10 Cách mạnh mẽ để phát triển nhân viên của bạn

Việc đầu tư vào sự phát triển của nhân viên là điều quan trọng nhất và đáng làm mà người quản lý có thể làm. Tuy nhiên, vì lý do nào đó, đây thường là điều cuối cùng trong danh sách "phải làm" của người quản lý.

Từ góc nhìn thuần túy thuần túy, khi bạn phát triển nhân viên, họ trở nên thông minh hơn, năng suất hơn, họ thực hiện trên một trình độ cao hơn, và cuối cùng, làm cho bạn trông giống như một ngôi sao nhạc rock. Phát triển kỹ năng của nhân viên cũng giúp tuyển dụng và giữ lại những nhân viên giỏi nhất, và nó cho phép bạn ủy thác để bạn có thể tập trung vào những gì bạn đang được trả tiền để làm.

Quan trọng nhất, đó là một phần thưởng vì nó là sự lãnh đạo của tất cả; tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của người khác.
Nếu bạn không biết phải làm gì để trở thành người hướng dẫn và cố gắng quản lý, mười bước này sẽ giúp bạn.

1. Bắt đầu với chính mình.

Trước khi bạn có thể phát triển đáng tin cậy và hiệu quả người khác, bạn nên phát triển bản thân trước tiên. Nếu không, bạn có thể gặp như là đạo đức giả, thay vì tư vấn. Định hình hành vi tốt bắt đầu bằng việc mô hình hóa vai trò và cũng sẽ giúp nâng cao kỹ năng phát triển của bạn.

2. Thiết lập nền tảng của lòng tin và tôn trọng lẫn nhau.

Nhân viên cần phải biết rằng một cuộc thảo luận phát triển không chỉ là một cách lén lút để có được một nhân viên để thừa nhận những điểm yếu của họ. Để biết đúng cách để đi về điều này, xem 12 cách để các nhà lãnh đạo xây dựng một nền tảng vững chắc của niềm tin với nhân viên của họ.

3. Biến các cuộc họp hàng tuần của bạn thành cơ hội học tập.

Sự phát triển không phải là xảy ra một lần hoặc hai lần trong một năm hoặc điều bạn gửi nhân viên của mình cho nhân sự.

Hướng dẫn của Beth Armknecht Miller Talent Obsession Weekly có một số hướng dẫn tuyệt vời để giải quyết vấn đề này.

4. Hỏi câu hỏi.

Câu hỏi huấn luyện buộc một nhân viên suy nghĩ và tìm hiểu mọi thứ cho bản thân họ. Các câu hỏi cũng có thể được xem lại sau khi bài tập được hoàn thành như là một cách để phản ánh lại các bài học kinh nghiệm và một cách để củng cố kiến ​​thức hoặc kỹ năng mới.

Xem 70 Câu hỏi Huấn luyện Tuyệt vời Sử dụng Mô hình GROW cho rất nhiều ví dụ.

5. Học cách ủy thác.

Rất nhiều nhà quản lý sẽ dành thời gian vào công việc thoải mái, nhưng không cần phải làm. Mang đi những trách nhiệm mà bạn thích sẽ giúp bạn phát triển kỹ năng của nhân viên và giải phóng thời gian của bạn vì vậy nó là một win-win. Nhưng, không mong đợi nhân viên của bạn để làm những việc chính xác theo cách bạn sẽ làm họ. Nhân viên của bạn có thể rơi vào đầu và cần hướng dẫn bổ sung, nhưng đó là cách mọi người học.

6. Cho các bài tập kéo dài.

Khác với việc thay đổi công việc, bài tập căng thẳng là cách tốt nhất để học hỏi và phát triển. Là người quản lý, bạn có thể tìm kiếm cơ hội cho nhân viên của mình phù hợp với nhu cầu phát triển và khát vọng nghề nghiệp của họ.Đừng nghĩ đến việc chọn người có trình độ cao nhất cho công việc. Thay vào đó, hãy nghĩ đến việc chọn đúng sự phân công phát triển cho người đó.

7. Thực hiện giới thiệu về mạng.

Các nhà quản lý thường có khả năng giới thiệu, mở cửa và kết nối nhân viên với các mô hình vai trò, các chuyên gia về chủ đề và cố vấn. Rất có thể ai đó đã giúp mở cửa cho bạn nên hãy trả nó bất cứ khi nào bạn có thể.

8. Phản hồi.

Tất cả chúng ta đều có những điểm mù hành vi. Người quản lý thường là người có thể trợ giúp một cách khéo léo cho nhân viên thấy sự yếu kém đang đạt được hiệu quả hay sự tiến bộ của họ. Sử dụng phương pháp tiếp cận chủ động để Tough Feedback như một hướng dẫn hữu ích để giúp cho vấn đề dính này.

9. Giúp điều hướng tổ chức chính trị và văn hoá.

Trong khi "chính trị" thường được xem như một từ bẩn, đó là cách mọi thứ được thực hiện trong các tổ chức và nhân viên của bạn cần biết điều này. Việc che chở công việc và đóng vai là hai cách để giáo dục nhân viên về những hiểu biết sâu sắc về chính trị.

10. Sẵn sàng chi tiền thật.

Cuối cùng, bất cứ khi nào có thể, làm phong phú các mục tiêu phát triển của nhân viên bằng đào tạo, hội nghị, huấn luyện viên và các nguồn lực hữu hình khác. Một chương trình đào tạo tốt, tuy không phải là một sự thay thế cho những gì bạn có thể làm được như một người quản lý, sẽ làm tăng nỗ lực của bạn.