5 Cách để sử dụng Tiếp thị Tuyển dụng để Tiếp Nhận

Tuyển dụng hôm nay không giống như mười, năm, hoặc thậm chí một năm trước. Bây giờ, kỳ vọng ứng viên của một thương hiệu của công ty sử dụng lao động cao hơn nhiều.

Để duy trì lợi thế cạnh tranh, nhà tuyển dụng phải học cách hoạt động giống như tiếp thị. Họ cần phải am hiểu về những phát triển mới nhất liên quan đến trải nghiệm của ứng viên, cũng như xu hướng tuyển dụng tổng thể.

Theo một khảo sát gần đây, 86% các chuyên gia về nhân sự đồng ý rằng việc tuyển dụng đang trở nên giống như tiếp thị hơn.

Cũng có một sự đồng thuận chung rằng ngành công nghiệp nhân sự hiện nay dự kiến ​​sẽ kết hợp các chiến lược và công cụ truyền thống liên quan đến chức năng tiếp thị vào quá trình tuyển dụng của họ.

Dưới đây là năm cách tuyển dụng có thể thực hiện có hiệu quả chiến lược tiếp thị tuyển dụng để cải thiện việc thuê.

Hệ thống Theo dõi Người nộp đơn (ATS) cho phép các nhà tuyển dụng có thể lưu trữ và theo dõi hồ sơ ứng viên, công việc và tuyển dụng quy trình công việc ở vị trí trung tâm. Để hỗ trợ thực tế hiện đại của tuyển dụng, ATS lý tưởng bây giờ cũng có chức năng như là một phần của một bộ sưu tập tích hợp phù hợp với giải pháp tài năng.

Nó phải cung cấp các công cụ tuyển dụng, bản ghi các điểm tiếp xúc ứng cử viên, các kênh truyền thông, các luồng công việc tự động cập nhật và trên hết là phân tích dữ liệu.

Và để thực sự vượt lên trên các trò chơi tuyển dụng, các nhà tuyển dụng nên đầu tư vào một nền tảng mua lại tài năng mà còn bao gồm các công cụ quản lý quan hệ ứng cử viên mạnh mẽ (CRM).

Điều này sẽ thúc đẩy khả năng của họ để đạt được, thu hút và nuôi dưỡng một nguồn cung cấp lành mạnh cho những người nộp đơn tương lai.

Cho dù các ứng viên đang tích cực tìm kiếm một cơ hội mới hoặc đơn giản chỉ muốn tham gia một cách say mê với một thương hiệu có thể quan tâm như là một nhà tuyển dụng, nhà tuyển dụng phải tận dụng các công cụ thích hợp để đơn giản hóa và tự động hóa truyền thông hai chiều.

Để thu hút các tài năng hàng đầu hiện nay, các nhà tuyển dụng phải học cách tiếp thị và đưa ra thị trường cho các nhà tuyển dụng khác cạnh tranh với những ứng cử viên tuyệt vời - và điều này không chỉ dừng lại ở việc quảng cáo các vị trí mở.

Hiển thị văn hoá công ty

Rõ ràng, danh tiếng của bạn như một nhà tuyển dụng phụ thuộc vào nền văn hoá độc đáo được miêu tả bởi thương hiệu của bạn, cũng như khả năng của bạn để có được tài năng phù hợp nhất. Có nhiều cách để sử dụng tiếp thị tuyển dụng để làm nổi bật văn hóa công ty và thu hút những ứng cử viên tốt nhất, bắt đầu bằng quản lý thương hiệu.

Nghiên cứu cho thấy 94% người tìm việc có thể sẽ xin việc nếu công ty chủ động quản lý thương hiệu của hãng trực tuyến. Gần 80% người tìm việc thoả thuận rằng cái nhìn của trang web nghề nghiệp của công ty là quan trọng đối với họ khi xác định họ có nên đăng ký làm việc tại công ty hay không.

Với ý nghĩ này, bạn phải quyết định đề xuất giá trị nhân viên (EVP) của bạn và làm thế nào bạn có thể sử dụng nó để lấp đầy chỗ ngồi trọng yếu trong tổ chức của bạn?

Thúc đẩy thương hiệu của bạn trên mạng bằng cách giới thiệu các khía cạnh độc đáo của công ty bạn có thể thay đổi trò chơi và bạn không phải đăng thông tin đột phá.

Đăng lời chứng thực video trực tuyến từ nhân viên hiện tại, quảng bá giải thưởng và công nhận, và tạo ra các tài năng thân thiện sẽ cung cấp cho nhân viên tiềm năng những hiểu biết sâu sắc về những tin tức và diễn biến của công ty.

Quản lý Quan hệ Ứng viên (CRM)

Không có gì bí mật khi rời bỏ các vị trí không được thực hiện trong một thời gian dài có thể làm trật bánh hoàn toàn hoạt động kinh doanh. Đây là lý do tại sao công nghệ CRM là chìa khóa để nuôi dưỡng một

bullpen của các ứng cử viên đã được sơ tuyển. Cách tiếp cận này sẽ giúp bạn tiết kiệm được thời gian và tiền bạc khi bạn muốn tìm được quyền được thuê khi các vị trí sẵn có.

72% các nhà tuyển dụng đồng ý rằng các công cụ quản lý mối quan hệ ứng cử viên (CRM) phải sống trong một hệ thống thu nhận tài năng. Với tự động hóa tiếp thị tuyển dụng, nhà tuyển dụng có thể xây dựng tài năng hoặc cộng đồng tài năng bằng cách thu hút và tham gia các ứng cử viên thụ động.

Đây là những người chưa sẵn sàng để xin việc nhưng quan tâm đến thương hiệu của công ty bạn. Họ bị thu hút bởi cổng thông tin nghề nghiệp được tối ưu hoá mang nhãn hiệu, điện thoại di động được tối ưu hoá. Khi dữ liệu ứng cử viên bị động trong hệ thống, nhà tuyển dụng có thể sử dụng các tài nguyên để quản lý các nhóm ứng cử viên cụ thể theo chức năng (ví dụ: bán hàng, kỹ thuật, G & A). Họ có thể cá nhân hoá trải nghiệm của ứng viên dựa trên các mối quan tâm có liên quan của họ. Và hơn nữa, các công cụ CRM cung cấp một cơ hội tuyệt vời để gieo gieo các nội dung có thương hiệu dưới hình thức các chiến dịch email được lên lịch. Các chiến dịch được sắp xếp để bao gồm các thông tin như cơ hội nghề nghiệp, đăng ký sự kiện mạng, thông tin công ty, và bản tin.

Vấn đề

Cả hai tổ chức tài năng và người tìm việc đều thấy lợi ích của tiếp thị tuyển dụng. Trong số các chuyên gia về nhân sự được khảo sát, 76% cảm thấy các tổ chức của họ nhận được ROI mạnh từ việc sử dụng tiếp thị tuyển dụng và / hoặc công nghệ CRM. 71% người tìm việc cho rằng đó là một cách hiệu quả để xác định, thu hút và thu hút tài năng hàng đầu.

Tuy nhiên, có một sự ngắt quãng lớn giữa giá trị được đặt trên tiếp thị tuyển dụng và các công cụ mà các tổ chức đang thực hiện để làm cho nó thành công.

Thực tế là nhiều đội tuyển tài năng dường như không có chương trình tiếp thị tuyển dụng ngay từ đầu. Dữ liệu cho thấy bộ phận Nhân sự kiểm soát các khoản đầu tư tiếp thị tuyển dụng ở 61% các công ty, nhưng chỉ có 44% thực sự cảm thấy được trang bị để sở hữu nó.

Những người trả lời khảo sát cho biết thiếu ngân sách, thiếu sự hỗ trợ từ tiếp thị của công ty và công nghệ không đầy đủ vì một số thách thức nghiêm cấm chương trình tiếp thị tuyển dụng mạnh.

Các giải pháp

Các tổ chức phải xem xét các quy trình và chiến lược hiện tại và quyết định liệu các nhà tuyển dụng, nhà tiếp thị hoặc quan hệ đối tác mới được tạo ra giữa mua lại nhân tài và tiếp thị sẽ tạo ra kết quả tốt nhất hay không.

Nếu không, họ đang thiếu một cơ hội to lớn để xây dựng một đường ống dẫn của tài năng tuyệt vời và tách mình ra khỏi đối thủ cạnh tranh.

Tiếp thị tuyển dụng chắc chắn là một quá trình đa diện, và các nhà tuyển dụng đang cố gắng để tìm kiếm nhân viên chất lượng cao cần nhóm tuyển dụng của họ và các công cụ để thực hiện nhiều chức năng khác nhau.

Cuối cùng, mặc dù, tất cả đã chín đến

hiểu làm thế nào và tại sao các ứng viên tìm việc

và sau đó

cung cấp đúng nội dung để thu hút họ

. Những nhà tuyển dụng thành công nhất ngày nay thích ứng với những hành vi tìm kiếm việc làm đang tiến triển và với cảnh quan công nghệ thân thiện với người tiêu dùng hơn. Một cuộc hôn nhân giữa theo dõi ứng viên và tiếp thị tuyển dụng là không thể thiếu để đạt được phạm vi rộng nhất của tài năng mong muốn trong một thị trường việc làm nhanh và cạnh tranh cao.