10 Cách để tạo ấn tượng tốt với Boss mới của bạn

Khi ông chủ của bạn rời khỏi, điều quan trọng là phải khởi đầu tốt với ông chủ mới. Dưới đây là 10 cách để đảm bảo rằng bạn và sếp của bạn bắt đầu theo đúng chân, và 5 cách khác để đảm bảo bạn sẽ sớm tìm được một công việc mới:

Biết công việc của bạn và có một thành tích tốt

Đó là cách quan trọng nhất để gây ấn tượng với ông chủ mới của bạn - thực sự giỏi làm những gì bạn làm. Các nhà lãnh đạo giỏi có một ưu điểm để lựa chọn đội hình mới trong vài tuần đầu tiên.

Họ sẽ hỏi xung quanh. Nếu bạn giỏi làm những gì bạn sẽ làm, họ sẽ nhận được nó, và nếu bạn không, sẽ không có nhiều vấn đề khác.

Hãy chủ động đề cập đến người quản lý mới của bạn

Nếu có thể, hãy gửi sơ yếu lý lịch trước thời hạn. Cung cấp một bản tóm tắt về trách nhiệm của bạn, các dự án bạn đang làm việc, kế hoạch phát triển của bạn và bất kỳ thông tin nào khác không có trong hồ sơ nhân viên chính thức của bạn.

Các hành vi được đánh giá cao bởi hầu hết các nhà quản lý mới

Nhiệt tình, lạc quan, tò mò, sáng kiến ​​và đánh giá tốt. Hành vi bị người quản lý mới cau mày: chủ nghĩa hoài nghi, rên rỉ, chỉ tay, hoài nghi, và hành động như một người biết rõ tất cả.

Làm rõ những kỳ vọng là Quan trọng

Tìm hiểu những gì người quản lý mới mong đợi từ bạn và nhân viên, nói chung. Chuẩn bị để nói về những gì bạn mong đợi từ người quản lý của bạn, trong trường hợp bạn được yêu cầu - nhưng chỉ khi được hỏi. Nếu bạn không được hỏi, đó thường không phải là một dấu hiệu tốt.

Giúp Người quản lý mới của bạn Tìm hiểu

Hãy chủ động, dự đoán những gì họ cần biết và cung cấp nó vào thời điểm thích hợp. Kiên nhẫn. Nếu người quản lý của bạn không có hứng thú học tập, thì một lần nữa, đó là một lá cờ đỏ. Các nhà lãnh đạo mới tốt nhất dành ba tháng đầu tiên đặt câu hỏi và lắng nghe.

Cố gắng giảm thiểu bao nhiêu lần bạn nói

"Chúng tôi đã cố gắng trước đó và nó đã không làm việc."

Rất Hạnh phúc để Thay đổi

Hãy lắng nghe. Không lắng nghe để đánh giá, lắng nghe khả năng. Rất có thể, có một lý do mà một người quản lý mới được đưa vào; không đi qua như là một phần của vấn đề. Và có thể bạn là nhưng thể hiện sự sẵn lòng và khả năng thích ứng và thay đổi.

Tìm hiểu về Quản lý mới của bạn

Thực hiện tìm kiếm của Google, tìm kiếm hồ sơ LinkedIn của họ. Tìm hiểu về phong cách lãnh đạo, hoặc triết học. Đặt câu hỏi về sở thích, sở thích, gia đình, v.v. Hiển thị sự quan tâm tìm hiểu về người đó và cung cấp thông tin để đổi lại. Đang dễ bị tổn thương là bước đầu tiên để xây dựng lòng tin và mối quan hệ. Nghe nó bằng tai, không cung cấp quá nhiều quá sớm (TMI), nhưng hãy chuẩn bị để đáp lại.

Xem lại Trưởng phòng của bạn

Giả sử bạn đã có mối quan hệ làm việc tích cực và ổn định và hành động như vậy. Giả sử bất cứ điều gì bạn nói về ông chủ mới của bạn sẽ quay trở lại họ hoặc kết thúc trên trang công ty intranet của công ty vào ngày hôm sau.Hãy là một đồng minh.

Tuy nhiên, đừng trở thành một người bốc mạo. Có gì khác biệt?

Một nhà lãnh đạo tốt thường biết sự khác biệt giữa sucking và cơ bản lịch sự và thẩm quyền.

Đối với những người tự phá hoại, ở đây có
năm cách để đi nghỉ chân với người quản lý mới của bạn: Giả sử người quản lý mới của bạn là người kém cỏi, tà ác, và không đáng tin cậy. Làm cho họ

1. kiếm được sự tôn trọng và tin tưởng của bạn. Giữ đầu xuống và miệng của bạn đóng lại. Người quản lý mới của bạn nên học cách cứng, giống như bạn đã làm. Giữ hồ sơ thấp. Chỉ nói khi được hỏi, và chỉ cung cấp số lượng thông tin tối thiểu. Trải nghiệm là giáo viên giỏi nhất, và tất cả chúng ta đều học hỏi được nhờ những sai lầm của chúng ta.
2. Nhiệm vụ của bạn là giúp người quản lý mới của bạn học được những sợi dây thừng và đồng hóa với cách làm việc đã được thiết lập. Hãy là một mô hình cho sự phù hợp. Nó sẽ cảm thấy như bạn đang phá vỡ một con ngựa hoang trong một thời gian, nhưng treo ở đó, tất cả chúng đi xung quanh cuối cùng.
3. Bạn biết tất cả những lời phàn nàn, thù oán, và khiếu nại bạn đã lưu trữ không? Tất cả những điều mà người quản lý trước đây của bạn không nghe? Vâng, đây là cơ hội lớn của bạn! Lấy toàn bộ danh sách với bạn cho cuộc họp đầu tiên của bạn. Thậm chí tốt hơn nếu bạn trở thành "người phát ngôn" cho nhóm của bạn, người quản lý của bạn sẽ tôn trọng tiềm năng lãnh đạo đang nảy nở của bạn.
4. Hãy nhớ rằng, cơ hội tốt nhất của bạn khi thành công và leo lên bậc thang cũ đang làm mọi thứ bạn có thể để phá hoại vị trí mới của bạn. Người quản lý mới của bạn có vẻ dumber, thông minh hơn bạn sẽ nhìn. Đừng bỏ lỡ một cơ hội để sửa chữa hoặc không đồng ý với người quản lý của bạn, công khai, hoặc thậm chí tốt hơn, đằng sau lưng của mình.
5. Oh, và nhân tiện, nếu bạn sẽ theo năm cách này, hãy chắc chắn để có được thông tin liên lạc cho người quản lý cũ của bạn, bạn sẽ cần một công việc mới ngay