Video: Bói Tarot_Chọn một lá bài: Người đó có liên lạc lại với bạn không? (có mốc thời gian) 2024
Cho dù bạn muốn thuê một giám đốc công ty mới hay trợ lý cá nhân mới, việc tìm ứng viên thích hợp cho công việc không phải lúc nào cũng dễ dàng. Sau khi bạn đã lọt qua tất cả các ứng dụng và hồ sơ, bạn vẫn phải phỏng vấn nhiều cá nhân, và sau đó tìm hiểu các tài liệu tham khảo để xác định ai là người có năng lực và phù hợp nhất cho công việc.
Nếu bạn bị cám dỗ để bỏ qua tài liệu tham khảo cuộc gọi hoàn toàn, đừng làm lỗi đó.
Cách tốt nhất để tìm ra một ứng viên có thành thật về kỹ năng, hồ sơ việc làm và trình độ của họ là xác minh họ một cách cá nhân.
Bạn nên hỏi gì khi gọi tài liệu tham khảo? Những câu hỏi nào sẽ cho bạn cái nhìn sâu sắc nhất về khả năng và kỹ năng của một ứng viên tiềm năng? Làm thế nào để bạn sử dụng hầu hết các kiểm tra tham khảo?
Các câu hỏi cần tham khảoĐể giúp trả lời những câu hỏi này và để đơn giản hóa quy trình kiểm tra tham khảo, dưới đây là 5 câu hỏi cụ thể mà bạn cần hỏi.
Trách nhiệm của ứng viên khi làm việc với bạn là gì?
Đây là một câu hỏi cơ bản cho phép bạn có được thông tin khách quan về công việc mà ứng viên đã làm ở nơi khác. Công việc trước đây có liên quan đến trách nhiệm giống như công việc mà bạn đang tuyển dụng không? (Một số nghiên cứu chỉ ra rằng có khả năng, việc tuyển dụng thành công nhất của bạn là những người đã làm việc tương tự cho một công ty khác)
Điểm mạnh của ứng viên là gì?
Câu hỏi này cho phép tham khảo một cơ hội để hát những lời khen ngợi của ứng viên, điều mà hầu hết các tài liệu tham khảo được chuẩn bị để làm, đặc biệt nếu ứng cử viên đã cảnh báo các tài liệu tham khảo mà bạn sẽ gọi. Những lĩnh vực nào cần phát triển đã được truyền đạt tới ứng viên, và họ đã đáp ứng với họ như thế nào?
Bạn không chỉ muốn biết về thế mạnh, mà bạn còn muốn biết điểm yếu của ứng viên - thông tin khó thu thập được trong kiểm tra tham khảo nhanh. Đây là một câu hỏi cho phép bạn câu cá để biết thêm thông tin. Theo Miriam W. Berger, tại công ty tuyển dụng DRG, "Câu hỏi này là một cách hay để có được thông tin về các điểm yếu về hiệu suất mà có thể không được tình nguyện viên tham khảo. Hãy lắng nghe cẩn thận khi tài liệu tham khảo mô tả cách ứng viên đáp ứng nhu cầu và hướng cải tiến hiệu suất. "
Bạn có thể cho tôi biết về nhiệm kỳ của ứng cử viên với công ty của bạn - họ đã nhận được bất kỳ tăng, khuyến mãi, giảm lương, vân vân?Tiền lương của họ khi thuê là gì? Tại sao anh ấy hay cô ấy rời đi?
Mặc dù câu hỏi này cũng khá khách quan, nó sẽ cung cấp cho bạn thông tin giá trị về các chi tiết của công việc trước đây của ứng viên. Những tiến bộ và nâng cao cho bạn thấy rằng ứng cử viên đã tiến lên và phát triển. Các khoản giảm có thể tiết lộ những vấn đề bạn không muốn giải quyết trong kinh doanh của mình.
Tương tự như vậy, khám phá lý do tại sao ứng cử viên rời khỏi vai trò trước đó cho phép bạn biết trước về các vấn đề nhân vật tiềm ẩn liên quan đến ứng viên bị sa thải hoặc yêu cầu rời khỏi công việc, nếu có thể.
Có điều gì khác tôi cần biết trước khi tuyển dụng ứng viên này không? "Các bạn đã kết nối với một tài liệu tham khảo sẵn sàng nói chuyện với bạn, hãy tận dụng tối đa tài sản của bạn bằng cách đặt câu hỏi mở để kêu gọi các câu trả lời chuyên sâu", HCareers nói. com.
"Trong lý do, hãy cung cấp cho cơ hội tham khảo rộng rãi để trả lời một cách toàn diện như họ sẵn sàng. "Không chỉ cung cấp cho người một chút thời gian và cơ hội để cung cấp cho bạn thông tin phản hồi giúp bạn có được thêm thông tin, nhưng nó cũng sẽ làm tròn ra quan điểm bạn có thể có về các ứng cử viên. Luôn kết luận cuộc trò chuyện của bạn bằng cách hỏi xem có điều gì khác mà bạn nên biết hay không. Cung cấp cho các tài liệu tham khảo một cơ hội để điền vào các khoảng trống với các chi tiết thích hợp khác.
Ngoài các câu hỏi trên, chú ý đến nội dung văn bản trong cuộc trò chuyện - cách người đó tạm dừng, do dự hoặc gặp khó khăn khi trả lời một câu hỏi cụ thể.
Một số tài liệu tham khảo miễn cưỡng chuyển tiếp thông tin xấu hoặc tiêu cực về ứng cử viên, nhưng bằng cách lắng nghe những gợi ý bằng lời nói, bạn có thể có được những đầu mối có giá trị mà ứng cử viên có một vấn đề tiềm ẩn mà bạn cần phải giải quyết khi tuyển dụng ứng viên.
Làm thế nào để cung cấp tài liệu tham khảo Với một ứng dụng việc làm
Nhà tuyển dụng có thể yêu cầu một danh sách các tài liệu tham khảo với một công việc ứng dụng. Đây là những người để sử dụng và làm thế nào để cung cấp một danh sách tài liệu tham khảo cho một công ty khi bạn áp dụng.
Cần Bán Cần Bán Cần Bán Cần Bán Cần Bán Cần Bán?
Cửa hàng bán lẻ của bạn cần thiết bị gì? Xem danh sách các mặt hàng cung cấp cửa hàng cần thiết trong từng khu vực cửa hàng bán gạch ngói của bạn.
Người Không yêu cầu một tài liệu tham khảo (và tại sao)
Có một số người bạn không nên yêu cầu cung cấp cho bạn một tài liệu tham khảo cho một công việc. Đây là những người không yêu cầu một tài liệu tham khảo, và tại sao không yêu cầu họ cung cấp cho bạn một.