10 Lý do Tại sao nhân viên Thoái

Nhân viên bỏ việc vì nhiều lý do. Họ theo vợ chồng trên khắp đất nước, ở nhà với trẻ em, và trở lại trường học. Những lý do đó là khó khăn để giải quyết bởi một người sử dụng lao động vì họ liên quan đến sự kiện cuộc sống trong thế giới của nhân viên bên ngoài công việc.

Nhưng, phần lớn lý do tại sao người lao động bỏ việc làm của họ là dưới sự kiểm soát của chủ nhân. Trên thực tế, bất kỳ yếu tố nào trong môi trường làm việc, văn hoá và môi trường làm việc hiện tại của bạn, nhận thức của nhân viên về công việc và cơ hội là tất cả các yếu tố mà người sử dụng lao động ảnh hưởng.

Cách tốt nhất để giữ chân nhân viên là giữ liên lạc với những gì họ đang nghĩ. Họ có hạnh phúc với công việc của họ không? Các nhu cầu của họ đối với thách thức, sự gắn bó, phát triển và công việc có ý nghĩa đã được đáp ứng? Họ có giao tiếp, giải quyết vấn đề, phản hồi, và nhận ra rằng họ cần từ ông chủ của họ?

Nếu bạn giữ liên lạc với nhân viên của mình, bạn có thể bắt đầu các vấn đề lưu giữ tiềm năng. Tuy nhiên, bạn phải nghĩ về việc giữ chân nhân viên mỗi ngày. Các hệ thống, quy trình và yêu cầu trong công ty của bạn có hỗ trợ nhân viên không?

Họ có hỗ trợ các nhu cầu quan trọng nhất của nhân viên cho công việc có ý nghĩa, bồi thường và lợi ích của thị trường và khả năng ảnh hưởng đến công việc và nơi làm việc của họ không? Điều quan trọng nhất, họ có làm cho nhân viên muốn ở lại không?

Hỏi họ. Giữ các cuộc phỏng vấn ở lại để xác định lý do tại sao nhân viên ở lại với tổ chức của bạn. Sau đó, chú ý và nâng cao các yếu tố mà họ xác định để giữ họ trở lại mỗi ngày.

Nhân viên tìm việc vì một lý do. Tìm hiểu những gì nó là trước khi nhân viên thông báo khởi hành của cô.

Chắc chắn, một cơ hội tuyệt vời thỉnh thoảng rơi vào lòng vòng của nhân viên. Nhưng, đây không phải là tiêu chuẩn. Cung cấp cho bạn cơ hội tuyệt vời trong công ty của bạn - và biết cơ hội tuyệt vời đó là gì - để giữ nhân viên tốt nhất của bạn.

Dưới đây là 10 lý do quan trọng khiến nhân viên nghỉ việc. Bạn có thể quản lý chúng.

1. Mối quan hệ với ông chủ

Nhân viên không cần phải là bạn với ông chủ của họ nhưng họ cần có một mối quan hệ. Ông chủ là quá nhiều của một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của họ trong công việc cho một mối quan hệ khó chịu.

Các ông chủ cung cấp hướng và phản hồi, dành thời gian trong các cuộc họp một-một, và kết nối các nhân viên với các tổ chức lớn hơn. Để có mối quan hệ độc hại với người mà nhân viên báo cáo làm suy yếu sự cam kết, sự tự tin và cam kết của nhân viên.

Một ông chủ xấu cũng là lý do số một lý do tại sao nhân viên nghỉ việc. Đây là cách để có được cùng với ông chủ của bạn.

2. Chán nản và không bị cản trở bởi công việc đó

Không ai muốn chán nản và không bị cản trở bởi công việc của họ. Có thật không. Nếu bạn có một nhân viên hoạt động như thể cô ấy, bạn cần phải giúp cô ấy tìm thấy niềm đam mê của cô ấy.Nhân viên muốn tận hưởng công việc của họ. Họ dành hơn một phần ba ngày làm việc, sẵn sàng làm việc, và tự vận hành để làm việc.

Làm việc chặt chẽ với nhân viên báo cáo với bạn để đảm bảo rằng mỗi nhân viên tham gia, vui mừng và thách thức đóng góp, tạo và thực hiện. Nếu không, bạn sẽ mất nó cho một chủ nhân sẽ.

3. Mối quan hệ với các đồng nghiệp

Khi một nhân viên rời công ty của tôi, mọi email được gửi đến toàn công ty để chào tạm biệt bao gồm một nhận xét về những người đồng nghiệp đam mê mà nhân viên quan tâm và sẽ bỏ lỡ. Thứ hai chỉ với người quản lý của nhân viên, các đồng nghiệp mà anh ta ngồi, tương tác và phục vụ trong đội, là những thành phần quan trọng trong môi trường làm việc của nhân viên.

Nghiên cứu từ tổ chức Gallup chỉ ra rằng một trong 12 yếu tố làm sáng tỏ xem nhân viên có hạnh phúc trong công việc của họ là có một người bạn tốt nhất trong công việc hay không. Mối quan hệ với đồng nghiệp giữ lại nhân viên. Thông báo và can thiệp nếu có vấn đề.

4. Cơ hội sử dụng kỹ năng và khả năng

Khi nhân viên sử dụng các kỹ năng và khả năng quan trọng của họ trong công việc, họ cảm thấy tự hào, thành tựu và sự tự tin.

Họ đang tham gia vào các hoạt động mà họ giỏi và kéo dài kỹ năng và khả năng của họ hơn nữa.

Nhân viên muốn phát triển và phát triển kỹ năng của họ. Nếu họ không thể làm điều này trong công việc của bạn, họ sẽ tìm thấy nơi họ có thể. Điều này bao gồm cơ hội. Nếu một nhân viên không thể nhìn thấy con đường tiếp tục tăng trưởng trong tổ chức hiện tại của họ, họ có thể tìm kiếm nơi khác để phát triển nghề nghiệp hoặc cơ hội quảng bá. Hãy chắc chắn rằng bạn đang nói chuyện với họ và rằng bạn biết hy vọng và ước mơ của họ.

5. Các nhà quản lý cần phải ngồi với từng nhân viên báo cáo và thảo luận về sự liên quan của công việc của nhân viên và những đóng góp quan trọng và các thành quả cho chiến lược và kế hoạch kinh doanh tổng thể của tổ chức. Nhân viên cần cảm thấy kết nối và rằng họ là một phần của nỗ lực lớn hơn công việc của họ.

Quá nhiều người quản lý cho rằng nhân viên sẽ nhận được thông tin từ nhân viên điều hành và thực hiện bước nhảy vọt này. Họ không. Họ cần sự giúp đỡ của bạn để hiểu và kết nối công việc của họ với bức tranh lớn hơn. Nếu họ không phải là một phần của nó, bạn sẽ mất chúng.

6. Tự chủ và độc lập

Các tổ chức nói về việc trao quyền, tự chủ, và độc lập, nhưng họ không phải là cái gì mà bạn có thể

làm cho mọi người hoặc cho họ. Đó là đặc điểm và đặc điểm mà nhân viên cần theo đuổi và nắm bắt. Bạn chịu trách nhiệm về môi trường làm việc cho phép họ làm việc này. Họ có trách nhiệm làm việc đó.

Một đồng nghiệp trình bày một buổi về các nguyên tắc của Oz tại một sự kiện công ty gần đây. Ông chỉ ra rằng bằng cách tạo ra một nền văn hoá trách nhiệm giải trình, bạn tạo ra sự trao quyền với tư cách là nhân viên sở hữu và thực hiện trách nhiệm của mình. Nếu không có điều này, nhân viên tốt nhất của bạn sẽ rời khỏi.

7. Ý nghĩa của công việc

Ah, vâng, công việc có ý nghĩa. Tất cả chúng ta đều muốn làm điều gì đó tạo nên sự khác biệt, đó không phải là công việc bận rộn hoặc công việc giao dịch, và điều đó góp phần vào một cái gì đó lớn hơn chính chúng ta. Tham vọng và khả thi. Tuy nhiên, các nhà quản lý phải giúp nhân viên thấy nơi công việc của họ đóng góp vào việc thực hiện các sản phẩm mang lại sự khác biệt trên thế giới.

Với một số sản phẩm và dịch vụ - nghiên cứu ung thư, cho ăn đói, cứu hộ động vật, chẩn đoán và chữa bệnh, sản xuất sữa hoặc cây trồng - có ý nghĩa rõ ràng, nhưng công việc của mọi người cần cùng một ý nghĩa. Giúp nhân viên kết nối với lý do tại sao công việc của họ có ý nghĩa hoặc họ sẽ tìm một chủ nhân sẽ làm.

8. Sự ổn định tài chính của tổ chức

Sự mất ổn định về tài chính: sự thiếu hụt về doanh số bán hàng, giảm thời gian làm việc, giảm lương, đối thủ cạnh tranh thành công được đánh dấu trong tin tức, báo chí tồi, doanh thu của nhân viên, sáp nhập và mua lại công ty, thiếu sự tin tưởng.

Nhân viên lo lắng có xu hướng ra đi. Thực hiện mọi thay đổi và thay đổi tiềm năng trong suốt. Cho họ biết cách hoạt động kinh doanh ở mọi thời điểm và kế hoạch của tổ chức để giữ vững hay phục hồi trong tương lai.

Tuy nhiên, vấn đề quan trọng nhất ở đây là sự tin tưởng của nhân viên và sự tôn trọng của đội ngũ quản lý. Nếu họ tôn trọng phán đoán, chỉ đạo của bạn, và ra quyết định, họ sẽ ở lại. Nếu không, họ sẽ rời đi. Rốt cuộc, họ có sự ổn định về tài chính của gia đình họ để xem xét khi nào họ quyết định họ sẽ theo hay không.

9. Văn hoá doanh nghiệp tổng thể

Mặc dù không phải là mục hàng đầu trong danh sách nhân viên, văn hoá tổng thể của công ty bạn tạo ra sự khác biệt cho nhân viên. Tổ chức của bạn có đánh giá cao nhân viên, đối xử với họ với sự tôn trọng và bồi thường, lợi ích và đặc quyền thể hiện sự tôn trọng và quan tâm không?

Môi trường làm việc của bạn có dành cho người có lợi cho sự hài lòng và sự tham gia của nhân viên? Bạn có cung cấp sự kiện, hoạt động của nhân viên, lễ kỷ niệm, và những nỗ lực xây dựng đội ngũ làm cho nhân viên cảm thấy rằng tổ chức của bạn là nơi tuyệt vời để làm việc?

Nhân viên đánh giá cao một môi trường làm việc trong đó truyền thông minh bạch, quản lý có thể tiếp cận được, giám đốc điều hành có thể tiếp cận và tôn trọng, và chỉ đạo rõ ràng và được hiểu rõ. Văn hoá tổng thể của bạn giữ nhân viên - hoặc biến họ đi. Làm cho bạn những gì bạn muốn và cần cho sự thành công?

10. Sự công nhận của nhân viên về hiệu quả công việc của nhân viên

Sự công nhận của nhân viên nhiều nơi tiếp tục tăng lên trong danh sách, tuy nhiên đây là điểm nhận được trong cuộc khảo sát gần đây của Tổ chức Quản lý Nhân sự (SHRM) của nhân viên. Mặc dù sự công nhận là rất quan trọng nhưng nó không phải là mối quan tâm hàng đầu của nhân viên.

Việc thiếu nhận thức có thể ảnh hưởng đến nhiều yếu tố trên, đặc biệt là văn hoá, nhưng có lẽ không phải là nhân tố quyết định quyết định rời khỏi tổ chức của bạn. Cung cấp rất nhiều sự đánh giá chính xác và công nhận như đóng băng trên bánh cho nhân viên duy trì.

Nhưng, chú ý đến các yếu tố quan trọng hơn, bánh, nếu bạn muốn giữ lại nhân viên tốt nhất của bạn. Làm cho công nhận cách bạn sống trong tổ chức của bạn để giữ tài năng tốt nhất của bạn.

Nếu bạn chú ý đến 10 yếu tố này, bạn sẽ giảm doanh thu và giữ nhân viên được mong muốn nhiều nhất của bạn. Nếu không, bạn sẽ tổ chức các cuộc phỏng vấn thường xuyên và ăn trưa. Việc tuyển dụng nhân viên mới rất tốn kém. Tại sao lại không nỗ lực để giữ lại những nhân viên mà bạn đã tuyển dụng và tuyển dụng một cách đầy đau đớn?

Liên quan đến 10 lý do Tại sao nhân viên nghỉ việc