Bạn có thể truyền cảm hứng cho việc giới thiệu nhân viên giỏi từ nhân viên

Một cuộc khảo sát của Towers Watson cho thấy 54% các công ty tham gia có vấn đề thu hút nhân viên có kỹ năng quan trọng, bất kể tỷ lệ thất nghiệp hiện tại. Trong số các công ty khảo sát, 37 phần trăm báo cáo có khó khăn trong việc thuê nhân viên có thành tích cao. Bạn đang tìm kiếm các ý tưởng của chương trình giới thiệu nhân viên để bạn có thể bắt đầu một chương trình của riêng bạn?

Bạn có thể vượt qua tình trạng thiếu nhân viên hoạt động hàng đầu, dự kiến ​​sẽ trở nên căng thẳng hơn theo thời gian khi bạn tạo ra một văn hoá làm việc truyền cảm hứng cho việc giới thiệu nhân viên tuyệt vời.

Đây là những gì làm việc để thu hút giới thiệu nhân viên. Những hành động mà tàu ngầm giới thiệu nhân viên của bạn cũng được bảo hiểm.

Giới thiệu người lao động là một thành phần quan trọng trong việc tuyển dụng nhân viên

Giới thiệu nhân viên là một thành phần quan trọng trong nỗ lực của bạn để thu thập và giữ nhân viên tiềm năng tốt nhất. Giới thiệu nhân viên cung cấp cho các ứng viên tốt hơn trung bình bởi vì nhân viên biết văn hóa công ty của bạn và có ý tưởng về những gì nhân viên sẽ làm việc thành công trong tổ chức của bạn.

Giới thiệu nhân viên cũng phản ánh nhân viên giới thiệu muốn được đánh giá tích cực trong tổ chức của bạn. Không nhân viên nào muốn có tiếng tăm khi giới thiệu một nhân viên không thực hiện hoặc đóng góp hoặc đóng góp trong tổ chức của bạn.

Tuy nhiên, bất chấp sự cường điệu và tiềm năng hữu ích của họ, nhiều chương trình giới thiệu nhân viên không đạt được mục tiêu của chương trình: sự giới thiệu nhân viên giỏi.

Bác sĩ John Sullivan, một nhà tư tưởng nhân sự nổi tiếng thế giới từ California, chuyên cung cấp những tác động kinh doanh cao và đậm nét; chiến lược giải pháp quản lý tài năng cho biết sau đây.

"Nhiều nhà tuyển dụng tuyển dụng với những chương trình kém hiệu quả nghĩ rằng họ có những chương trình tuyệt vời và hơi bị sốc khi họ biết rằng, trung bình trong tất cả các ngành công nghiệp, 1: 3 được thuê từ nhân viên giới thiệu và rằng nó không còn là hiếm gặp nữa đối với hơn một nửa số nhân viên bên ngoài đến từ việc giới thiệu nhân viên trong các tổ chức có chức năng quản lý tài năng hàng đầu … "

Vì vậy, nếu tổ chức của bạn không có Chương Trình Giới Thiệu Nhân Viên (Employee Referral Program - ERP) một cơ sở sản xuất ít hơn 30 phần trăm số nhân viên bên ngoài của bạn, bạn cần phải kiểm tra chương trình giới thiệu của bạn để xác định lý do bạn gặp những kết quả tồi tệ.

Chương trình giới thiệu thành công của nhân viên

Trong các nghiên cứu của mình, Tiến sĩ Sullivan nhận thấy các yếu tố nhất quán trong các chương trình giới thiệu thành công của nhân viên. Trong số đó, là:

Chương trình giới thiệu nhân viên đáp ứng. Chương trình giới thiệu cung cấp thông tin phản hồi cho ứng viên được ưu tiên trong vòng một - ba ngày sau khi giới thiệu và nhân viên giới thiệu cũng nhanh chóng.

Sự giới thiệu của nhân viên được ưu tiên xử lý kịp thời về sự liên lạc ban đầu của tổ chức, màn hình điện thoại, phỏng vấn, và quyết định về việc thuê nhân viên.

Chương trình giới thiệu nhân viên nhắm mục tiêu đến các vị trí khó thực hiện cần thiết cho tổ chức.

• Tất cả nhân viên được khuyến khích làm giới thiệu nhân viên, bất kể vị trí họ nắm giữ.
• Giới thiệu người lao động không chỉ là những ưu đãi hoặc tiền thưởng. Các chương trình giới thiệu thành công của nhân viên là một phần trong văn hoá của công ty trong việc xây dựng một đội ngũ hiệu quả cao và khuyến khích nhân viên lựa chọn các đồng nghiệp phù hợp với văn hoá và đạo đức làm việc của công ty. Giới thiệu nhân viên nên nâng cao kinh nghiệm làm việc của nhân viên giới thiệu.
• Tổ chức chú ý đến chương trình giới thiệu nhân viên. Các ví dụ bao gồm phỏng vấn giới thiệu nhân viên để xác định họ gặp nhân viên mà họ giới thiệu như thế nào, yêu cầu giới thiệu ở các buổi họp trên mạng của nhân viên và đưa thẻ giới thiệu nhân viên hiện tại vượt qua khi họ gặp một nhân viên tiềm năng có trình độ cao.
• Cung cấp cho nhân viên hiện tại đào tạo về cách xây dựng các mạng xã hội trực tuyến và ngoại tuyến của họ và sử dụng họ để tuyển dụng ứng viên xuất sắc cho công ty của bạn.

Bác sĩ Sullivan cũng nhận thấy rằng việc có đội ngũ nhân viên nâng cao giá trị của một chương trình giới thiệu nhân viên. Ông chủ yếu giao dịch với các công ty lớn khi điều này có thể xảy ra. Tuy nhiên, ngay cả công ty nhỏ nhất cũng có thể xây dựng giá trị từ và cho các nhân viên giới thiệu nhân viên như một phần của công việc của nhân viên.

• Các chương trình giới thiệu nhân viên không có ưu đãi về tài chính có thể thu hút thành công những người tham gia.
• Đối với sự nhiệt tình và liên tục giới thiệu, các công ty cần nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giới thiệu nhân viên cho nỗ lực tuyển dụng của họ.

Cung cấp các khuyến khích phi tiền tệ như:

công nhận sự giới thiệu của nhân viên,

cách dễ dàng cho nhân viên theo dõi tình trạng giới thiệu của họ,

tiệc định kỳ hoặc ăn trưa với tổng thống để tôn vinh nhân viên tạo ra các phản hồi tích cực, có trình độ, phản hồi tích cực trong quá trình lập kế hoạch phát triển hiệu quả và phản hồi hàng ngày cho các giới thiệu nhân viên đủ tiêu chuẩn và nói chung là một nền văn hoá tôn trọng, tôn trọng và công nhận nhân viên giới thiệu những ứng cử viên đủ tiêu chuẩn.

Bác sĩ Nghiên cứu của Sullivan đã tìm ra một số cách tiếp cận mới để trả tiền ưu đãi cho giới thiệu nhân viên. Một số công ty đóng góp vào quỹ từ thiện yêu thích của nhân viên.

• Những người khác, thay vì trả lương cho nhân viên một động lực mạnh mẽ cho người giới thiệu được tuyển dụng, cung cấp các ưu đãi nhỏ cho mỗi người giới thiệu nhân viên, cho dù ứng viên được giới thiệu có được thuê hay không.
• Các vấn đề với các chương trình giới thiệu nhân viên
• Các ý tưởng này giải quyết các vấn đề đang diễn ra mà nhiều chương trình giới thiệu nhân viên thực hiện kém, trong đó nhân viên được khen thưởng vì giới thiệu chất lượng thấp. Hoặc tồi tệ hơn, nhân viên chỉ được khen thưởng cho việc giới thiệu dẫn đến việc thuê.
• Thậm chí tệ hơn là các chương trình giới thiệu chỉ trả cho nhân viên giới thiệu tất cả hoặc một phần tiền thưởng của họ sau khi nhân viên mới hoạt động thành công trong sáu tháng hoặc một năm.
• Nó có ý nghĩa gì trong chương trình giới thiệu nhân viên để thanh toán cho các giới thiệu chất lượng thấp? Hoặc, cũng như trường hợp nhiều nhân viên giới thiệu, phải trả cho nhân viên tiền thưởng hứa hẹn chỉ sau khi nhân viên được giới thiệu được tuyển dụng và đã làm việc thành công từ sáu tháng đến một năm?

Điều này chắc chắn tàu ngầm bất kỳ động cơ mà một nhân viên có thể đã phải thực hiện giới thiệu khi khuyến khích được thanh toán chỉ sau hai tình huống xảy ra mà họ không thể kiểm soát. Khi bạn thực hiện một khoản tiền thưởng phụ thuộc vào việc tuyển dụng nhân viên được giới thiệu và nhân viên mới tiếp tục công việc trong sáu tháng đến một năm, bạn có thể đã đánh bại nhân viên giới thiệu của bạn.

Cuối cùng, các tổ chức thiếu kỹ năng khi cung cấp phản hồi cho nhân viên giới thiệu để giới thiệu. Là thí sinh được phỏng vấn phỏng vấn? Từ chối? Tham gia vào một cuộc phỏng vấn thứ hai? Bạn cần cho nhân viên giới thiệu biết điều gì đang xảy ra theo từng bước.

Làm suy yếu nỗ lực của tổ chức trong việc giới thiệu nhân viên cũng là tốc độ giới thiệu của nhân viên được đánh giá và xem xét. Nhiều tổ chức chậm chạp tiếp xúc với ứng cử viên.

Yếu tố quan trọng nhất trong các chương trình giới thiệu thành công của nhân viên

Yếu tố quan trọng nhất trong giới thiệu nhân viên là đánh giá ứng viên nhanh chóng và phản hồi cho nhân viên giới thiệu.

Khuyến khích giới thiệu nhân viên và các chương trình giới thiệu nhân viên thành công là một chiến thắng cho các tổ chức có được nhân viên có trình độ, giành chiến thắng cho nhân viên làm việc với các đồng nghiệp có đủ năng lực và giành chiến thắng trong việc giới thiệu nhân viên có lợi từ việc công nhận hoặc trong một số trường hợp, các ưu đãi tài chính của chương trình giới thiệu nhân viên của họ. Sự tham gia của nhân viên là chìa khóa cho quá trình lựa chọn nhân viên có hiệu quả.