5 Quyết định quan trọng tạo nên hoặc phá vỡ bạn như một nhà lãnh đạo

Cuộc sống của người lãnh đạo hoặc người quản lý là một loạt các quyết định bất tận, từ đơn giản đến chiến thuật đến phức tạp và chiến lược. Đó là những quyết định cuối cùng, phức tạp và chiến lược, mà các nhà lãnh đạo phải có quyền hoặc gây trở ngại cho sự thành công của các công ty, đội của họ, và sự nghiệp của họ. Bài viết này mô tả năm quyết định quan trọng tạo nên hoặc phá vỡ bạn như một nhà lãnh đạo.

Quyết định là Nhiên liệu Rocket cho Hành động:

Quyết định là tiền thân của hành động.

Những hành động này mang lại chiến lược, đổi mới, các chương trình, và mọi thứ khác trong một tổ chức để sống. Tất cả mọi thứ chúng tôi làm trong một tổ chức và trong vai trò của chúng tôi là dựa trên quyết định. Tất cả mọi thứ chúng tôi muốn làm là phụ thuộc vào quyết định.

Các nhà lãnh đạo giỏi nhất làm việc để tăng cường hiệu quả và hiệu quả của đội và đồng nghiệp của họ như những người ra quyết định. Họ cũng là duy nhất hài hòa với 5 quyết định quan trọng thay đổi số phận của nghề nghiệp và các tổ chức.

5 Quyết định Đưa ra hoặc Đánh bại Bạn là Nhà lãnh đạo:

1. Thuê nhân vật. Quyết định tuyển dụng là khó nhất trong tất cả. Thông thường, các nhà quản lý bị thách thức để thực hiện các cuộc gọi phán quyết về dữ liệu hạn chế. Quá trình phỏng vấn ngắn và khả năng đánh giá kỹ năng, khả năng và đặc điểm của cá nhân được đặt ra trong cuộc phỏng vấn.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu rằng không có điều gì tốt đẹp xảy ra nếu không có người lớn. Họ làm việc chăm chỉ để tìm kiếm tài năng, và họ phỏng vấn dần dần theo thời gian và đánh giá cá nhân về nhân vật và giá trị nhiều hơn phả hệ hoặc thậm chí trải nghiệm.

Họ sống theo quy tắc: "Thuê chậm."

Cá nhân họ chọn là ai đó đang sống, học hỏi và tiến hành theo cách phản ánh một nhân vật mạnh mẽ, tích cực và có giá trị. Và sau đó họ làm mọi thứ họ có thể để hỗ trợ sự phát triển của cá nhân này.

2. Đốt vì thiếu nhân vật .

Cuộc trò chuyện ở phần 1 ở trên là các nhà lãnh đạo hiệu quả làm việc chăm chỉ để có được sự độc hại từ các đội và tổ chức của họ. Họ nhận ra trách nhiệm của họ trong việc tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, nơi mà các cá nhân được khuyến khích và động viên để làm hết sức mình. Một nhân viên độc hại độc hại môi trường làm việc này và phải được loại bỏ.

Không ai thích bắn một ai đó; mặc dù, sa thải nhân viên độc hại-sau khi đưa ra phản hồi, huấn luyện và cơ hội để thích ứng-là một hoạt động khiến lãnh đạo cảm thấy như cô ấy đã làm công việc của mình.

3. Làm rõ và giải quyết dứt khoát các vấn đề trong vùng màu xám đạo đức. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất làm việc chăm chỉ để biến những vấn đề về vùng xám - những vấn đề đạo đức - thành những lựa chọn dễ dàng giữa đúng và sai.Điều này khó hơn âm thanh, và thường là hệ thống bồi thường và ổ đĩa cho các kết quả ngắn hạn làm cho nó có xu hướng để có các phím tắt. Đó là độ dốc trơn trượt và nhân vật của bạn như là một nhà lãnh đạo đang bị xét xử với những quyết định này. Không có kết quả đáng để hy sinh tính cách chuyên nghiệp của bạn.

4. Điều hướng các quyết định "ngã ba trên đường". Chiếc bóng chày cuối cùng, một cựu vô địch xã hội bất ngờ, Yogi Berra, gợi ý nổi tiếng, "Khi bạn đến ngã ba đường, hãy lấy nó. " Tất cả các nhà lãnh đạo đều phải đối mặt với những lựa chọn từ các vấn đề chiến thuật: phần mềm này hoặc phần mềm , đến các cuộc gọi chiến lược: t thị trường của ông hoặc thị trường đó.

Quyết định chiến thuật ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc và hiệu quả như thế nào, trong khi đó, những lựa chọn chiến lược - thay đổi số phận của các tổ chức.

Các cuộc gọi chiến lược là những cuộc gọi gây ra những giấc ngủ không ngủ và lo lắng phong phú. Các nhà lãnh đạo tốt nhất nghĩ rằng thông qua các cuộc gọi lớn, phấn đấu để chẩn đoán cẩn thận tình hình và phát triển các giải pháp và các lựa chọn tối đa hóa cơ hội thành công. Họ tìm kiếm ý kiến ​​thay thế. Họ mời người khác thách thức giả thuyết của họ. Và họ nhìn xa và rộng cho các dữ liệu chia sẻ manh mối để đi đúng hướng. Và sau đó họ đưa ra quyết định và làm việc không ngừng để biến quyết định thành hành động.

5. Nhận biết và ứng phó với những sai sót . Không phải mọi quyết định-chiến thuật hoặc chiến lược-là một điều tốt. Các nhà lãnh đạo lương tâm thường xuyên theo dõi kết quả và ý nghĩa của các quyết định của họ để tìm kiếm cơ hội để củng cố hoặc, nếu cần thiết, ngược lại.

Họ thoải mái nói, "Điều này là sai, tôi đã sai, và chúng ta cần đi theo một hướng khác. "Đáng buồn thay, sự thiếu can đảm về mặt đạo đức này đã làm mất đi những quyết định tồi tệ và ảnh hưởng xấu đến các tổ chức, đôi khi theo một cách định mệnh hay chết người.

Dòng dưới đây:

Có một số nghiên cứu có tài liệu cho thấy hiệu quả ra quyết định trong các tổ chức và kết quả tài chính có tương quan dương. Trong khi mối tương quan không phải là mối quan hệ, tôi ít có nghi ngờ về kết nối quan trọng này. Mọi người trong công ty đều phải đối mặt với hàng trăm quyết định mỗi ngày, từ giao dịch đến chiến lược cao. Chìa khóa là để có được đúng sai hơn, đặc biệt khi nói đến 5 quyết định quan trọng này.