Làm thế nào để Chọn Nhà tuyển dụng Tốt nhất

Khi xem xét người sử dụng lao động, xác định xem văn hoá nội bộ có phù hợp với sở thích của bạn hay không. Nếu bạn có tham vọng và mong muốn tiến bộ, đây là một vài điều để đánh giá, để đánh giá cơ hội của bạn để quảng bá. Hãy nhớ rằng các nhà tuyển dụng thường đưa ra các tuyên bố giả dối sai lầm hoặc cố ý nhằm thu hút người xin việc.

Mức độ cao cấp:

Nhìn chung, so với các ngành công nghiệp khác, các công ty dịch vụ tài chính có xu hướng ít tập trung vào vấn đề thâm niên trong việc thúc đẩy nhân viên.

Trong ngữ cảnh này, thâm niên có thể tham khảo độ dài dịch vụ của bạn tại công ty hiện tại của bạn, trong ngành hoặc trên toàn bộ lịch sử công việc của bạn. Nói khác đi một chút, những ứng cử viên muốn được thăng cấp thường được tìm kiếm trong số những người có thành tích xuất sắc gần đây chứ không phải trong số những người "đã trả phí của họ" qua sự nghiệp lâu dài, vững chắc nhưng không rõ ràng.

Điều đó nói rằng, có sự khác biệt về văn hoá giữa các công ty và giữa các ngành của ngành. Theo nguyên tắc chung, các công ty ở phố Wall thường có xu hướng gắn kết một trong những điểm cuối cùng, nhất là đối với sự tiến bộ nhanh chóng.

Văn phòng:

Là một bài kiểm tra nhanh về mức độ quan liêu của một công ty, xem có bao nhiêu lớp quản lý giữa nhân viên mức thấp nhất và người đứng đầu, người có thể được gọi là CEO (Giám đốc điều hành) , Chủ tịch hoặc Chủ tịch. Các lớp có thể khác nhau theo phân chia. Yêu cầu một biểu đồ tổ chức chi tiết để đánh giá điều này cho chính bạn.

Với nhiều lớp quản lý hơn, quá trình ra quyết định có xu hướng chậm hơn và công ty có thể có thái độ bảo thủ và ràng buộc luật lệ hơn. Tuy nhiên, nhiều lớp quản lý có thể mang lại nhiều cơ hội quảng cáo hơn. Trong khi đó, trong các công ty có nhân viên ít, với ít lớp quản lý hơn, cơ hội của bạn để có được một tác động rõ rệt và nhận được thông báo giữa các quản lý cấp cao có xu hướng xuất sắc.

Bạn cũng có nhiều khả năng để chạy nhiều trách nhiệm trong một loại công việc nhất định, so với tiêu chuẩn của các công ty khác. Hơn nữa, mô tả công việc chính thức của bạn có thể không nhất thiết phải nắm bắt đầy đủ các nhiệm vụ của bạn, hoặc số lượng đa tác vụ cuối cùng yêu cầu của bạn.

Một bài kiểm tra khác của quan liêu là sổ tay nhân viên, mô tả các nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của nhân viên (không nên nhầm lẫn với sổ tay quyền lợi của nhân viên). Độ dày và mức độ chi tiết của nó cho biết môi trường làm việc được quy định như thế nào.

Chuỗi Tư lệnh:

Với một giao thức theo lệnh chặt chẽ, các chỉ thị và luồng thông tin từ cấp quản lý đến cấp độ liên tiếp. Người quản lý hiếm khi sẽ gọi trực tiếp vào một cấp dưới từ hai cấp trở lên dưới hoặc người không có trong tổ chức của mình. Công việc chuyển động chậm hơn và cơ hội của bạn để tương tác trực tiếp với quản lý cấp cao sẽ hạn chế hơn.

Các mô hình quản lý:

Các mô hình quản lý phản ánh cách thức chung trong đó nhân viên và các nỗ lực của họ được tổ chức. Điều quan trọng đối với sự thành công trong sự nghiệp và sự hài lòng là chọn một chủ nhân có mô hình quản lý phù hợp với sở thích của bạn.

Tuân thủ các quy tắc:

Văn hoá của một số tổ chức miễn trừ những người quyền lực khỏi tuân thủ các quy tắc cơ bản.

Quản lý yếu kém của loại này có thể là một công thức cho sự cố. Nó cũng làm phức tạp thêm công việc của nhân viên trong vai trò cưỡng chế thi hành luật.

The Arc of bi kịch:

Bức tranh bi kịch là một quá trình mà các tổ chức một lần tuyệt vời giảm và sụp đổ. Nhận ra liệu một nhà tuyển dụng hiện tại hay tiềm năng đang rơi vào cái bẫy này là chìa khóa để quản lý sự nghiệp thông minh.

Khoảng điều khiển:

Đây là số người dưới một người quản lý nhất định. Sẽ có sự khác biệt đáng kể ngay cả trong một công ty, qua các phòng ban và cấp quản lý. Nhiều lớp quản lý kết hợp với phạm vi kiểm soát nhỏ hơn thường cung cấp các cơ hội quảng cáo lớn hơn. Tuy nhiên, kịch bản này đe dọa việc cắt giảm bán buôn các cấp quản lý và củng cố các vị trí ngang hàng quản lý trong một bài tập cắt giảm chi phí trong tương lai.

Sức mạnh tài chính:

Sự suy giảm của một số công ty dịch vụ tài chính đáng kính trong năm 2008 cho thấy, trước khi chấp nhận một đề nghị việc làm, rất cần thiết phải tiến hành phân tích kỹ lưỡng về sức mạnh và sự ổn định về tài chính của người sử dụng lao động.

Việc này có thể đòi hỏi sự trợ giúp chuyên nghiệp từ nhân viên tư vấn tài chính hoặc nhà lập kế hoạch tài chính. Với sự báo trước rằng các chuyên gia đầu tư nhìn chung không nhận ra mức độ của các vấn đề trong các công ty này cho đến khi quá muộn, tuy nhiên, trong môi trường hiện tại vẫn rất khôn ngoan để biết nhiều về một nhà tuyển dụng tiềm năng càng tốt.

Ngoài ra, hãy xem xét các tác động của việc hợp nhất ngành và cơ hội để làm việc từ xa. Ngoài ra, một cuộc khảo sát gần đây về sự hài lòng của nhân viên về tài chính đang được làm sáng tỏ.