Muốn Không đồng ý với đồng nghiệp? Sử dụng 15 Mẹo

Sự bất đồng có thể xảy ra trong bất kỳ môi trường nào. Bạn có thể không đồng ý với người hàng xóm của bạn trong cubicleville. Bạn có thể không đồng ý với ông chủ của bạn hoặc bắt đầu thảo luận với một đồng nghiệp trong bữa trưa. Tuy nhiên, nhiều bất đồng xảy ra trong các cuộc họp - hoặc họ nên.

Lý do tổ chức tổ chức các cuộc họp là để nhân viên có thể giao tiếp với nhau. Nếu không, tại sao tổ chức một cuộc họp? Các cuộc họp là để thảo luận, quyết định và cam kết.

Nếu bạn không đưa ra ý kiến ​​của mình, cho dù bạn đồng ý hay không đồng ý, bạn không phải là một phần của cuộc thảo luận.

Bạn không có lý do để tham dự cuộc họp hoặc tham gia vào nhóm nếu bạn không muốn thảo luận ý kiến ​​của bạn và đồng ý hoặc không đồng ý với ý kiến ​​của những người tham gia khác của bạn. Nếu bạn sợ không đồng ý với ông chủ của bạn, tại sao ông ta lại cần bạn? Để làm những gì bạn được nói? Để làm việc về các nhiệm vụ và các mục hành động? Hoặc, để suy nghĩ, đổi mới, lên kế hoạch, và không đồng ý.

Trên thực tế, sự bất đồng ý kiến ​​lành mạnh là một trong những điểm nổi bật của một nhóm thành công. Khi thảo luận xây dựng và không đồng ý vắng mặt, và sự thờ ơ là tiêu chuẩn, bạn có một đội hoặc cuộc họp bất thường.

Giữ tất cả những điều này trong tâm trí cộng với thảo luận về văn hoá nơi làm việc đã được thảo luận trong một bài viết trước đó về cách không đồng ý, đây là mười lăm lời khuyên tốt nhất cho sự bất đồng ý kiến ​​thành công.

1. Chọn trận đấu của bạn một cách khôn ngoan. Nếu bạn không đồng ý về mọi thứ, đồng nghiệp của bạn sẽ thấy bạn là có tính tranh cãi và không hài lòng. Bạn sẽ phát triển danh tiếng của luôn không đồng ý, và sự bất đồng hợp lý của bạn sẽ được xem như cũ, cùng tuổi . Vì vậy, hãy chọn các khu vực ảnh hưởng đến kết quả và đáng kể, có ý nghĩa và quan trọng.
2. Đừng có xung đột khi bạn tức giận, xúc động, hoặc buồn bã. Bạn không muốn cảm xúc của mình ảnh hưởng đến tính chuyên nghiệp, đối số hoặc trình bày dữ liệu của bạn. Trên hết, bạn không muốn cảm xúc của mình gây ra cho bạn tấn công, gọi tên hoặc hạ thấp đồng nghiệp của bạn. Khi nói, bất cứ điểm nào không đồng ý, hãy bình tĩnh. Sự bất đồng ý kiến ​​của bạn phụ thuộc vào nó.
3. Sự bất đồng không nên mang tính cá nhân. Bạn không đồng ý với đồng nghiệp của bạn vì có điều gì đó sai trái với bạn hoặc bạn không thích cô ấy. Bạn không đồng ý dựa trên sự kiện, kinh nghiệm, trực giác, thành công của nhóm trước và thất bại, hồ sơ theo dõi của đồng nghiệp bạn về các dự án tương tự và nền văn hoá của tổ chức bạn. Giữ cuộc thảo luận không có nhân cách bằng cách không bạn đồng nghiệp của bạn như trong "bạn chỉ không hiểu những hậu quả của những gì bạn đang đề xuất. "Không được phép tấn công cá nhân.
4. Bạn muốn xác nhận ý kiến ​​đồng nghiệp của bạn. Xác định các thành phần mà bạn đồng ý và thừa nhận rằng bạn có thể hiểu hoặc hiểu tại sao cô ấy có thể cảm nhận được cách cô ấy làm.Mở sự bất đồng của bạn bằng cách lặp lại những gì bên kia nói chứ không phải là lần đầu tiên tung ra vào các lĩnh vực bất đồng ý kiến ​​của bạn. Giúp người cảm thấy như thể anh ta lắng nghe, nghe và hiểu.
5. Duy trì tính chuyên nghiệp của bạn. Hãy tôn trọng đồng nghiệp của bạn. Sự bất đồng có thể được thân mật, nhưng vẫn thẳng thắn và hiệu quả. Đừng cố gắng thao túng tình huống như một đồng nghiệp đã từng làm. Cô ây khoc. Một người khác luôn bị tấn công. Anh ta đã cứu đựợc đạn dược và nhấn các đồng nghiệp của mình với mọi thứ anh ta có trong kho vũ khí của mình nhân dịp. Không nhân viên nào thành công, và danh tiếng chuyên môn của họ bị.
6. Hiểu được những gì đồng nghiệp của bạn cần, lo lắng và hy vọng có được từ giải pháp. Nếu bạn xác định vấn đề gì đang bị đe doạ trong vấn đề, giải quyết vấn đề, đề xuất hoặc dự án, bạn có nhiều khả năng kết nối với đồng nghiệp của bạn để thành công không đồng ý.
   Hỏi những câu hỏi như dưới đây: Sự quan tâm thực sự của bạn về dự án là gì? Điều gì đang làm phiền bạn về giải pháp hiện tại? Điều gì đã xảy ra để bạn thoải mái hỗ trợ một giải pháp? Bạn có cảm thấy thoải mái với bất kỳ khía cạnh nào của đề xuất của tôi?
7. Chỉ nói cho chính mình. Trong một công ty nhỏ, các nhà văn tự do tương tác trên diễn đàn. Các thành viên thường xuyên bị làm phiền bởi một đồng nghiệp thường xuyên viết bài. Phải mất một khoảng thời gian để tìm ra vấn đề với bài đăng của người cụ thể này, nhưng hành động gây tử vong của cô ấy là cô ấy luôn cố gắng nói chuyện với tất cả các dịch giả tự do. Cô ấy sử dụng những câu như "Tất cả chúng ta đều cảm thấy như vậy. "" Đây là sự thay đổi mà tất cả chúng ta đều muốn thấy. "
   Khi đồng nghiệp nói theo cách này, họ nghĩ rằng họ đang đặt trọng lượng vào sau những suy nghĩ của họ nhưng tất cả những điều đó thường làm mọi người tức giận. Hoặc, trong trường hợp của một đồng nghiệp, cá nhân có thể nhìn thấy nó như ganging lên trên cô ấy. Đồng nghiệp của bạn cũng có thể bị phân tâm từ chủ đề thực tế của cuộc thảo luận khi cô ấy theo đuổi hỏi về ai là "chúng tôi". Vì vậy, bằng cách sử dụng từ chúng tôi hoặc bất kỳ tương đương không có khả năng để giúp bạn với sự không đồng ý của bạn.
8. Quay trở lại từ công việc của bạn và cách bạn thực hiện một hoạt động cụ thể. Để có hiệu quả không đồng ý, bạn phải có khả năng nhìn vào tình huống từ quan điểm chức năng của đồng nghiệp. Càng nâng cao trình tự công việc của tổ chức, công việc của bạn càng quan trọng hơn khi nhìn vào từng vấn đề từ tổng quan về tổ chức. Bạn phải cởi mở với những ý tưởng mới và những cách khác nhau để tiếp cận vấn đề. Tại sao theo cách của bạn là cách tốt nhất khi các cách khác để có được kết quả tương tự, hoặc thậm chí tốt hơn, tồn tại? Trong các tổ chức, nhân viên có thể nghĩ đến việc tối ưu hóa cho toàn bộ tổ chức là những người được thăng cấp.
9. Tránh hỏi người đồng nghiệp của bạn. Việc đặt câu hỏi để hiểu quan điểm của đồng nghiệp là thích hợp. Vứt bỏ một loạt các câu hỏi bất tận để đưa anh ta lên, nhầm lẫn vấn đề, khiến anh ta ngớ ngẩn hoặc không thông tin được. Nó cũng là xúc phạm và trẻ con.
10. Ghi rõ sự thật (nếu có) và chia sẻ kiến ​​thức của bạn. Bạn có thể mang kinh nghiệm, kiến ​​thức chuyên môn, kiến ​​thức và bất kỳ dữ liệu nào mà bạn có thể hỗ trợ hướng vào bảng.Bạn có thể nói về họ để di chuyển đội của bạn về phía trước. Nhưng, ngược lại phải tránh. Chỉ vì một cái gì đó đã được thử, và không hoạt động trong quá khứ, không có nghĩa là nó sẽ không phải lúc này. Vấn đề là khác nhau. Các cầu thủ là khác nhau. Ngay cả ý chí để làm cho công việc giải quyết có thể đã thay đổi.
11. Nói chuyện với các mối quan tâm và nhu cầu chung. Ngay khi bạn bắt đầu cuộc thảo luận bằng cách xác định những gì bạn và đồng nghiệp của bạn đồng ý, hãy tập trung thảo luận về các sở thích chung và kết quả mong muốn. Nếu đồng nghiệp của bạn nghĩ rằng hai bạn đang đi cùng hướng hoặc có kết quả chung trong đầu thì sự bất đồng về việc làm thế nào để đạt được điều đó ít đáng sợ hơn và gây tranh cãi.
12. Lắng nghe để cố gắng xem quan điểm của đồng nghiệp. Trong một sự bất đồng thành công, cả hai đồng nghiệp có thể nêu rõ vị trí của bên kia về vấn đề này. Nếu bạn không thể, kiểm tra nghe của bạn. Sử dụng kỹ thuật cho bạn đồng nghiệp của bạn biết những gì bạn tin ông ấy nói.
    Ví dụ, nói, "John, tôi tin rằng vị trí của bạn là ___. "Điều đó nói với đồng nghiệp của bạn rằng bạn đang lắng nghe những gì ông ấy nói. Mọi người lãng phí rất nhiều thời gian trong các lập luận mà có thể tránh được nếu họ chỉ hiểu vị trí của người kia tốt hơn. Họ tranh luận về những bất đồng và chi tiết rõ ràng.
13. Tránh đặt niềm tin, sở thích và ý tưởng của đồng nghiệp. Bạn có thể có bất đồng với các đồng nghiệp mà không làm họ cảm thấy như những gì họ đánh giá hay nghĩ là sai. Trên thực tế, hãy kiểm tra bản thân mình về phán đoán tại cửa khi bạn tham dự cuộc họp. Hiển thị sự không tôn trọng ý tưởng hoặc vị trí của đồng nghiệp là không phù hợp bất cứ nơi đâu nhưng đặc biệt là trong công việc. Làm cho niềm vui của họ thậm chí còn tồi tệ hơn. Hãy cẩn thận với việc trêu chọc nhẹ nhàng. Nhiều bạn đồng nghiệp của bạn đã được nuôi dạy bởi những bà mẹ đã dạy họ rằng "đằng sau mỗi lần trêu chọc là một sự thật. "
14. Mục đích không phải là để giành chiến thắng mà là để làm sạch không khí trong bất kỳ sự bất đồng trong công việc. Bạn muốn biết rằng các vấn đề đã được thảo luận cẩn thận và suy nghĩ sâu sắc. Bạn muốn chắc chắn rằng mối quan hệ của bạn với đồng nghiệp của bạn là còn nguyên vẹn. Nếu bạn giành chiến thắng, bạn cũng mất, bởi vì đồng nghiệp của bạn bị mất. Mất mát sẽ ảnh hưởng đến mối quan hệ của bạn, và nó sẽ ảnh hưởng đến khả năng bạn không đồng ý trong tương lai. Điều quan trọng là đồng nghiệp của bạn và bạn rõ ràng về các lĩnh vực của bạn về sự đồng ý và không đồng ý.
15. Sự thỏa hiệp khi cần thiết. Bạn có thể không đồng ý về mọi thứ, nhưng đừng để điều đó ngăn bạn đạt được một thỏa thuận chung về một hướng hay một giải pháp. Trong một tổ chức, bạn không thể đóng băng tại chỗ và không làm gì chỉ vì bạn chưa tìm ra giải pháp hoàn hảo mà tất cả các bên sở hữu. Bạn sẽ cần phải đồng ý không đồng ý về các khía cạnh của giải pháp hoặc giải quyết vấn đề.
    Trong một thỏa hiệp, bạn cần phải chắc chắn rằng các mục thừa nhận là những cái mà bạn có thể sống với sau cuộc họp. Đồng thời, bạn muốn tránh quyết định đồng thuận trong đó mẫu số chung thấp nhất quyết định hành động.Việc ra quyết định đồng thuận có thể gây ra các quyết định và giải pháp chất lượng thấp khi một nhóm cố gắng tìm ra một giải pháp có thể chấp nhận được đối với tất cả mọi người.

Sự bất đồng có thể là khó khăn, và nhiều người thấy nó đáng sợ. Nhưng, nếu bạn thực hành mười lăm cách tiếp cận xung đột, bạn sẽ thấy rằng hầu hết những gì bạn lo lắng sẽ không xảy ra.

Phần lớn các đồng nghiệp của bạn muốn đạt được thỏa thuận về các giải pháp và giải quyết vấn đề. Họ muốn duy trì mối quan hệ tích cực với đồng nghiệp. Họ muốn được nghĩ đến một cách tốt đẹp, và họ tìm kiếm chỗ ngồi trong danh sách những nhân viên giỏi.

Chìa khóa mâu thuẫn và bất đồng là sau tất cả các cuộc nói chuyện; tất cả người chơi phải ủng hộ và sở hữu các quyết định đã đạt được. Việc tổ chức của bạn gây ra tổn hại cho nhân viên trong các hướng khác nhau, các quyết định thứ hai đoán và gửi các tin nhắn hỗn hợp cho đồng nghiệp và khách hàng.

Điều này không có nghĩa là bạn không thể nhìn vào các quyết định như thời gian và kinh nghiệm mang lại cho bạn nhiều thông tin hơn. Nhưng để bắt đầu, công việc của bạn là làm cho các quyết định hiện tại hoạt động.