Xem các vấn đề với CEO Bồi thường

Chủ đề về bồi thường của CEO rất phổ biến trong báo chí kinh doanh và là chủ đề của các phương tiện truyền thông đại chúng khi các nghiên cứu hàng năm được đưa ra thị trường. Rất ít nước mắt đổ xuống vì sức mạnh thu nhập của các giám đốc điều hành hàng đầu của các tập đoàn kinh doanh lớn: các công ty có dữ liệu được hiển thị và báo cáo đáng tin cậy trong cổ đông và các tài liệu liên quan.

Trong nhiều trường hợp, quy mô của sự thịnh vục mà những người quản lý có thể nhìn thấy này rất khó khăn đối với người lao động điển hình.

Trong một nghiên cứu, có thông báo rằng Giám đốc điều hành của Wal-Mart Michael Duke, kiếm được 8: 30 a. m. vào ngày đầu tháng 1 nhiều như công nhân trung bình trong công ty này kiếm được trong suốt cả năm. Các báo cáo về một số gói bồi thường lớn về mặt vũ trụ của các nhà điều hành hàng đầu đã bị các nhóm xem là vấn đề bất bình đẳng về thu nhập là một trong những bệnh xã hội.

Mục đích của bài viết này là xem xét vấn đề từ nhiều góc độ: bạn có thể tự mình rút ra kết luận về việc bồi thường CEO có phù hợp hay quá mức không. Theo báo cáo của Bloomberg BusinessWeek, tổng giám đốc điều hành trung bình của một công ty lớn đã gấp 42 lần mức lương trung bình của người lao động theo giờ vào năm 1980. Đến năm 1990 đã tăng gần gấp đôi lên 85 lần. Năm 2000, mức lương trung bình của Giám đốc điều hành đã đạt đến mức không thể tin được 531 lần so với mức trung bình của một nhân viên làm việc theo giờ.

Các nhóm khác nghiên cứu chủ đề này: Viện Chính sách Kinh tế (EPI) thường xuyên theo dõi tỷ lệ bồi thường của CEO với lương trung bình của công nhân.

Dữ liệu của họ cho thấy những điều sau đây:

Năm 1965, CEO kiếm được trung bình 20 lần nhân viên trung bình.

Đến năm 1978, các CEO chỉ kiếm được ít hơn 30 lần so với công nhân trung bình.

Năm 1989, sự phân kỳ tăng lên 59 lần và vào năm 1995 nó đã gần 72 lần.

Đến năm 2014, EPI gợi ý rằng tỷ lệ này là 313 lần so với mức bồi thường lao động bình quân.

Dĩ nhiên, dữ liệu và số liệu có tiềm năng vẽ hình bạn muốn vẽ. Theo một cách khác, Văn phòng thống kê lao động của U. xác định vai trò của giám đốc điều hành một cách rộng rãi hơn và báo cáo một tỷ lệ chỉ bằng 3,8 lần mức bồi thường của người lao động trung bình trong mẫu báo cáo lớn hơn của họ.

• Bất kể nguồn gốc và định nghĩa, có rất ít người nghi ngờ rằng những người nắm giữ vai trò hàng đầu trong các tổ chức lớn nhất của chúng tôi được bồi thường cao, thường ở mức không thể tưởng tượng được với phần còn lại của chúng tôi. Một câu hỏi quan trọng là tất nhiên, tại sao?
• Làm thế nào để các giám đốc điều hành được bồi thường
• Mức lương là một trong những biện pháp bồi thường của CEO, tuy nhiên, các biến khác có liên quan. Bao gồm:
• Tiền thưởng được trả cho việc đạt được mục tiêu về tăng trưởng, doanh thu, thu nhập và các biện pháp khác do Hội đồng quản trị xác lập.

Các khoản trợ cấp cổ phiếu hoặc cổ phiếu bị hạn chế trở nên có giá trị nếu và khi giá cổ phiếu của công ty tăng lên một mức mục tiêu.

Bồi thường hoãn lại, phúc lợi về hưu, và dù nhảy dù vàng sẽ phải chấm dứt.

Tài khoản chi phí, việc sử dụng tài sản của công ty bao gồm một máy bay phản lực của công ty để đi du lịch.

Những CEO nào làm vì tiền của họ

• Các nhà quản lý hàng đầu của bất kỳ tổ chức nào chịu trách nhiệm cuối cùng để đảm bảo việc phát triển và triển khai một chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu của các bên liên quan.
• Cổ đông muốn tăng trưởng lợi nhuận và giá cổ phiếu ngày càng tăng và có thể là một khoản thanh toán cổ tức đang gia tăng và ngày càng tăng. Nhân viên muốn có một môi trường cung cấp công việc đáng làm, một số an ninh và khả năng để có được những kỹ năng mới và phát triển trong sự nghiệp của họ. Các bên liên quan khác quan tâm đến các thông lệ công bằng và đạo đức trong thương mại, tìm nguồn hàng nước ngoài, và tất cả các hoạt động kinh doanh khác.
• Các nhà quản lý cao cấp chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc tạo ra và duy trì một doanh nghiệp đang phát triển lành mạnh. Từ việc lựa chọn nhân tài hàng đầu cho đến chiến lược để đảm bảo sự phối hợp và trách nhiệm giải trình chiến lược, công việc nội bộ của CEO không bao giờ chấm dứt. Từ khía cạnh bên ngoài, CEO là bộ mặt của công ty trên quy mô lớn, đại diện cho công ty trong tất cả các phương tiện truyền thông và các phương tiện được sử dụng trong thế giới của chúng tôi.

Giống như vận động viên ngôi sao, hội đồng, cổ đông và nhân viên đã đánh giá cao về tác động tiềm ẩn của một nhà quản lý có thể nhìn thấy họ tin rằng có thể thúc đẩy và nhận ra thành công. Sức mạnh của sao có thể có tác động tích cực đến giá cổ phiếu tại thời điểm tuyển dụng và có thể mua một thời gian và chấp nhận ít hơn kết quả sao khi CEO mới làm việc để thay đổi định hướng và chiến lược của công ty.

Hiệu quả là một người

Tất nhiên, câu hỏi có giá trị trong bồi thường của CEO là "liệu họ có xứng đáng với tất cả số tiền đó?" Câu trả lời là, có thể. Hoặc có thể không.

Với tầm nhìn của Giám đốc điều hành về bồi thường cho thế giới bên ngoài, ban giám đốc ngày càng cảnh giác về việc bảo vệ bản thân và công ty của họ khỏi bất kỳ sự thiếu vắng nhiệm vụ. Trong nhiều trường hợp, bồi thường CEO được ràng buộc rõ ràng với kết quả, đặc biệt là tăng trưởng trong giá cổ phiếu. Nếu các cổ đông thắng, Giám đốc điều hành thắng và trên lý thuyết, mọi người đều hạnh phúc.

Trong thực tế, công việc khó khăn của việc tạo ra giá trị của cổ đông được thực hiện bởi hàng trăm, hàng ngàn hoặc hàng trăm ngàn công nhân trong các tổ chức lớn nhất của chúng tôi. Một người, ngay cả Giám đốc điều hành cũng ít ảnh hưởng đến công việc đã thực hiện. Những gì cô ấy hoặc anh ấy làm là sở hữu vấn đề công việc sẽ được thực hiện như thế nào. Việc định hướng, lựa chọn thị trường, phê duyệt đầu tư và làm việc để đảm bảo rằng toàn bộ quá trình thực hiện chiến lược diễn ra với sự đồng bộ của một dàn nhạc giao hưởng được điều chỉnh tốt. Giám đốc điều hành không thực hiện công việc này, tuy nhiên, cô / anh ta trực tiếp hay gián tiếp ảnh hưởng đến nó dựa trên quyết định về tài năng, chỉ đạo và đầu tư.

Khi nào và ở đâu vấn đề bồi thường của Giám đốc điều hành trở thành tranh cãi:

Trong thời gian hiệu quả kém và sa thải nhân viên trong tổ chức và nếu không có hội đồng quản trị siêng năng thì mức bồi thường cao nhất của giám đốc điều hành được coi là thái quá bởi những người bị ảnh hưởng bởi kết quả . Các cổ đông thích hợp với mức bồi thường cao của CEO khi giá cổ phiếu sụt giảm, và cả nhân viên mất việc làm và những người lao động lo sợ mất việc làm đều phải chịu mức bồi thường cao. Ngay cả danh nghĩa hoặc nhiều hơn nhượng bộ danh nghĩa của hội đồng quản trị và giám đốc điều hành hàng đầu để lại những cá nhân này với bồi thường có vẻ như đáng cười lớn cho người mất việc làm.

Dòng dưới cùng:

Như đã đề cập ở trên, bạn có thể tự do rút ra kết luận của mình về chủ đề này. Ở một số quốc gia và các quốc gia, tỷ lệ bồi thường cao nhất cho người lao động trung bình bị hạn chế bởi văn hoá và nghĩa vụ. Ở một số nước khác, nó được xem như là một kịch bản thị trường tự do và giá của một giám đốc điều hành sao phù hợp với giá cả của vận động viên ngôi sao. Nếu bạn tin rằng các hành vi đó là không công bằng, hãy tìm cách làm cổ đông để cho những lo lắng của bạn được lắng nghe. Hỗ trợ bầu cử các thành viên hội đồng hoạt động, những người sẽ thay mặt bạn làm việc. Làm tiếng ồn tại các cuộc họp cổ đông hàng năm hoặc thông qua quyền tự do ngôn luận của bạn. Cuối cùng, bạn có thể chọn bỏ phiếu bằng đồng đô la và chân của bạn bằng cách đi nơi khác. Đây là một vấn đề thách thức và gây tranh cãi mà không có giải pháp dễ dàng cho nhiều tình huống.

Cập nhật bởi Art Petty