5 Xu hướng Chủ đề Quản lý Dự án 2016

Bạn nhận được gì khi đưa một số bộ não quản lý dự án tốt nhất trên thế giới lại và yêu cầu họ đưa ra tương lai? Bạn sẽ có được cái nhìn sâu sắc về cách quản lý dự án đang tiến triển và điều gì đang nóng lên ngay bây giờ.

Thực hiện Chiến lược TwentyEighty Chiến lược, một dự án và công ty đào tạo quản lý hiệu suất, đã đưa một nhóm các nhà quản lý cấp cao toàn cầu cùng nhau yêu cầu họ tiết lộ và bình luận về xu hướng quản lý dự án hiện nay.

Đây là những gì họ phải nói.

1. Agile ở đây để ở

Nếu bạn làm việc trong một môi trường quản lý dự án thác nước, hãy cẩn thận, vì Agile đang đến dự án gần bạn!

Ban chuyên gia nhận thấy rằng nhiều tổ chức vẫn đang phải vật lộn với các nguyên tắc Agile. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo của gói đang giúp nhân viên của họ vượt qua những rào cản ban đầu và làm cho nó có thể pha trộn tư duy Agile vào cách dự án đang chạy. Việc làm được thực hiện không còn chỉ cần liên quan đến những gì họ gọi là "cách tiếp cận có kỷ luật" (ví dụ như PRINCE2). Bạn có thể sử dụng tốt nhất của cả hai để hợp lý hóa việc phân phối dự án của bạn và tìm một phương pháp hoạt động hoàn hảo cho bạn.

2. Quản lý dự án = Quản lý chiến lược

Quản lý dự án không còn là vai trò chỉ đơn giản là về giao hàng. Trong khi hoàn thành công việc đúng giờ sẽ luôn là một trong những kỹ năng hàng đầu cho các nhà quản lý dự án mà không phải là điều duy nhất bạn cần phải thành công.

Các nhà quản lý dự án cần có khả năng nhìn thấy bức tranh lớn hơn và liên hệ những gì dự án làm để đáp ứng các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Có một vai trò lớn trong việc đảm bảo rằng các mục tiêu tài chính của dự án bị ảnh hưởng và TwentyEighty nói rằng vai trò của người quản lý dự án đang chuyển từ quản lý dự án sang "quản lý lợi nhuận".

Đó là một bước nhảy vọt lớn đối với nhiều nhà quản lý dự án, những người trước đây chỉ biết làm thế nào để viết một dự án kinh doanh dự án, và không có nhiều tiếp xúc tài chính ngoài đó.

Đọc tiếp theo: 14 Kỹ năng để đánh thức quan điểm chiến lược của bạn.

3. Thay đổi quản lý sự thay đổi trong mọi thứ

Thay đổi quản lý đã từng là lĩnh vực của người quản lý thay đổi, nhưng ngày nay nhiều tổ chức không có sự sang trọng của một ai đó để chỉ thực hiện vai trò này. Mỗi dự án mang lại sự thay đổi, và quản lý thay đổi là một kỹ năng quan trọng cho một người quản lý dự án.

Đó không phải là điều mà mọi người quản lý dự án sẽ nắm bắt nhưng không có quá trình quản lý thay đổi hiệu quả và thái độ đúng đắn để nhúng thay đổi thì các dự án sẽ không thể thành công trong thời gian dài. Nói một cách khác, thay đổi quản lý làm cho thay đổi 'dính'.

Huấn luyện quản lý thay đổi là điều mà bạn nên xem xét nếu bạn không cảm thấy các kỹ năng của mình cho phép bạn hoàn thành vai trò này.Ban giám khảo nhận xét rằng các doanh nghiệp không nên cho rằng nhân viên đã học được cách quản lý thay đổi một mình vì vậy bạn có thể thấy rằng ông chủ của bạn sẵn sàng với ý tưởng gửi bạn một khóa học ngắn.

4. Đào tạo, Đào tạo, Đào tạo

Trên thị trường hiện nay, ban giám khảo nhận thấy rằng đào tạo có thể là một lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp.

Các nhà quản lý dự án cần có nhiều kỹ năng từ các kỹ năng kỹ thuật mà họ sẽ học qua đào tạo PMP để có kỹ năng giao tiếp tốt, tư duy phân tích và hơn thế nữa.

Việc đào tạo đội của bạn có hiệu quả về chi phí hơn là tuyển dụng và thuê nhân viên cao cấp.

5. Quản lý dự án ở mọi nơi!

Rất có thể bạn đang đọc bài báo này và bạn không có nền tảng truyền thống, chính thức về quản lý dự án. Bạn không phải là bất thường: đó là cách mà nhiều người, nhiều nhà quản lý dự án bắt đầu.

Hội đồng TwentyEighty cũng xác định rằng công việc dự án không giới hạn trong một lĩnh vực kinh doanh và vì quản lý dự án không chỉ dành cho các nhà quản lý dự án … nếu bạn thấy ý của mình. Nói cách khác, tất cả mọi người đang quản lý dự án những ngày này, ngay cả khi họ không có một chức danh công việc liên quan đến dự án.

Lợi ích của việc kinh doanh này bao gồm sự hài lòng của khách hàng tốt hơn, hiệu quả tăng lên và sự liên kết chiến lược mạnh hơn.