Lời khuyên cho việc triển khai nhân viên của doanh nghiệp

Việc nghỉ hưu của nhân viên là một cách thay thế tích cực cho việc sa thải nhưng cũng có những hậu quả tiêu cực. Việc nghỉ hưu của nhân viên là bắt buộc thời gian nghỉ việc mà không phải trả tiền. Trong một tình huống kéo dài, điều quan trọng là phải thực thi quy tắc không làm việc.

Người lao động được miễn giảm người trả lời email nhiều nhất được hưởng một khoản tiền lương hàng ngày, vì vậy hãy thực hiện các quy tắc cụ thể. Bạn có thể muốn nói với nhân viên để lại thiết bị của họ tại văn phòng, hoặc ngừng các máy chủ của bạn từ cung cấp email.

Điều này có vẻ như quyết liệt, nhưng điểm khôn ngoan là tiết kiệm tiền của tổ chức. Bạn không thể làm điều đó nếu bạn phải tiếp tục trả tiền cho mọi người.

Nếu nhân viên không được miễn thuế thực hiện bất kỳ công việc nào trong thời gian nghỉ phép, thì cũng phải được thanh toán, nhưng chỉ cho thời gian thực sự làm việc.

Ai sử dụng nhân viên khó khăn?

Được sử dụng như một sự thay thế cho việc sa thải nhân viên, các khoản nợ của nhân viên có thể xảy ra ở cả các tổ chức công và tư nhân khi doanh thu hoặc doanh thu dự kiến ​​không khớp được với chi phí. Doanh thu được tạo ra thông qua bán hàng, trợ cấp, và hỗ trợ của chính phủ và trợ cấp.

Một số công ty thường xuyên phải nghỉ. Ví dụ, một công ty chăm sóc bãi cỏ sẽ đóng cửa sau khi dọn sạch mùa thu được thực hiện và không mở cửa lại cho đến khi mùa xuân đến. Tuy nhiên, công việc theo mùa không phải là thời điểm duy nhất khi các khoản cho vay có thể xảy ra.

Khi một nhà máy gặp khó khăn trong việc cung cấp nguyên liệu cho các nhà cung cấp, điều đó có ý nghĩa cho một công ty tiếp tục trả lương thay vì tiếp tục trả cho những nhân viên không thể sản xuất được.

Làm thế nào để một nhân viên làm việc vất vả so với người rải rác?

Trong thời gian nghỉ việc bắt buộc của nhân viên, nhân viên mất thời gian nghỉ việc không lương hoặc một phần thời gian nghỉ việc. Các nhân viên nói chung có thời gian nghỉ hoặc ngừng hoạt động hoặc gọi lại quyền và kỳ vọng.

Trong thời gian sa thải, nhân viên thường không có quyền thu hồi và không có mong đợi của công việc trở lại.

Trong một thời gian dài, nhân viên thường được đưa ra một khung thời gian (mặc dù điều này đôi khi thay đổi, đặc biệt là trong tình trạng thiếu sản phẩm).

Để lên lịch nhân viên với một hợp đồng, bao gồm cả nhân viên đại diện cho công đoàn, đối với các khoản lương hưu của nhân viên, chủ nhân phải thương lượng lại hợp đồng.

Các cuộc đàm phán về việc nghỉ hưu của nhân viên thường bao gồm ngày gọi lại …,

Ví dụ về nghỉ việc của nhân viên bao gồm đóng cửa một doanh nghiệp trong hai tuần, giảm thời gian làm việc của nhân viên xuống còn 3 tuần một tháng thay vì bốn lần và yêu cầu nhân viên để mất hai ngày một tháng đi mà không trả tiền. Các nhân viên khác đã được đưa vào furloughs vô thời hạn.

Trong thời gian nghỉ việc của nhân viên, trợ cấp thường được tiếp tục, đây là một trong những yếu tố khác biệt của nhân viên trong thời gian nghỉ việc, trong đó các khoản phúc lợi thường kết thúc vào ngày làm việc cuối cùng hoặc vào cuối tháng.(Các công ty có thể, và làm, mở rộng lợi ích như là một phần của gói giải tỏa)

Một số tiểu bang đã thực hiện các chương trình chia sẻ việc làm.

Chia sẻ việc làm là chương trình Bảo hiểm thất nghiệp (UI) cho phép người sử dụng lao động giảm số giờ làm việc của nhân viên trong một tuần, trong khi trợ cấp thất nghiệp tạo nên sự khác biệt trong thu nhập. Điều này cho phép nhân viên không bị ảnh hưởng nhiều như trong trường hợp nghỉ phép. Khi chính phủ liên bang hoặc chính phủ thực hiện các khoản nợ của nhân viên, nhân viên thường được trả lương cho thời gian nghỉ phép khi cuộc khủng hoảng ngân sách kết thúc. Dĩ nhiên, điều này là một việc không tốt đối với những người đóng thuế phải trả tiền lương cho thời gian mà không có công việc nào được thực hiện.

Lời khuyên cuối cùng về sự rườm rà của nhân viên

Nếu bạn đang cân nhắc việc thực hiện một khoản tiền kha khá, đảm bảo rằng giao tiếp của bạn rõ ràng và phù hợp với nhân viên. Đừng nói về sự cần thiết phải tiết kiệm chi phí bằng cách cưỡng bức nhân viên theo giờ của bạn trong khi ban giám đốc nhận tiền thưởng. Điều quan trọng là bạn duy trì nó như một nỗ lực của nhóm.

Điều này không có nghĩa là bạn phải vắng mặt mọi người. Có thể giải thích cho nhóm sản xuất vẫn còn trong khi nhóm tiếp thị vẫn tiếp tục làm việc.

Đây là những lợi thế và bất lợi của việc nghỉ hưu của nhân viên.

Xem xét những điều này trước khi bạn thực hiện một chương trình giả mạo hoặc sa thải. Có những lợi thế và bất lợi cho mỗi một.