Năm mẹo để làm theo khi cho nhân viên đi

Việc bố trí nhân viên của bạn đôi khi là một chi phí không thể tránh khỏi khi kinh doanh. Có một số cách để lấy sting ra khỏi tin nhắn, mặc dù. Làm theo những lời khuyên này để giúp làm dịu chuyển tiếp và ngăn ngừa bệnh tật.

Hãy chuyên nghiệp với một cảm xúc cá nhân

Không bao giờ nói với nhân viên của bạn rằng họ đang bị buông xuôi vì bất cứ lý do nào trong cuộc họp mở, nhân viên, email hoặc trong một bản ghi nhớ. Đối xử nhân viên với nhân phẩm và sự tôn trọng; người giám sát hoặc người quản lý cấp cao hoặc nhân sự nên ngồi riêng với mỗi nhân viên một cách riêng lẻ và giải thích cho họ lý do tại sao họ bị buông bỏ.

Bị đau; đang bị đối xử như gia súc bị thương thậm chí nhiều hơn, và nó sẽ làm tổn thương danh tiếng của công ty bạn.

Cung cấp danh sách liên lạc, thông tin và tài nguyên chia tách

Khi bạn cho phép nhân viên đi, đừng để họ đi tay không. Cung cấp cho họ bản in để có các nguồn tư vấn việc làm, thất nghiệp, đào tạo nghề nghiệp và các tổ chức phát triển doanh nghiệp nhỏ tại địa phương.

-2->

Nếu bạn cung cấp bảo hiểm sức khoẻ, 401K Plans, vv hãy chắc chắn cung cấp thông tin về COBRA và bất kỳ yêu cầu hoặc hạn chế nào về việc chuyển các tài khoản hưu trí hoặc các khoản tiết kiệm khác.

Vì việc mất việc có thể gây rối loạn tình cảm, bạn cũng có thể xem xét bao gồm thông tin liên lạc về đường dây nóng tự tử hoặc trầm cảm.

Cung cấp thông tin và địa chỉ liên lạc cho các triển vọng nghề nghiệp khác cho thấy rằng bạn quan tâm đến những gì xảy ra với ai đó sau khi họ rời công việc của bạn.

Không chấm dứt nhân viên vào thứ sáu hoặc thứ hai

Hãy suy nghĩ về người mà bạn đang để cho đi và ngành công nghiệp của bạn - họ sẽ khó tìm việc mới không?

Điều đó có thể là điều đầu tiên khiến nhân viên nghỉ việc sau khi bị buông xuôi. Nếu bạn để mọi người đi mà không có bất kỳ thông báo trước vào một ngày thứ sáu hoặc một ngày trước kỳ nghỉ, cựu nhân viên thậm chí không thể thực hiện cuộc gọi để bắt đầu làm việc cho một công việc mới.

Nhân viên đã được nghỉ phép vào ngày thứ sáu thường xuyên húp thông tin về tình huống của họ (đặc biệt là khi họ làm việc trong môi trường làm việc từ thứ hai đến thứ sáu của công ty).

Khi bị sa thải người lao động không thể bắt đầu thực hiện các cuộc gọi về các công việc khác, họ sẽ dễ bị trầm cảm, tự tử, hoặc giận dữ để hành động trả thù nhà tuyển dụng khi sa thải vào cuối tuần hoặc ngay trước kỳ nghỉ.

Thống kê cho thấy mọi người điều chỉnh tốt hơn với những thay đổi trong việc làm khi được nói càng sớm càng tốt trong tuần làm việc khi trầm cảm và tự tử được xem xét. Tỷ lệ thống kê tự tử Thứ tư (24%) là ngày có nhiều người có cuộc sống với thứ bảy và thứ hai gắn liền với vị trí thứ hai (và nhiều người kết thúc cuộc sống vào mùa xuân nhiều hơn bất kỳ mùa nào khác).

Có lẽ đây là lý do tại sao Mua tốt nhất đưa hầu hết công nhân vào thứ Ba; thường là trên thực tế, nhân viên bây giờ xem tất cả các thứ Ba là "Thứ Ba Đình chỉ".

Khi nào ai đó ra đi là một quyết định cần được thực hiện trên cơ sở từng trường hợp cụ thể, tuy nhiên, sự nhất trí chung giữa các chuyên gia về nguồn nhân lực là để tránh sa thải vào Thứ Sáu và chấm dứt mọi người giữa tuần để cho phép họ một vài ngày để tập hợp lại trước những cú truy cập cuối tuần.

Luôn thông báo cho nhân viên của bạn hoặc khoản thanh toán

Không bao giờ để ai đó đi mà không có thông báo ít nhất hai tuần (một tháng thậm chí còn tốt hơn) hoặc không cho họ trả tiền thôi việc.

Là chủ nhân, bạn có trách nhiệm xem xét những khó khăn về tài chính có thể được tạo ra cho bất kỳ nhân viên nào bạn bỏ việc (trừ những người bị sa thải vì vi phạm công ty hoặc hoạt động công việc kém). Rất khó cho người mất việc, nhưng khi mất thu nhập mà không có cảnh báo và không thể tìm được việc làm khác thì họ có thể mất quyền lợi chăm sóc sức khoẻ, xe hơi, hoặc thậm chí cả nhà của họ.

Nếu công ty của bạn có thể trả khoản tiền thôi việc, hãy làm như vậy. Nếu bạn không có khả năng để cung cấp một gói phần bồi thường, luôn luôn cố gắng thông báo trước cho nhân viên rằng công việc của họ đang được loại bỏ.

Quy tắc chung là phải mất trung bình một tháng cho mỗi $ 10 000 công nhân tìm kiếm việc làm mới. Trong một nền kinh tế khó khăn, có thể mất 2-3 lần nữa.

Hầu hết các công ty cũng sẽ thanh toán hết thời gian ốm đau hoặc nghỉ phép không sử dụng ngoài khoản tiền thôi việc.

Hãy chuẩn bị lắng nghe và phản ứng lại

Bạn không thể dự đoán được một người nào đó sẽ tin rằng họ đang bị bỏ rơi. Một số nhân viên có thái độ kiên nhẫn, trong khi những người khác thì khóc, tức giận, hoặc thậm chí đe dọa.

Khi bạn thực sự ngồi xuống với ai đó để cho họ biết rằng họ đang mất việc, hãy đảm bảo rằng một người nào khác trong ban quản lý biết bạn đang gặp người đó. Nếu bạn có bất kỳ sự lưỡng lự nào về việc để ai đó đi, hãy nhờ một nhân viên quản lý khác ngồi trong phòng với bạn để được hỗ trợ (cho bạn và nhân viên).

Cung cấp cho nhân viên một "cuộc phỏng vấn xuất cảnh" trực tiếp hoặc thông qua nguồn Internet. Thoát khỏi cuộc phỏng vấn thường là các bảng câu hỏi có thể được sử dụng để thu thập thông tin về cách một công ty có thể cải thiện môi trường làm việc và giữ lại nhiều nhân viên, nhưng các cuộc phỏng vấn từ bỏ cũng cho nhân viên không hạnh phúc có cơ hội thổi hơi, và trong một số trường hợp thậm chí có thể tìm được việc đóng cửa sau khi mất việc làm .

Nhân viên đã cống hiến cuộc đời làm việc của mình để giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của bạn nên được đối xử với lòng trắc ẩn và đánh giá cao nếu bạn cần phải để họ đi.