Danh sách Kỹ năng Quản lý Kinh doanh

Làm người quản lý kinh doanh là một con đường sự nghiệp đầy thử thách và khó khăn. Nó là một vai trò có trách nhiệm đáng kinh ngạc, từ việc đạt được các mục tiêu về doanh số bán hàng để quản lý năng suất văn phòng. Mặc dù các nhiệm vụ cụ thể của bạn có thể thay đổi từ công ty này sang công ty, tất cả các nhà quản lý doanh nghiệp đều có nhiệm vụ giữ cho các phòng ban của họ tiến bộ và làm việc hiệu quả cao nhất. Để thành công trong vai trò người quản lý kinh doanh, bạn cần phải có những kỹ năng sau:

Động lực

Để có hiệu quả, bạn cần phải có khả năng lãnh đạo và thúc đẩy mọi người tạo ra công việc tốt nhất của họ. Bạn không thể làm điều đó nếu không có sự hiện diện và uy tín chuyên nghiệp. Bạn cần phải có được sự tôn trọng và tin tưởng của nhân viên của bạn để họ sẵn sàng đi trên và xa hơn cho bạn và giúp công ty đạt được mục tiêu của nó.

Kế hoạch & Tổ chức

Là người quản lý kinh doanh, bạn thường được chỉ thị từ các nhà quản lý cấp cao, với mục tiêu hoặc thu nhập tối thiểu mà bạn phải đáp ứng. Đó là công việc của bạn để tìm ra làm thế nào để làm cho những mục tiêu đó có thể, từ lập kế hoạch hướng kinh doanh mới và xác định cách để hợp lý hóa công việc để tiết kiệm thời gian và tiền bạc.

Truyền thông

Để làm việc hiệu quả với nhóm của bạn, bạn cần phải là một người giao tiếp hàng đầu. Bạn cần những kỹ năng ngôn ngữ tuyệt vời để truyền tải những mong đợi và phản hồi của bạn, nhưng bạn cũng cần phải lắng nghe một cách chăm chú để tìm ra những điểm yếu hoặc khó khăn.

Ngoài ra, bạn cần có sự hiện diện của một nhà điều hành mạnh mẽ để bạn có thể tự cho mình thấy khiêm tốn và chuyên nghiệp khi gặp lãnh đạo doanh nghiệp và các quan chức cộng đồng.

Quyết định

Là người quản lý kinh doanh, bạn không có sự sang trọng của người khác đưa ra những quyết định quan trọng; trách nhiệm đó thuộc về bạn.

Bạn sẽ ra quyết định mỗi ngày, một số nhỏ và một số rất mạnh mẽ. Bạn cần phải chuẩn bị và hiệu quả để đánh giá tình huống, xác định các lựa chọn của mình và lựa chọn một hành động phù hợp nhất cho doanh nghiệp của bạn. Những quyết định này có thể là khó; họ có thể liên quan đến việc có bắn ai đó hay sa thải cả đội. Bạn cần phải sẵn sàng để thực hiện những lựa chọn khó khăn cho lợi ích của việc kinh doanh.

Công nghệ

Với tư cách là người quản lý kinh doanh, bạn cần phải giao tiếp với cả nhân viên và giám đốc điều hành, vì vậy bạn cần phải chuyên nghiệp với các ứng dụng smartphone, phần mềm cuộc họp ảo và các chương trình khác. Phần mềm quản lý dự án cũng cần thiết để theo dõi tiến bộ và trách nhiệm của nhân viên.

Nếu bạn thích ra quyết định và hành động như một nhà lãnh đạo, thì sự nghiệp làm người quản lý kinh doanh có thể dành cho bạn. Nó đòi hỏi một loạt các kỹ năng, từ thoải mái với công nghệ để giao tiếp hiệu quả. Ngoài các kỹ năng này, bạn cần phải có làn da dày, can đảm và sẵn sàng chấp nhận rủi ro nếu nó có lợi cho sự nghiệp kinh doanh.Đó là một sự nghiệp thú vị mà không nhận được nhàm chán và mỗi ngày là khác nhau hơn so với trước.