Tư vấn cho Phát triển như một người quản lý toàn cầu

Hiện nay có rất ít vai trò quản lý không vượt quá ranh giới toàn cầu. Thậm chí các công ty nhỏ hơn cũng đang tham gia ngày càng nhiều vào việc tìm nguồn cung ứng vật liệu hoặc sản xuất và phân phối hàng hóa của họ ngoài biên giới nước nhà. Khả năng làm việc giữa các nền văn hoá và địa lý và để nuôi dưỡng các mối quan hệ hiệu quả và có lợi nhuận với các đồng nghiệp hoặc khách hàng trên toàn cầu là một phần cốt lõi trong mô tả công việc của người quản lý hiện nay. Bài viết này đưa ra những ý tưởng và lời khuyên để giúp tăng cường sự hiểu biết về quản lý toàn cầu và văn hoá của bạn I. Q.

Cần thiết cho sự thành công: Cảm giác tò mò về văn hoá

Một trong những thành phần thú vị và giáo dục khi làm việc với đồng nghiệp hoặc khách hàng qua biên giới là khả năng tìm hiểu về văn hoá khác với nền văn hoá của chính bạn . Tất cả chúng ta nuôi dưỡng một thế giới quan và phát triển một tập hợp các niềm tin ăn sâu dựa trên nền văn hoá mà chúng ta lớn lên. Chúng ta nhìn thế giới và các vấn đề thông qua con mắt của chúng ta và đôi mắt của những niềm tin và phong tục tập thể mà chúng ta học được từ gia đình, giáo viên, nhà lãnh đạo tôn giáo và chính trị của chúng ta.

Làm việc với các cá nhân ở các quốc gia và nền văn hoá khác nhau cung cấp cho chúng ta một cơ hội to lớn để mở rộng và điều chỉnh quan điểm trên thế giới bằng cách cố gắng hiểu được niềm tin và phong tục của họ. Các nhà nghiên cứu và các nhà nghiên cứu mô tả điều này như là phát triển năng lực xã hội toàn cầu của bạn. Tăng cường năng lực này là cần thiết cho bất kỳ nhà quản lý hoặc nỗ lực phấn đấu để phát triển như một doanh nhân toàn cầu.

Bốn ý tưởng để tăng cường năng lực toàn cầu của bạn:

Hãy mạo hiểm.

1. Xem cơ hội làm việc với các chuyên gia xuyên biên giới như một cơ hội để khám phá và học hỏi. Đặt câu hỏi, đọc kỹ và tìm hiểu các nguồn thông tin sẽ giúp bạn bắt đầu hiểu được niềm tin, phong tục, và thực tiễn để kinh doanh với các cá nhân trong văn hoá này. Tập trung vào sự hiểu biết sự khác biệt, chứ không chỉ là sự tương đồng.
2. Phấn đấu để nhận ra những cách tiếp cận khác nhau từ những nền văn hoá khác nhau để giao tiếp, dẫn dắt, đàm phán, giải quyết vấn đề và làm việc cùng nhau. Càng nghiên cứu và áp dụng những phát hiện của bạn, các mối quan hệ của bạn sẽ chạy trơn tru hơn. Hãy cởi mở với các cách tiếp cận mới.
3. Nhận ra rằng cách của bạn hoặc cách làm việc văn hoá của bạn là không nhất thiết phải là cách đúng hay cách duy nhất. Thông thường, chúng tôi mong muốn những người khác ngay lập tức hiểu và thích ứng với cách tiếp cận của riêng mình. Sự xem xét cẩn thận của bạn về cách tiếp cận của người khác và sự sẵn sàng thích nghi của bạn sẽ được các đồng nghiệp mới hoặc đối tác của bạn nhận thức một cách tích cực. Phát triển mối quan hệ mạnh mẽ.
4. Phấn đấu để xác định hoặc tạo ra cơ hội để đóng khoảng cách khoảng cách bằng cách gặp mặt trực tiếp.Trong khi chúng ta sống trong một thế giới ảo thông qua máy tính và công nghệ truyền thông của chúng ta, không nên đánh giá thấp sức mạnh của truyền thông trực tiếp. Nếu bạn được cung cấp cơ hội đi du lịch nước ngoài và thăm khách hàng hoặc địa điểm bên ngoài nước bạn, hãy bắt nó. Sự ngâm mình trong một nền văn hoá mới sẽ thúc đẩy đường cong học tập của bạn và thúc đẩy sự tò mò thêm. Sáu Mẹo từ "Raj" để Thành công với Đội ảo Toàn cầu của bạn:

Một trong những thế mạnh của thế giới kết nối của chúng ta là khả năng tham gia và lãnh đạo các đội từ khắp nơi trên thế giới.

Tất nhiên, khả năng tương đối gần đây này có thể thực hiện được bởi những tiến bộ trong công nghệ, đi kèm với một mức độ phức tạp là tốt. Các tổ chức xuyên văn hoá, phân tán đang gặp nhiều thách thức vì nhiều lý do. Xem xét tình hình của Raj:

Raj, làm việc tại U. S. trên thị thực H-1B cho một công ty phần mềm Đức với một vị trí trong một cộng đồng Midwestern ở vùng nông thôn nhỏ. Raj điều hành một đội ngũ các kỹ sư phân bố khắp Bắc Mỹ, Châu Âu và một số địa điểm ở Châu Á. Chỉ có 3 trong số 10 kỹ sư trong nhóm báo cáo trực tiếp với Raj và phần còn lại được cho mượn từ các nhà quản lý và đội khác trong suốt thời gian của dự án. Một số kỹ sư đang làm việc trên nhiều dự án cùng một lúc. Với sự phức tạp của tình hình quản lý của mình, Raj đã làm việc chăm chỉ trong vài năm qua để phát triển một tập hợp các thực tiễn giúp anh và các thành viên trong nhóm điều khiển sự phức tạp của đội đa văn hóa, đa văn hóa của họ.

Lời khuyên của Raj bao gồm:

Nghiên cứu các quốc gia và nền văn hoá của các thành viên trong nhóm của bạn

. Đào sâu và tìm hiểu về lịch sử của khu vực và quốc gia của họ và cố gắng để hiểu được các giá trị cốt lõi và niềm tin của văn hóa của họ.

1. Hãy nhớ sự khác biệt. Đào sâu vào sự khác biệt về văn hoá xung quanh sự tương tác, công việc, suy nghĩ và ra quyết định của con người. Khám phá các khía cạnh văn hoá chính xung quanh lãnh đạo, quyền lực, truyền thông, định hướng nhóm và những người khác trong các quốc gia của bạn cùng đội. Công cụ có tên Kích thước Văn hoá của Hofstede là vô giá đối với bài tập này.
2. Tìm hiểu cách thích nghi với phong cách giao tiếp của bạn. Hãy nhạy cảm với việc bạn sử dụng ngôn ngữ và cảm xúc trong các cuộc trò chuyện và các cuộc họp nhóm của bạn. Một âm thanh trực tiếp, hiếu chiến có thể được tôn trọng trong một nền văn hoá có thể gây xúc phạm người khác. Điều này đặc biệt có liên quan khi đưa ra phản hồi về hiệu suất.
3. Theo dõi tin tức ở các quốc gia của đồng nghiệp của bạn. Chú ý đến các sự kiện hiện tại và các vấn đề chính trong tin tức cho các quốc gia hoặc khu vực của các thành viên trong nhóm của bạn. Đặt câu hỏi ra khỏi tò mò và vẫn không phán quyết. Các thành viên trong nhóm của bạn sẽ bị ấn tượng bởi sự quan tâm và sẵn sàng học hỏi của bạn.
4. Dành thời gian để kết nối với cá nhân. Hãy cố gắng trong phạm vi có thể để hình thành các mối quan hệ cá nhân trong nhóm thông qua giao tiếp một-đối-một. Nếu thích hợp, hãy tìm hiểu về cuộc sống, mục tiêu, hy vọng và gia đình của các thành viên trong nhóm của bạn.
5. Gây khoảng cách khoảng cách với một hoặc nhiều cuộc họp mặt đối mặt mỗi năm. Sự liên hệ cá nhân cho phép bạn thực sự tạo ra mối quan hệ cá nhân và sẽ hỗ trợ hợp tác về khoảng cách thành công trong tương lai.
6. Raj coi mình là một sinh viên về khoảng cách xa và sự lãnh đạo đa văn hóa. Tôi học được điều gì đó mới mẻ với mọi đội và mỗi nền văn hoá mà tôi được giới thiệu. Và tôi đánh giá sâu hơn về sức mạnh của một đội mà các thành viên nghĩ theo những cách khác nhau. Tuy nhiên, đó là công việc khó khăn, bước là luôn luôn về xây dựng niềm tin, "

ông đã cung cấp. Dòng dưới cùng: Công nghệ đã giúp chúng tôi giảm khoảng cách và giảm biên giới giữa các quốc gia. Cơ hội làm việc với các đồng nghiệp và các đối tác trên khắp thế giới có nhiều cơ hội học hỏi, phát triển và tạo ra giá trị kinh tế. Người quản lý toàn cầu thành công là sinh viên của thế giới và của các vùng mà anh / cô ấy quan tâm. Kênh sự tò mò và ham muốn học hỏi và tăng trưởng của bạn để giúp tạo ra giá trị tuyệt vời cho công ty của bạn và cho bạn trong sự nghiệp của bạn.