Những giá trị cá nhân mà nhà tuyển dụng tìm kiếm trong nhân viên

Nếu bạn quan tâm đến việc chuyển việc thực tập của bạn thành một đề nghị tuyển dụng, điều quan trọng là phải biết chính xác những gì nhà tuyển dụng tìm kiếm khi thuê nhân viên mới làm việc toàn thời gian. Ngoài các kỹ năng liên quan, các nhà tuyển dụng tìm kiếm nhân viên có những giá trị cá nhân, đặc điểm và đặc điểm tính cách mà đánh vần thành công.

Các giá trị cá nhân tốt là điều làm nền tảng cho một nhân viên tốt. Thực tập sinh là một thời gian tuyệt vời để cho nhà tuyển dụng thấy rằng bạn có những đặc điểm cá nhân họ đánh giá cao trong nhân viên của mình.

- Không được nhầm lẫn khi bỏ lỡ một cơ hội để cho người giám sát của bạn thấy trong thực tập của bạn rằng bạn có những gì nó cần để thành công trong công việc, cũng như sở hữu những đặc điểm cá nhân họ đánh giá. Thực tập là một cơ hội để học các kỹ năng và hành vi cùng với các giá trị làm việc cần thiết để thành công tại nơi làm việc.

Dưới đây là 10 giá trị hàng đầu mà nhà tuyển dụng tìm kiếm trong nhân viên:

Đạo đức công việc nặng nhọc

Nhà tuyển dụng đánh giá cao nhân viên có hiểu biết và sẵn sàng làm việc chăm chỉ. Ngoài việc chăm chỉ, điều quan trọng là làm việc thông minh. Nó có nghĩa là học cách hiệu quả nhất để hoàn thành nhiệm vụ và tìm cách để tiết kiệm thời gian trong khi hoàn thành bài tập hàng ngày. Điều quan trọng là phải quan tâm đến công việc của bạn và hoàn thành tất cả các dự án trong khi duy trì thái độ tích cực.

- Làm việc nhiều hơn dự kiến ​​trong công việc là một cách tốt để chứng tỏ quản lý rằng bạn sử dụng các kỹ năng quản lý thời gian tốt và không lãng phí thời gian của công ty có giá trị tham dự các vấn đề cá nhân không liên quan đến công việc.

Giảm thị trường lao động ngày nay là khá phổ biến, vì vậy điều quan trọng là phải nhận ra những giá trị cá nhân và các thuộc tính mà các nhà tuyển dụng muốn cải thiện cơ hội bảo đảm việc làm của mình khi sa thải.

Sự tin cậy và Trách nhiệm

Nhà tuyển dụng coi trọng nhân viên đến làm việc đúng giờ khi họ có nghĩa vụ phải làm và có trách nhiệm với hành động và hành vi của mình.

Điều quan trọng là giữ cho các giám sát viên tiếp tục thay đổi lịch trình của bạn hoặc nếu bạn sắp trễ vì bất kỳ lý do nào. Nó cũng có nghĩa là giữ người giám sát của bạn thông báo về nơi bạn đang ở trên tất cả các dự án bạn đã được chỉ định.

Là người đáng tin cậy và có trách nhiệm như một nhân viên cho thấy chủ của bạn rằng bạn đánh giá cao công việc của bạn và rằng bạn có trách nhiệm theo kịp các dự án và giữ cho họ thông báo về những điều họ nên biết.

Có thái độ tích cực.

Người sử dụng lao động tìm kiếm nhân viên chủ động và có động lực để thực hiện công việc trong một khoảng thời gian hợp lý. Một thái độ tích cực được công việc đã làm và động viên người khác làm như vậy mà không phải chịu đựng những thách thức mà không tránh khỏi trong bất kỳ công việc nào.

Đó là nhân viên nhiệt tình tạo ra một môi trường thiện chí và là người cung cấp một mô hình vai trò tích cực cho người khác. Một thái độ tích cực là điều được đánh giá cao nhất bởi các giám sát viên và đồng nghiệp, và điều đó cũng làm cho công việc trở nên dễ chịu và thú vị hơn trong mỗi ngày.

Khả năng thích ứng

Người sử dụng lao động tìm kiếm nhân viên có khả năng thích ứng và duy trì tính linh hoạt trong việc hoàn thành nhiệm vụ trong một nơi làm việc luôn thay đổi. Sự cởi mở để thay đổi và cải tiến tạo cơ hội để hoàn thành các bài tập công việc hiệu quả hơn đồng thời mang lại nhiều lợi ích cho công ty, khách hàng, và ngay cả nhân viên.

Trong khi những nhân viên thường than phiền rằng thay đổi tại nơi làm việc không có ý nghĩa hoặc làm cho công việc của họ khó khăn hơn, đôi khi những khiếu nại này là do thiếu tính linh hoạt.

Khả năng thích nghi cũng có nghĩa là thích ứng với thói quen cá nhân và công việc của đồng nghiệp và người giám sát. Mỗi người có sở hữu hoặc sức mạnh riêng của họ và thích nghi các hành vi cá nhân để thích ứng với người khác là một phần của những gì nó cần để làm việc hiệu quả như một đội. Bằng cách xem sự thay đổi như là một cơ hội để hoàn thành công việc phân công một cách hiệu quả hơn, thích ứng với thay đổi có thể là một kinh nghiệm tích cực. Các chiến lược mới, ý tưởng, ưu tiên và thói quen làm việc có thể thúc đẩy niềm tin của người lao động rằng đội ngũ quản lý và nhân viên đều cam kết làm cho nơi làm việc trở thành một nơi tốt hơn để làm việc.

Sự trung thực và liêm khiết

Nhà tuyển dụng đánh giá cao nhân viên, những người duy trì sự trung thực và toàn vẹn trên hết mọi thứ.

Các mối quan hệ tốt được xây dựng trên sự tin tưởng. Khi làm việc cho một chủ nhân, họ muốn biết rằng họ có thể tin tưởng vào những gì bạn nói và những gì bạn làm.

Các doanh nghiệp thành công làm việc để đạt được lòng tin của khách hàng và duy trì thái độ rằng "khách hàng luôn luôn đúng. "Mỗi người đều có trách nhiệm sử dụng cảm giác cá nhân của họ về hành vi đạo đức và đạo đức khi làm việc và phục vụ những người khác trong phạm vi công việc của mình.

Động cơ thúc đẩy

Người sử dụng lao động tìm kiếm nhân viên ít cần giám sát và chỉ đạo để có thể thực hiện công việc một cách kịp thời và chuyên nghiệp. Những người giám sát thuê những nhân viên nhiệt tình tự làm bản thân mình là một ân huệ to lớn. Đối với những nhân viên năng động đòi hỏi sự hướng dẫn của người giám sát rất ít. Một khi người lao động tự cảm nhận được trách nhiệm của mình đối với công việc, họ sẽ làm việc đó mà không có bất cứ sự xúc phạm nào từ người khác.

Nhà tuyển dụng có thể đóng góp vai trò của họ bằng cách cung cấp một môi trường làm việc an toàn, hỗ trợ, cung cấp cho nhân viên cơ hội để học hỏi và phát triển. Làm việc trong một môi trường làm việc hỗ trợ và chủ động để tự định hướng sẽ cung cấp cho nhân viên một cảm giác hoàn thành tốt hơn và tăng lòng tự trọng.

Động lực để phát triển và học tập

Trong một môi trường làm việc luôn thay đổi, các nhà tuyển dụng tìm kiếm những nhân viên quan tâm đến việc theo kịp những phát triển mới và kiến ​​thức trong lĩnh vực này. Cần lưu ý rằng một trong những lý do hàng đầu khiến người lao động rời khỏi nhà tuyển dụng là thiếu cơ hội phát triển sự nghiệp trong tổ chức.

Học các kỹ năng mới, kỹ thuật, phương pháp, và / hoặc lý thuyết thông qua phát triển chuyên môn giúp giữ cho tổ chức trở thành hàng đầu trong lĩnh vực của mình và làm cho công việc của nhân viên thú vị hơn và thú vị hơn. Theo kịp những thay đổi hiện tại trong lĩnh vực này là điều quan trọng cho sự thành công và tăng cường an ninh việc làm.

Sự tự tin mạnh mẽ

Sự tự tin đã được công nhận là thành phần quan trọng giữa người thành công và người không. Người tự tin là người truyền cảm hứng cho người khác. Một người tự tin không ngại đặt câu hỏi về những chủ đề mà họ cảm thấy họ cần nhiều kiến ​​thức hơn. Họ cảm thấy không cần phải gây ấn tượng với người khác bằng những gì họ biết vì họ cảm thấy thoải mái với bản thân và không cảm thấy họ cần phải biết mọi thứ.

Người tự tin thực hiện những gì mình cảm thấy là đúng và sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Người tự tin cũng có thể thừa nhận những sai lầm của mình. Họ nhận ra thế mạnh của họ cũng như những điểm yếu của họ và sẵn sàng làm việc sau này. Người tự tin có niềm tin vào bản thân và khả năng của họ thể hiện trong thái độ tích cực và quan điểm của họ về cuộc sống.

Chuyên nghiệp

Nhà tuyển dụng đánh giá nhân viên có hành vi chuyên nghiệp ở mọi thời điểm. Hành vi chuyên nghiệp bao gồm việc học mọi khía cạnh của một công việc và làm nó theo khả năng tốt nhất của một người. Các chuyên gia nhìn, nói và trang phục để duy trì hình ảnh của một người tự hào về hành vi và ngoại hình của họ. Chuyên gia hoàn thành dự án càng sớm càng tốt và tránh cho các dự án dở dang dồn lên.

Chuyên gia hoàn thành công việc chất lượng cao và có định hướng chi tiết. Hành vi chuyên nghiệp bao gồm tất cả các hành vi trên, ngoài việc cung cấp một mô hình vai trò tích cực cho người khác. Các chuyên gia rất nhiệt tình về công việc của họ và lạc quan về tổ chức và tương lai của nó. Để trở thành một chuyên gia, bạn phải cảm thấy mình như một chuyên gia, và làm theo các mẹo này là một bước khởi đầu tuyệt vời để đến nơi bạn muốn đi.

Sự trung thành

Nhà tuyển dụng đánh giá cao nhân viên họ có thể tin cậy và thể hiện sự trung thành của họ đối với công ty. Sự trung thành trong lực lượng lao động đã mang một ý nghĩa mới. Đi là những ngày mà nhân viên có kế hoạch bắt đầu và nghỉ hưu với cùng một công ty. Người ta nói rằng hầu hết mọi người sẽ giữ từ 8-12 công việc trong suốt sự nghiệp của họ. Điều này có nghĩa là gì về lòng trung thành trong lực lượng lao động ngày nay?

Các công ty cung cấp sự tăng trưởng và cơ hội cho nhân viên sẽ có được sự trung thành từ nhân viên của họ. Nhân viên ngày nay muốn cảm thấy hài lòng trong công việc của mình và sẽ làm việc tốt khi họ cảm thấy rằng nhà tuyển dụng là công bằng và muốn họ thành công. Mặc dù điều này có nghĩa là chỉ ở lại năm hoặc mười năm ở vị trí, nhân viên có thể cung cấp lòng trung thành và đóng góp quan trọng trong thời gian của họ với công ty.

Nhiều công ty ngày nay khuyến khích phản hồi của nhân viên và cung cấp cho nhân viên cơ hội để lãnh đạo trong lĩnh vực chuyên môn của họ. Nó mang lại cho nhân viên cảm giác hài lòng hơn và cảm giác kiểm soát công việc của họ.Trao quyền cho nhân viên khuyến khích nhân viên làm việc tốt nhất vì các công ty đang thể hiện lòng tin và mong đợi rằng họ tin tưởng vào nhân viên của mình để làm việc tốt.

Cung cấp các công việc khuyến khích học tập và phát triển các kỹ năng mới cũng cho nhân viên cảm giác được trao quyền tại nơi làm việc. Cân bằng giá trị của nhân viên với mục tiêu của tổ chức sẽ thúc đẩy sự trung thành và mối quan hệ giữa chủ nhân và nhân viên. Đẩy mạnh các mối quan hệ tốt đẹp trong một tổ chức và đưa ra các cách xây dựng để giải quyết mâu thuẫn tạo ra một tình huống có lợi cho cả chủ nhân và nhân viên.

Việc tạo ra một tổ chức đánh giá sự trung thành trong tổ chức cũng có thể mang lại lợi ích bằng cách sử dụng các kỹ thuật và chiến lược giống nhau để thiết lập lòng trung thành với khách hàng. Và lòng trung thành của khách hàng cuối cùng sẽ giúp cho việc kinh doanh thành công.