyền thương mại là một lợi ích cho sự chấp nhận của nó tại Hoa Kỳ, bởi vì nó bắt nguồn từ việc tiết lộ trước khi bán cho các nhà nhượng quyền tiềm năng được trình bày dưới dạng có cấu trúc và đã loại bỏ được một cách đáng kể các hành vi gian lận xảy ra trước khi có quy định kế hoạch được thông qua. Những người nhận quyền tiềm năng nhận được các điều khoản về việc chào giá của franchisor trước khi họ thực hiện đầu tư nhượng quyền thương mại của họ, và dành thời gian để tiến hành kiểm tra kỹ lưỡng cơ hội franchisor. |
Sự kỳ diệu của sự phức tạp về quy định |
Hoa Kỳ là một thị trường được định hướng bởi người tiêu dùng đã được chứng minh để tìm ra và hấp thụ các sản phẩm, dịch vụ và ý tưởng mới. Chính xác bởi vì chúng ta có một chương trình quy định rõ ràng và cấu trúc rõ ràng (chắc chắn không phải là một điều hoàn hảo) làm cho Hoa Kỳ trở thành một trong những thị trường dễ dàng nhất để tham gia vào các nhà nhượng quyền thương mại ở nước ngoài. Nhận thức về sự phức tạp về quy định thực sự là một huyền thoại - nó có thể khác với những gì nhà nhượng quyền nước ngoài đã trải qua ở nơi khác. Trong khi hệ thống của chúng tôi có thể đi kèm với một số chi phí bổ sung và sự chậm trễ, khi so sánh với tiềm năng của thị trường, chi phí bổ sung là tương đối nhỏ. Chính xác là do các yêu cầu về quy định và việc tiết lộ trước rằng các nhà nhượng quyền thương mại và người nhượng quyền đang phát triển mạnh ở Hoa Kỳ. Sự hấp dẫn của thị trường Mỹ là: |
Sự chấp nhận mạnh mẽ của người tiêu dùng về các khái niệm nhượng quyền thương mại |
Thị trường nhượng quyền thương mại lớn nhất và có kinh nghiệm nhất trên toàn cầu |
Rõ ràng, xác định rõ quyền kinh doanh và quy định kinh doanh |
các thương hiệu nhượng quyền |
Các phương thức được xác định tốt trong việc tuyển dụng đại lý nhượng quyền |
Tăng số thương hiệu đa tiêu đề / đa khái niệm |
Các hiệp ước bảo vệ thương hiệu đáng kể |
và rào cản thấp đối với franchisor nước ngoài |
Quy trình Nhập cảnh Thị trường của Bạn |
Quá trình kiện tụng của bên nhận franchising là mối lo ngại thứ hai được nhắc đến nhiều nhất về việc tiến hành kinh doanh tại Hoa Kỳ. Mặc dù vụ kiện tụng tổng thể tại Mỹ chỉ cao hơn một chút so với ở Anh. Ít hơn 30% các nhà nhượng quyền thương mại có bất kỳ vụ kiện nào được tiết lộ trong tài liệu tiết lộ của họ, và hầu hết đều được tìm thấy trong hệ thống nhượng quyền thương mại.Cùng với kế hoạch quản lý trước khi bán và tiến hành các biện pháp quản lý tốt hơn khi làm việc với các đại lý, tỷ lệ kiện tụng trong các hệ thống nhượng quyền của U. S. rất thấp so với quy mô của thị trường nhượng quyền thương mại. |
Tuy nhiên, như với bất cứ điều gì mới, sai lầm khi cho rằng, với tư cách là nhà nhượng quyền thương hiệu nước ngoài, bạn chỉ cần sửa đổi các thỏa thuận pháp lý hiện tại của mình để đáp ứng các yêu cầu pháp lý của Hoa Kỳ và thành công. Bất kể thương hiệu của bạn đang hoạt động ở đâu và vào những quốc gia mà bạn dự định mở rộng, bạn vẫn cần lập kế hoạch nhập thị trường của bạn. Điều này đòi hỏi một số đánh giá nội bộ về thế mạnh và khả năng của bạn, sự hiểu biết về việc liệu sản phẩm và dịch vụ của bạn có đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng và liệu bạn có thể hỗ trợ tổ chức nhượng quyền của bạn một cách hiệu quả để đạt được các mục tiêu tài chính và mục tiêu khác của bạn. |
Bạn đã sẵn sàng để mở rộng, và liệu bạn có nguồn tài chính và nguồn nhân lực cần thiết? |
Bạn có kỳ vọng thực tế về thời gian và tiền bạc để tham gia vào thị trường và ROI của bạn trong những ngày đầu? |
Hệ thống dây chuyền, CNTT và POS của bạn có đủ để đáp ứng các mục tiêu mở rộng của bạn? |
Bạn có tài nguyên để thực hiện một chương trình tiếp thị đủ để giới thiệu thương hiệu của bạn và xây dựng một khách hàng trung thành?
Có một thị trường cho doanh nghiệp của bạn, và bạn có bất kỳ lợi thế nào đối với cuộc cạnh tranh đã được thiết lập như một sự chào hàng của người tiêu dùng và cũng như là một hệ thống nhượng quyền thương mại?
Điều gì sẽ thay đổi đối với các dịch vụ "bán lẻ" và "nhượng quyền thương mại" của bạn để bạn có thể cạnh tranh và những thay đổi đó có thể chấp nhận được không?
Quan trọng nhất
, bạn có thể
và
người nhượng quyền của bạn đạt được lợi tức đầu tư chấp nhận được trong khoảng thời gian chấp nhận được không?
Có một số quyết định chi tiết và sự thích ứng cần thiết khi bạn bước vào bất kỳ thị trường mới nào:
Việc lựa chọn thị trường dựa trên ngôn ngữ, văn hoá, hải quan, phân đoạn tuổi, hành vi người tiêu dùng, tần suất mua hàng, vv
Có hay không có một đội ngũ lao động đủ điều kiện và đủ sức lao động, và khả năng của bạn trong việc đào tạo và hỗ trợ cho các bên nhận quyền
Khả năng của bạn để đánh giá đầy đủ hiệu suất của người nhượng quyền và thực thi các tiêu chuẩn thương hiệu của bạn
- Chuỗi cung ứng của bạn và chi phí phân phối và khả năng; tác động của việc vận chuyển, thuế vụ … về yêu cầu kiểm kê và giá cả
- Quyết định về sản phẩm, khái niệm, hệ điều hành, quảng cáo và tiếp thị, vị trí và sự thích nghi của thiết kế
- Kinh tế học đơn vị bao gồm chi phí phát triển, mùa vụ, Lựa chọn cấu trúc thích hợp của việc chào bán nhượng quyền thương mại, và các đại lý nhượng quyền phù hợp nhất để hỗ trợ nhu cầu của bạn - đơn vị vận hành, nhà phát triển đa đơn vị (các nhóm nhà đầu tư, các nhà khai thác trực tiếp, chuyển đổi, các nhà nhượng quyền chiến lược, chủ thương hiệu chính, đại diện khu vực vv .
- Sự tồn tại và phương pháp để thu hút một số lượng đầy đủ các bên nhận quyền cần thiết để đáp ứng các yêu cầu trọng lượng của bạn
- Năng lực của đội ngũ quản lý của bạn và cam kết thực hiện chiến lược của bạn
- Xác định Cơ cấu Nhượng quyền
- Có nhiều cách mà các nhà nhượng quyền đã sử dụng để vào U.S.; nhiều nhà nhượng quyền thương mại ở nước ngoài gần như theo bản năng xác định rằng việc cung cấp các thương hiệu chủ là cách tiếp cận đúng đắn cho họ. Tuy nhiên, việc lựa chọn phương pháp thâm nhập và hỗ trợ đúng đòi hỏi những suy nghĩ và phân tích đáng kể. Các cơ chế nhượng quyền thương mại chính và các cơ cấu đại diện khu vực được sử dụng ở nước ngoài thường ít được các nhà nhượng quyền chấp nhận ở Hoa Kỳ và việc xác định chính xác cho thương hiệu của bạn đòi hỏi phải có một đánh giá đáng kể các lựa chọn thay thế.
- Vậy bạn bắt đầu từ đâu? Mặc dù quy mô lớn hơn, các bước cần thiết để vào thị trường U. cũng giống như bạn sẽ sử dụng trong việc đánh giá bất kỳ thị trường mới nào. Trong không gian hạn chế như bài báo này cho phép, tốt nhất tôi có thể cung cấp cho bạn là một danh sách các bước, mỗi trong số đó thực sự đòi hỏi một lời giải thích đầy đủ hơn.
- Tập hợp nghiên cứu cạnh tranh của bạn và hiểu không chỉ là cơ hội của Hoa Kỳ tổng thể, nhưng các thị trường cá thể trong U. thích hợp nhất cho thương hiệu của bạn. Xây dựng chiến lược giới thiệu thương hiệu của bạn trong (các) khu vực, nơi sẽ dễ dàng nhất để đạt được sự chấp nhận, xây dựng khối lượng quan trọng và có kế hoạch mở rộng từ các cơ sở này.
- Lắp ráp các chuyên gia bên ngoài của bạn, bao gồm các chuyên gia tư vấn nhượng quyền và luật sư của bạn, và bắt đầu quá trình sắp xếp cơ hội nhượng quyền thương mại của bạn.
- Thiết lập mục tiêu thực tế cho hệ thống của bạn ở Hoa Kỳ. Đảm bảo rằng nhóm quản lý điều hành của bạn đang ở trên tàu vì với bất kỳ mở rộng quốc tế nào, có thể mất nhiều thời gian và / hoặc chi phí nhiều hơn mong đợi ban đầu.
- Dự báo hiệu suất tài chính của hệ thống nhượng quyền thương mại của bạn và tiến hành đánh giá nội bộ về các khả năng hiện tại của bạn trong các lĩnh vực chính để xác định bạn đã sẵn sàng mở rộng sang Hoa Kỳ
Phát triển một vị trí đầu tiên của Hoa Kỳ hay hai (trực tiếp hoặc gián tiếp), hoặc xác định liệu bạn có thể tham gia vào thị trường một cách hiệu quả mà không có mẫu nguyên mẫu Mỹ mở và hoạt động và sau đó theo dõi và đánh giá hiệu suất ban đầu của bạn.
Thiết lập các giải pháp cho các yêu cầu của chuỗi cung ứng của bạn.
Xác định mức độ hỗ trợ hoạt động hiện tại và khả năng của bạn có thể được tận dụng cho Hoa Kỳ. Bạn có cần một văn phòng ở U. - nếu không phải là ngay lập tức, thì khi nào?
- Thiết kế và phát triển các điều khoản của chương trình nhượng quyền thương mại tại Hoa Kỳ của bạn:
- Cơ cấu chiến lược và các điều kiện cung cấp của bạn
- Mô hình hóa kinh tế của hệ thống nhượng quyền dự kiến, bao gồm phí, cho bên nhượng quyền và từng đơn vị, đơn vị, đơn vị, đơn vị, đơn vị, nhà phát triển khu vực vv ..) Thảo luận với kế toán và cố vấn thuế tạo thành công ty con của Hoa Kỳ làm nhà nhượng quyền thương mại và cho biết về việc hồi hương tiền bản quyền hoặc sử dụng chúng ở Mỹ để hỗ trợ người mua và nỗ lực bán hàng
- Đảm bảo đăng ký nhãn hiệu ở Mỹ của bạn là đến
- Phát triển yêu cầu nhượng quyền và các yêu cầu pháp lý khác với nhà tư vấn pháp lý Hoa Kỳ của bạn, bao gồm việc thành lập tổ chức nhượng quyền thương hiệu của bạn và, theo yêu cầu, có kiểm toán tài chính > Sửa đổi hướng dẫn sử dụng và các chương trình đào tạo.
- Xác định yêu cầu nguồn nhân lực của bạn, và bắt đầu quá trình thu hút các nhân viên nhượng quyền cần thiết.
- Xác định chiến lược và chiến thuật bán hàng của người nhượng quyền thương mại - bán hàng nội bộ, môi giới, vv Xác định và ưu tiên thực hiện chiến thuật của bạn. Nguồn lực cho các nhà tư vấn nhượng quyền thương mại chuyên nghiệp Một lợi thế lớn cho những ai muốn nhượng quyền thương mại tại Mỹ là sự chấp nhận của người tiêu dùng mạnh mẽ đối với các nhãn hàng tiêu dùng đã làm tăng hơn 3 000 khái niệm nhượng quyền khác nhau và số lượng các khái niệm franchising đã tăng một nhóm các chuyên gia giàu kinh nghiệm từ các luật sư đến các nhà tư vấn, kế toán cho các nhà cung cấp IT và các công ty quảng cáo và quan hệ công chúng, những người có thể cung cấp sự trợ giúp mà franchisor cần thiết để thiết lập, thúc đẩy và quản lý một mạng lưới franchising hữu hiệu. Bước vào thị trường U. S. có thể không phải là bước đi đúng đắn cho mọi công ty, nhưng lý do không tới U. lại phải dựa trên lý do kinh doanh vững chắc - không có lý do gì để tránh xa vì sợ hãi.
401 (K) Các khái niệm cơ bản Hướng dẫn giúp bạn đạt mục tiêu về hưu của bạn
Cách sử dụng 401 (k) để đạt được mục tiêu tài chính của bạn < > chủ nhân của bạn có thể đưa ra lựa chọn 401 (k) cho việc nghỉ hưu của bạn. Tìm hiểu những thông tin cơ bản 401 (k) và cách sử dụng nó để giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.
Khái niệm cơ bản của việc Huấn luyện Với Người chủ của bạn
Dễ hiểu tổng quan về quyền và cách nó liên quan đến bạn lợi ích của nhân viên, bao gồm các lựa chọn về cổ phiếu và kế hoạch 401 (K)
Quỹ Các khái niệm và Khái niệm cơ bản
Quỹ của ngành có thể được sử dụng để lợi ích của một nhà đầu tư nếu được sử dụng hợp lý. Nhưng những quỹ tương hỗ chuyên biệt này có phù hợp với bạn và mục đích của bạn?