3 Cách dễ dàng để biến các nghị quyết thành những mục tiêu mạnh mẽ

Nghị quyết là một quyết định để làm điều gì đó sẽ cải thiện tình hình của bạn theo một cách nào đó. Bạn có thể giải quyết để trở nên tập trung hơn trong kinh doanh của bạn, để trở nên hiệu quả hơn hoặc mở rộng đội ngũ của bạn. Có rất nhiều loại giải pháp mà chủ doanh nghiệp nhỏ có thể thực hiện. Nhưng một quyết định riêng của nó là vô nghĩa. Đó là khi bạn tạo một kế hoạch tập trung vào kết quả mong muốn của quyết định của bạn rằng phép thuật xảy ra.

Có rất nhiều cách để tạo ra mục tiêu. Bạn có thể sử dụng phương pháp mục tiêu SMART; bạn có thể làm việc ngược trở lại; hoặc bạn có thể sử dụng ứng dụng cài đặt mục tiêu để phác thảo quy trình. Bất kể đường đi của bạn, quá trình chuyển một giải pháp thành một mục tiêu tập trung vào kết quả cần phải hoàn thành một vài điều. Dưới đây là các bước bạn cần thực hiện để biến nghị quyết của bạn thành các mục tiêu có thể thực hiện được.

Bước 1. Xác định các kết quả mong muốn

Giả sử độ phân giải kinh doanh nhỏ của bạn là trở thành một người giao tiếp tốt hơn. Để xác định xem kết quả mong muốn sẽ ra sao, hãy nghĩ đến tác động bạn muốn độ phân giải của bạn có trong kinh doanh của bạn. Điều gì sẽ trở thành một người giao tiếp tốt hơn làm cho bạn? Nó sẽ làm giảm hiểu nhầm với nhân viên của bạn, cải thiện tinh thần tập thể hoặc giúp bạn cải thiện năng suất bằng cách giao tiếp hiệu quả hơn trong lần đầu tiên? Hãy càng cụ thể càng tốt về những gì bạn muốn kết quả giải quyết của bạn.

Bạn có thể chỉ có một kết quả, hoặc nó có thể là sự kết hợp của những thứ sẽ tạo nên kết quả mong muốn của độ phân giải của bạn.

Bước 2. Cố vấn hành động để lấy

Bây giờ bạn đã biết kết quả sẽ như thế nào, bạn sẽ đạt được nó như thế nào? Mỗi kết quả mong muốn của bạn phải được xếp hàng với các hành động cá nhân.

Để giảm hiểu nhầm với nhân viên của bạn, ví dụ, bạn cần phải thông tin đầy đủ, rõ ràng và kịp thời.

Bạn cần phải làm gì để đạt được kết quả này? Có lẽ bạn cần lấy lớp lãnh đạo / giao tiếp hoặc đọc một cuốn sách về giao tiếp tốt hơn với nhân viên để nâng cao kỹ năng của bạn trong lĩnh vực này. Hoặc có thể, bạn cần phải tạo ra một danh sách kiểm tra những điều cần phải xảy ra để giao tiếp hiệu quả với nhóm của bạn (tức là thông báo bằng lời nói, gửi email theo dõi đến thông báo, yêu cầu nhân viên chuyển tiếp sự hiểu biết của họ trở lại bạn, cho nhóm của bạn có cơ hội cung cấp phản hồi, kiểm tra liên tục …)

Lặp lại quá trình này, phác thảo từng hành động cho mỗi kết quả mong muốn hỗ trợ giải quyết của bạn.

Bước 3. Tạo thời gian cho mỗi hành động

Để đạt được tiến bộ và đảm bảo giải quyết vấn đề của bạn, có thể rất hữu ích để điều chỉnh từng hành động với một ngày đáo hạn.Điều này giúp bạn di chuyển về phía trước và cho phép bạn xây dựng động lực (nó cũng giữ độ phân giải của bạn trên tâm trí của bạn luôn). Ưu tiên các mục hành động của bạn và dành thời gian hợp lý để hoàn thành mỗi mục. Nếu một hành động có nhiều bước, hãy thử ước tính thời gian cho mỗi bước.

Bạn nên xây dựng kịp thời các trạm kiểm soát nơi bạn có thể xem lại tiến trình của mình và thực hiện bất kỳ sửa đổi nào bạn cần để tiếp tục tiến lên.

Sau ba bước này, bạn có thể chuyển bất kỳ độ phân giải nào thành một mục tiêu có thể đạt được. Để biết thêm về cài đặt mục tiêu, hãy đọc hướng dẫn thiết lập mục tiêu này cho doanh nghiệp nhỏ và sau đó kiểm tra xem mục tiêu của bạn có là mục tiêu SMART hay không.