Nhân viên được quyết định bởi sai lầm và không đồng ý

Câu hỏi của Người đọc

Giám đốc nhân sự mới được tuyển dụng của chúng tôi tình cờ gửi cho tôi một văn bản dành cho một nhà tuyển dụng. Bình thường thì đó không phải là vấn đề lớn, ngoại trừ việc hỏi nhà tuyển dụng nếu cô ấy biết ai có thể đóng vai trò rất cụ thể. Giám đốc nhân sự nhận ra lỗi của cô và xin lỗi tôi, nhưng cũng giải thích rằng người trong vai trò này sẽ bị sa thải.

Tôi tự nhiên cảm thấy không thoải mái vì hai lý do: Một, tôi không nên nhận được văn bản này vì nó khiến tôi ở trong một vị trí khủng khiếp, và hai, tôi nghĩ rằng người nhắm mục tiêu này đang làm việc rất tốt.

Nếu cô ấy làm một công việc tuyệt vời và bị sa thải, ai là người kế tiếp? Giám đốc nhân sự đã lột lông, và bây giờ này!

Đáp ứng nhân lực

Nghiêm trọng. Đây là một sai lầm và một lớn tại đó. Làm thế nào rất lúng túng cho Giám đốc nhân sự mới của bạn. Đó là một điều để làm sai lầm như thế này sau khi bạn có 10 năm kinh doanh và mọi người đều biết và tin tưởng bạn. Thật là một sai lầm khi bắt đầu nhiệm kỳ của bạn. Vì vậy, mọi người đều đồng ý rằng cô ấy sai lầm, vậy đâu là điều bạn đưa bạn đến?

Vâng, ở một vị trí không thoải mái, chắc chắn, nhưng có lẽ bạn không cần phải làm bất cứ điều gì cũng không nên bạn. Cô đã xin lỗi bạn và thừa nhận lỗi của cô, và tại thời điểm này, cô ấy không thể làm gì nhiều hơn. Chắc chắn cô ấy cảm thấy khủng khiếp về nó, và đó là điều đó.

Nhưng bạn đưa ra một vấn đề thứ hai: Người được nhắm mục tiêu là, theo ý kiến ​​của bạn một người biểu diễn tốt, mà làm cho bạn cảm thấy như thể mỗi công việc có nguy cơ. Đây là một số điều bạn cần phải xem xét.

Làm thế nào để bạn biết CoWorker của bạn đang làm một công việc tuyệt vời?

Đây là một câu hỏi nghiêm túc. Bạn thấy những gì đồng nghiệp của bạn làm, tất nhiên. Bạn có thể đánh giá xem họ có đáng tin cậy về các dự án mà bạn làm việc cùng nhau hay không. Bạn có thể đánh giá nếu họ là tốt đẹp hoặc có ý nghĩa. Nhưng, những gì bạn không thể đánh giá là nếu, tổng thể, người đó đang làm một công việc tuyệt vời.

Tại sao không? Bởi vì không chắc bạn sẽ thấy toàn bộ câu đố.

Con người dường như có năng lực và làm việc chăm chỉ từ một góc độ, nhưng từ người khác, họ hoàn toàn đứng trên đầu và đấu tranh. Là một đồng nghiệp và không phải là người quản lý, có thể bạn không biết tất cả những điều mà cô ấy được yêu cầu đóng góp, và bạn cũng không biết làm thế nào để hoàn thành tốt các hoạt động và mục tiêu này.

Các nhà quản lý thường biết rõ hơn người làm việc về cách nhân viên đang làm việc. Điều đó không có nghĩa là ý kiến ​​của bạn không có giá trị, nhưng nó có nghĩa là bạn không có đầy đủ hình ảnh.

Người làm việc của bạn có thể là người tuyệt vời, nhưng không phải là chủ của bạn Cần gì

Không phải mọi chấm dứt đều có hiệu suất kém hoặc hành vi xấu. Chấm dứt có thể xảy ra bởi vì đương nhiệm thiếu kỹ năng mà nhà tuyển dụng của bạn cần hoặc sẽ cần cho tương lai.Điều này đặc biệt phù hợp khi kỹ năng không phải là thứ có thể đạt được dễ dàng. Chắc chắn, nếu đồng nghiệp của bạn là một nhân viên xã hội tuyệt vời nhưng cần kỹ năng Excel tốt hơn, cô ấy có thể tham gia một lớp học.

Đó là một giải pháp dễ hơn là chấm dứt và thuê một người thay thế. Nhưng, nếu đồng nghiệp của bạn là một nhân viên xã hội tuyệt vời, nhưng chủ nhân của bạn muốn thay đổi trách nhiệm của vị trí bao gồm tư vấn gia đình, và cô ấy không được cấp phép cho điều đó?

Giữ chức vụ trong khi quay trở lại trường và vượt qua các bài kiểm tra để cấp giấy phép thích hợp là không thực tế.

Chức năng công việc thay đổi tất cả thời gian. Đồng nghiệp của bạn là tuyệt vời thực hiện công việc hiện tại nhưng công việc đang thay đổi và họ cần một người với một bộ kỹ năng khác nhau.

Có lẽ không phải là lỗi của Giám đốc nhân sự

Nhân sự bị đổ lỗi cho rất nhiều thứ, và bắn người là một trong những thứ đó. Tuy nhiên, như một nguyên tắc chung, đó không phải là quyết định của người quản lý nhân sự. Cô ấy khuyên, và cô ấy có thể gợi ý, nhưng cuối cùng, đó là quyết định của người quản lý.

Đây là một giám đốc nhân sự mới, do đó, chủ nhân của bạn có thể đã có một backlog của các vấn đề mà cô ấy cần phải sửa chữa khi cô được thuê. Thay vì nhìn thấy điều này như là người giám đốc nhân sự giúp quản lý sửa chữa mọi thứ, bạn sẽ thấy nó như một người mới đến và thay đổi mọi thứ.

Thay vào đó, hãy nghĩ rằng cô ấy đang làm chính xác những gì quản lý cấp cao đã yêu cầu cô ấy làm - thay đổi mọi thứ.

Hãy tự lo cho mối quan tâm của bạn, nhưng riêng tư

Không, trong bất kỳ trường hợp nào cũng nói về điều này với các đồng nghiệp khác và đặc biệt không phải là người được nhắm mục tiêu. Bạn có thể cảm thấy đó là một lòng tốt để cho cô ấy biết những gì sẽ đến, nhưng nó không phải là công việc của bạn và có thể làm mọi thứ tồi tệ hơn. Cô ấy cũng đã biết rồi.

Kể từ khi giám đốc nhân sự đã xin lỗi bạn, bạn không cần phải thảo luận với cô ấy nữa. Những gì bạn có thể làm là đi đến ông chủ của bạn và yêu cầu kiểm tra về cách mọi thứ đang xảy ra với bạn. Không cần phải đề cập đến đồng nghiệp hoặc văn bản hư hỏng của bạn.

Chỉ cần đi trước và hỏi về hiệu suất của chính bạn. Nếu và khi đồng nghiệp của bạn bị chấm dứt, bạn có thể đến gặp ông chủ của bạn và nói, "Tôi lo ngại rằng Jane đã bị chấm dứt, vì tôi nghĩ cô ấy làm việc rất tuyệt. Tôi muốn chắc chắn rằng hiệu suất của tôi là lên đến ngang trong ý kiến ​​của bạn. "

Các nhân viên quản lý nhân sự mới sẽ xù xì lông

Bất kỳ người cao tuổi mới nào cũng sẽ khiến nhân viên tự hỏi và lo lắng. Khi mọi người đóng vai phụ, họ thường tìm kiếm một người sẽ thực hiện công việc theo cách mà người trước đã làm. Khi họ tìm kiếm để lấp đầy các vai trò cao cấp, họ thường tìm kiếm một người sẽ làm những điều khác nhau. Khác nhau luôn luôn là khó khăn, ngay cả khi nó tốt hơn.