10 Cách để Nhận Boss của bạn để hỗ trợ ý tưởng của bạn

Hầu hết các nhà quản lý luôn tìm kiếm những ý tưởng tốt. Họ cũng thường có kinh nghiệm, biết nhiều hơn, và đang ở trong một vị trí tốt để đánh giá giá trị của một ý tưởng. Khi họ từ chối ý tưởng của bạn, rất có thể là, ý tưởng của bạn có thể không được tốt như bạn nghĩ, hoặc có lẽ bạn đã không làm một công việc tốt nó.

Một thực tế khác là hầu hết các ý tưởng không bao giờ được thực hiện. Tôi muốn so sánh nó với bóng chày. Trung bình 300 (ba ý tưởng được thực hiện trong mười) và bạn là một ngôi sao.

Nếu bạn không bao giờ bước lên tấm đĩa, hoặc đi vòng bi, trung bình của bạn sẽ không bằng. Vì vậy, bắt đầu bằng cách có một kỳ vọng thực tế về những gì thành công là khi đổi mới.
Bạn có thể làm gì để đảm bảo ý tưởng của bạn được lắng nghe? Các nhà quản lý khác biệt như mọi người khác nhau, vì vậy không có cách nào có thể áp dụng cho tất cả mọi người. Biết phong cách của người quản lý sẽ giúp ích, vì vậy bạn có thể thích ứng với cách tiếp cận của bạn. Ví dụ: bằng cách sử dụng mô hình kiểu xã hội, "Người lái xe" sẽ muốn bạn hiểu và đưa ra các sự kiện. Với "Amiable", bạn sẽ có cơ hội tốt hơn nếu bạn đã xây dựng được một mối quan hệ tốt trước tiên. Analytics cần xem dữ liệu, và các biểu hiện có thể bị lôi cuốn bằng pizazz.
Đối với hầu hết các nhà quản lý, hãy xem xét các mẹo sau:
1. Phát triển một tầm nhìn đầy cảm hứng về ý tưởng của bạn. Miêu tả nó theo một cách giúp bạn nhiệt tình, say mê và cam kết. Hầu hết mọi người đều có một khoảng thời gian khó khăn để không lắng nghe ai đó thực sự bực tức về một thứ gì đó.

Và nếu

bạn không thích nó, làm sao bạn có thể mong đợi người khác quan tâm? 2. Làm bài tập về nhà đi.
Dành thời gian để suy nghĩ, liệt kê các ưu và khuyết điểm, và đưa ra một kế hoạch. Kiểm tra để xem nếu nó đã được nghĩ ra hoặc thử trước đó, và những gì đã được các kết quả. Nói cách khác, không lãng phí thời gian của người quản lý để suy nghĩ to - hãy suy nghĩ về thời gian của bạn, sau đó trình bày một ý tưởng phát triển.

3. Kiểm tra ý tưởng của bạn

với một vài đồng nghiệp đáng tin cậy. Xem nếu nó có ý nghĩa với họ, yêu cầu họ là quan trọng, và cung cấp phản hồi. Nghe, kiểm tra sự hiểu biết của họ để xem bạn diễn giải như thế nào. Trong khi bạn không nên để sức đề kháng squash của bạn nhiệt tình, chuẩn bị để chấp nhận rằng nếu năm người cho bạn biết nó xấu xí, nó chỉ có thể xấu xí. 4. Lợi ích.
Dưới đây là một số ý tưởng có nhiều khả năng thu hút sự chú ý của người quản lý: - Một cách để giảm chi phí
- Một cách để tăng doanh thu
- Một cách để làm nhiều hơn với người ít hơn (nâng cao hiệu quả)
- Một giải pháp cho vấn đề mà người quản lý của bạn đã cố gắng giải quyết
- Một ý tưởng giúp bộ phận của bạn đạt được một hoặc nhiều mục tiêu
- Một ý tưởng giúp một trong số đồng nghiệp thành công hơn (hiếm khi chúng tôi đưa ra những ý tưởng này, đó là, là người bênh vực cho bạn bè của bạn chứ không chỉ là chính bạn hoặc người quản lý của bạn)
5.Tránh những ý tưởng dưới đây:
Dưới đây là một số ý tưởng có xu hướng mất sự quan tâm của người quản lý trong ba phút đầu tiên: - Một cái gì đó rõ ràng là tự phát huy hay xây dựng đế chế trắng trợn
- Một cách để làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn, nhưng với chi phí của người khác
- Một cái gì đó có tiềm năng gây bối rối cho người quản lý của bạn (và bạn)
- Cái gì đó sẽ tốn kém
rất nhiều tiền trong một kinh tế - Một ý tưởng được xây dựng trên giả định rằng 2 + 2 = 5
- Fluff
6.
Trả lời thích hợp. Khi bạn trình bày ý tưởng của mình, hãy trả lời câu hỏi của người quản lý một cách kiên nhẫn và tôn trọng. Nếu bạn không biết câu trả lời, hãy thừa nhận nó và cam kết nhận câu trả lời.

7. Được linh hoạt.
Nếu người quản lý của bạn bắt đầu đưa ra đề xuất, thì bạn ở đó! Điều đó có nghĩa là anh ta / cô ta đang bắt đầu mua và lấy một phần quyền sở hữu chung. Không được cứng nhắc về các chi tiết - cho một chút, nếu có gì để mua hàng, và những người hiểu biết, những gợi ý của người quản lý của bạn chỉ có thể cải thiện cơ hội thành công của bạn. 8. Hãy sẵn sàng để cho
ý niệm rằng ý tưởng là "của bạn. "Những ý tưởng tốt nhất là những ý tưởng mà nhiều bên liên quan đã có nhiều nỗ lực trong việc định hình, và bạn đã có thể xây dựng một cơ sở rộng lớn về quyền sở hữu và hỗ trợ. Nhấn mạnh rằng bạn sẽ có được "tín dụng" cho ý tưởng "của bạn" sẽ được xem là chưa trưởng thành và ích kỷ. Đừng lo lắng; đủ mọi người sẽ nhận thức được sự liên quan của bạn, đặc biệt nếu bạn tiếp tục có những ý tưởng tốt. Đừng nghĩ tên và hình ảnh của bạn sẽ được ghi lên ý tưởng.

9. Quyết định ai khác nên tham gia.
Xác định ai là các bên liên quan: ai sẽ bị ảnh hưởng nhiều nhất, bạn cần hỗ trợ và ai khác có thể đóng góp vào việc tinh lọc ý tưởng. Đồng ý với ai nên nói chuyện với ai và khi nào. 10. Nếu cần, theo dõi thêm chi tiết,
trường hợp thương mại chính thức . Vẫn tiếp tục. Ý tưởng là một xu một chục, nhưng thực hiện là những gì tách biệt tuyệt vời từ mức trung bình. Đây không phải là một "thả và chạy. "Đó là, hãy thả đề xuất hoặc trường hợp kinh doanh của bạn lên bàn của người quản lý và ngồi lại và đợi. Bước lên và chịu trách nhiệm cá nhân để đảm bảo ý tưởng được thực hiện. Đó là cách tốt nhất để bạn có thể nghe thấy trong lần tiếp theo.