Cung cấp Quản lý chuỗi và Hậu cần, Các ví dụ bán lẻ

Các Định nghĩa về Quản lý và Cung cấp Chuỗi cung ứng là gì, và Một số ví dụ về cả hai trong ngành Bán lẻ là gì?

Một chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các doanh nghiệp và cá nhân đóng góp tham gia vào việc tạo ra một sản phẩm, từ nguyên liệu thô đến hàng thành phẩm.

Logistics là một lĩnh vực chuyên môn bao gồm vận chuyển, lưu kho, dịch vụ chuyển phát nhanh, vận tải đường bộ / đường sắt và vận tải hàng không.

Các công ty bán lẻ tham gia quản lý chuỗi cung ứng để kiểm soát chất lượng sản phẩm, mức tồn kho, thời gian và chi phí. Trong nền kinh tế toàn cầu, quản lý chuỗi cung ứng thường bao gồm các giao dịch với các công ty và cá nhân đóng góp ở các nước khác, đòi hỏi sự tham gia vào chính trị, thương mại và luật thuế quan, kiểm soát chất lượng và các mối quan hệ quốc tế.

Ví dụ về hoạt động của chuỗi cung ứng bao gồm canh tác, tinh chế, thiết kế, sản xuất, đóng gói và vận chuyển. Bởi vì chuỗi cung ứng toàn cầu phức tạp về mặt hậu cần và công nghệ, giờ đây các chuyên gia và công ty quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu đã giám sát quá trình cho nhiều công ty bán lẻ khác nhau.

Vì các xu hướng tiêu dùng ngày càng chuyển sang mua hàng kỹ thuật số được vận chuyển từ cơ sở kho trung tâm trực tiếp đến người tiêu dùng, các công ty bán lẻ lớn nhất sẽ ngày càng tham gia vào quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần.

Vai trò của Logistics trong quản lý chuỗi cung ứng

Trên toàn cầu, Logistics là một phân khúc kinh doanh trị giá 4 nghìn tỷ USD. Điều đó có nghĩa là di chuyển và lưu trữ hàng hóa trên khắp hành tinh là 10% GDP toàn cầu.

Chuỗi cung ứng và chuỗi cung cấp

Chuỗi cung ứng lần đầu tiên được sử dụng như là một thuật ngữ quân sự vào đầu những năm 1900 để mô tả quá trình nhận thức ăn, vũ khí, đạn dược, vv

đến dòng đầu của trận đánh. Nó liên quan đến việc tạo ra "các điểm cung cấp" giữa căn cứ quân sự và chiến trường.

"Logistics" cũng là một từ liên quan đến quân sự, lần đầu tiên được sử dụng vào năm 1838 trong cuốn sách "The Art of War", được viết bởi một tướng Pháp trong quân đội Napoleon.

Chuỗi cung ứng và Logistics Sự kiện thú vị và Thống kê < Người ta ước tính rằng sẽ tốn $ 37 để đưa một hộp ngũ cốc lên bàn ăn sáng ở Mỹ (mã nguồn: Hội đồng Quản lý Chuỗi cung ứng - CSCMP)

Các mã vạch đầu tiên được sử dụng để theo dõi và dán nhãn xe ô tô đường sắt. Sản phẩm đầu tiên sử dụng mã vạch là một gói kẹo cao su của Wrigley được quét trong một siêu thị vào năm 1974.

Khoảng 70 & tất cả hàng hóa của Hoa Kỳ được vận chuyển bằng xe tải mỗi năm.

• Năm 2015, khoảng 671 hàng tỷ đô la hàng hoá sản xuất và bán lẻ đã được vận chuyển ở U.S. (Nguồn: PLS Logistics).
• Điện tử, Đồ gỗ, Thực phẩm và Quần áo là các loại sản phẩm được vận chuyển thường xuyên nhất tại U. (nguồn: PLS Logistics).
• Thống kê hiện tại và các sự kiện thú vị về Logistics - Theo Số
• 7%
• - Tỷ lệ tăng trưởng của ngành Giao thông vận tải đã trải qua mỗi năm từ năm 2011-2016.

42%

- phần trăm của tổng số các dịch vụ vận tải toàn cầu được Hoa Kỳ sử dụng. 1. 1 triệu

- tổng số việc mở tuyển dụng trong Logistics giữa năm 2013 và năm 2016 ở U. 70 tỷ đô la

- Số tiền toàn cầu hàng năm dành cho vận chuyển hàng không. 72%

- Phần trăm hàng hóa vận chuyển bằng đường hàng không giữa Châu Âu và Châu Á. 1%

- Phần trăm tổng thương mại thế giới được vận chuyển bằng vận tải hàng không, khi đo bằng trọng tải. 35%

- Phần trăm tổng thương mại thế giới được vận chuyển bằng vận chuyển hàng không khi được đo bằng giá trị của cước vận chuyển. 9. 5 tỷ

- Tổng trọng lượng vận chuyển hàng hoá vận chuyển bằng đường biển so với 42 triệu tấn vận chuyển bằng đường hàng không. 2.000 tỷ đồng

- Tổng giá trị vận chuyển hàng hoá vận chuyển bằng đường bộ hàng năm. 9 triệu

- Tổng số người làm việc trong các công việc liên quan trực tiếp đến vận tải hàng hóa đường bộ ở U. 8 tỷ

- Tổng trọng lượng hàng năm vận chuyển bằng đường bộ trên toàn cầu. Chuỗi cung ứng Thực tiễn Tốt nhất và Lợi ích của chúng

Theo chuỗi cung hàng quý là 10 Thực tiễn tốt nhất mà các công ty trong ngành bán lẻ (và bất kỳ ngành công nghiệp nào) cần đảm bảo rằng quản lý chuỗi cung ứng của họ hiệu quả nhất có thể và đóng góp càng nhiều càng tốt đến lợi nhuận của công ty. Xác định các bên liên quan đến chuỗi cung ứng và thành lập một ủy ban để thu hút các bên liên quan trong các vấn đề của chuỗi cung ứng và thành lập một nhóm làm việc gồm các phòng ban.

Đảm bảo chính bản thân chuỗi cung ứng có đội ngũ nhân viên phù hợp.

Công nghệ là bạn của bạn.

1. Thiết lập các mối quan hệ hiệp lực với các nhà cung cấp chính.
2. Tham gia vào chiến lược tìm nguồn cung ứng hợp tác.
3. Không chỉ xem xét giá cả khi đưa ra quyết định chuỗi cung ứng. Xem xét "tổng chi phí sở hữu."
4. Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng nên có một số đóng góp và kiểm soát bằng hợp đồng.
5. Tối ưu hóa khoảng không quảng cáo là cần thiết.
6. Thiết lập các kiểm soát thích hợp trong toàn bộ hệ thống chuỗi cung ứng để giảm thiểu rủi ro.
7. Giữ chuỗi cung ứng bền vững với trách nhiệm xã hội và các sáng kiến ​​xanh.