Tính toàn vẹn là gì? Xem ví dụ ở nơi làm việc

Tính toàn vẹn là một trong những giá trị cơ bản mà nhà tuyển dụng tìm kiếm trong nhân viên mà họ thuê. Đó là dấu hiệu của một người thể hiện các nguyên tắc đạo đức và đạo đức tốt trong công việc.

Một người có toàn vẹn sống theo giá trị của mình trong mối quan hệ với đồng nghiệp, khách hàng và các bên liên quan. Trung thực và tin tưởng là trung tâm của sự toàn vẹn. Hành động tôn trọng và trung thực cũng là nguyên lý cơ bản của một người có tính toàn vẹn.

Những người chứng minh tính liêm chính thu hút người khác bởi vì họ đáng tin cậy và đáng tin cậy. Họ là những người có đạo đức và có thể tin tưởng vào cách cư xử theo những cách danh dự ngay cả khi không ai đang theo dõi.

Các ví dụ về tính toàn vẹn trong hành động

Tính toàn vẹn là một giá trị cơ bản mà bạn nhận ra khi bạn nhìn thấy nó trong hành vi của một đồng nghiệp. Tuy nhiên, thật khó để mô tả đầy đủ để cung cấp một hình ảnh tạo ra ý nghĩa chung. Vì vậy, sau đây là ví dụ về tính toàn vẹn khi nó phát-ra hoặc nên-mỗi ngày tại nơi làm việc.

Giám đốc điều hành của công ty đã giữ nhân viên của mình cập nhật những nỗ lực của doanh nghiệp thông qua giao tiếp rõ ràng và thường xuyên tại các cuộc họp nhóm. Nhân viên cảm thấy như thể họ biết chính xác những gì đang xảy ra.

• Họ không bị làm ngơ bởi yêu cầu của Giám đốc điều hành rằng tất cả họ đều phải cắt giảm 10% để công ty có thể tránh sa thải hoặc tạm ngưng trong thời gian này. Các nhân viên cũng cảm thấy tự tin trong kế hoạch quay vòng mà họ đã theo dõi vì họ đã giúp phát triển nó và họ tin tưởng Giám đốc điều hành của họ.
  John là một nhà phát triển, người đã thực hiện một con đường, mà không làm việc ra, để tối ưu hóa quá trình mã được tạo ra để tạo ra. Thay vì vá một giải pháp không tối ưu, nhưng điều đó sẽ cho phép anh ta tiết kiệm công việc của mình, anh ta đã đi đến đội của mình.

Ông giải thích những kết thúc chết chóc mà ông gặp phải và ông nghĩ rằng họ có thể tạo ra những vấn đề cho sự phát triển liên tục của các tính năng tiên tiến cho sản phẩm phần mềm trong tương lai.

• Nhóm đã thảo luận và làm việc thông qua vấn đề. John bỏ tất cả các mã của mình và bắt đầu từ đầu với đầu vào của đội. Giải pháp mới của ông đã cho phép nhóm khả năng mở rộng khả năng của sản phẩm một cách dễ dàng trong tương lai.
  Barbara đi đến phòng vệ sinh dành cho phụ nữ và dùng hết giấy vệ sinh cuối cùng trong gian hàng của mình. Thay vì để máy rút ra cho nhân viên tiếp theo, cô ấy theo dõi vị trí của giấy vệ sinh và thay thế cái cuộn rỗng. Chắc chắn, phải mất năm phút của cô, nhưng cô đã không để lại nhân viên tiếp theo trong một ràng buộc.
  Ellen đã bỏ lỡ một thời hạn cho một đội ngũ nhân viên quan trọng mà đội ngũ của cô ấy đã có thể phát triển. Thay vì ném các thành viên trong đội của mình dưới xe buýt, mặc dù họ đã không giao hàng như đã hứa, cô ấy chịu trách nhiệm về thời hạn chót.
• Cô ấy đã giải quyết các vấn đề với đội của mình và họ đã đưa ra các biện pháp bảo vệ có thể khiến họ không thực hiện lại. Các thành viên của nhóm thừa nhận sự đóng góp của họ vào sự thất bại nhưng không có hậu quả vì Ellen chịu trách nhiệm với tư cách là trưởng nhóm. (Họ cũng thừa nhận rằng không thể lặp lại được thất bại)
• Hai thành viên trong nhóm đã thảo luận về việc thành viên của nhóm không thực hiện. Họ đã nói chuyện nghiêm túc về sự thiếu kỹ năng và trí tưởng tượng của cá nhân. Họ đã phê bình những nỗ lực của anh ấy và nỗ lực của anh ấy. Paul bước vào phòng giữa những lời đồn thổi và thảo luận, lắng nghe một phút, và rồi, bị gián đoạn.
  George có biết rằng bạn cảm thấy theo cách này, cậu ấy hỏi không? Làm thế nào ông sẽ cải thiện như thế nào nếu không có ai nói chuyện với ông về những thất bại của mình nhận thức được? Có thể có những lý do mà chúng tôi không biết. Lý do chúng tôi có thể giúp anh ấy vượt qua.
• Chúng ta sẽ có kế hoạch nói chuyện với George để chúng tôi có thể kéo cả nhóm cùng nhau để có được dự án tốt nhất. Ai muốn tiếp cận George? Chúng ta hãy trò chuyện một cách nhanh chóng vì vậy chúng ta không vội vã dự án. Mary, nhân viên quản lý nhân sự, đã bị một nhân viên muốn chính thức phàn nàn rằng ông chủ của cô, một quản lý cấp cao, đã bắt nạt cô. Mary ngay lập tức điều tra tình huống và phát hiện ra rằng thực sự, người quản lý đã hành động theo cách có thể được coi là bắt nạt.
  Các nhân viên khác cũng có cùng hành vi. Một số nhân viên đã chú ý tới hành động của họ khiến họ cảm thấy như thế nào (Những linh hồn dũng cảm) Mary hỏi nhân viên phàn nàn rằng cô ấy muốn tình huống này được giải quyết như thế nào. Nhân viên đã yêu cầu Mary để hòa giải một cuộc trò chuyện vì cô ấy sợ phải nói chuyện với anh ta một mình.
  Mary thiết lập cuộc họp và có thể tạo điều kiện cho cuộc trò chuyện. Cô cũng cảnh báo người quản lý rằng anh ta không thể trả đũa người lao động. Tôi muốn nói rằng người quản lý đã ngừng hành vi. Nhưng, ông không.
• Mary cuối cùng đã đi đến ông chủ của mình, một Phó chủ tịch cấp cao, người đã can thiệp mạnh mẽ. Sau đó, hành vi thay đổi. Câu chuyện này là một ví dụ về nhân viên làm những điều đúng đắn, có sự dũng cảm chuyên nghiệp và thể hiện sự toàn vẹn cá nhân và chuyên nghiệp ở từng bước.
  Một khách hàng yêu cầu Mark, một đại diện dịch vụ khách hàng, liệu một sản phẩm phần mềm có thực hiện được những chức năng nhất định mà cô ấy cần hay không. Những khả năng này là những yếu tố quyết định liệu cô ấy có mua sản phẩm hay không. Mark
  nghĩ
  rằng phần mềm sẽ thực hiện các nhiệm vụ cần thiết và nói với cô ấy như vậy.
• Tuy nhiên, ông cũng chỉ ra rằng ông không tích cực, rằng ông sẽ nói chuyện với các đại diện khác và các nhà phát triển và trở lại với cô ngày hôm đó với một câu trả lời. Sau khi nói chuyện với những người khác, anh ta phát hiện ra rằng một khả năng đã bị mất tích. Anh ấy đã gọi cho khách hàng đã quyết định mua sản phẩm vì cô ấy không thể tìm được chiếc nào đã làm tốt hơn. Trong những cách lớn và nhỏ, trong những tình huống có thể nhìn thấy hoặc không nhìn thấy, nhân viên có cơ hội để chứng minh tính toàn vẹn của họ - hoặc thiếu nó - mỗi ngày.Nếu bạn đã thuê đúng người, tính toàn vẹn của họ nên tỏa sáng.
  Ví dụ về sự thiếu minh bạch
  Bây giờ bạn đã có cơ hội để xem xét câu chuyện của nhân viên có đạo đức và chứng minh sự liêm chính trong giao dịch với khách hàng và đồng nghiệp, bạn sẽ muốn nhìn vào điều ngược lại.

Số hành vi mà bạn có thể thấy ở nơi làm việc hàng ngày cho biết thiếu sự toàn vẹn của nhân viên là rất đơn giản và phức tạp - và đáng chú ý.

Xem ví dụ về thiếu đạo đức kinh doanh và tính toàn vẹn.