Video: Introduction Platform LoRa Server LoRaWAN IoT : PDAControl 2025
Tôi đã quyết định xuất bản một số câu hỏi mà tôi nhận được trong hộp thư cung cấp hàng bán thường xuyên bởi vì các câu hỏi chuỗi cung ứng từ độc giả của tôi có xu hướng bao gồm các chủ đề lặp lại.
Đối với phiên bản Thư Chuỗi Cung ứng này, tôi đang tập trung vào một vài câu hỏi của tôi bởi các chủ doanh nghiệp nhỏ. Chuỗi cung ứng của họ liên quan đến nhiều ngành. Một chủ doanh nghiệp nhỏ ở Los Angeles điều hành một công ty sản phẩm chăm sóc da có cùng nguồn gốc, chi phí hàng hoá và các vấn đề kiểm soát hàng tồn kho mà các chủ doanh nghiệp nhỏ trong dịch vụ ăn uống, sản phẩm em bé và các ngành công nghiệp khác trên khắp đất nước và trên thế giới có.
Vì vậy, hãy đọc để xem những gì các chuỗi cung ứng câu hỏi các chủ doanh nghiệp nhỏ khác có - và học hỏi từ sự sẵn sàng của họ để được nghiên cứu trường hợp trong các dịch vụ công chúng tôi cung cấp ở đây tại blog chuỗi cung ứng.
Từ Wallace, Los Angeles, California:
Tôi đã quản lý sản phẩm chăm sóc da của chính mình trong hơn năm năm và chưa bao giờ cần ai giúp tôi với chuỗi cung ứng. Tôi đã phát triển công ty của mình từ việc ra khỏi phòng ăn của tôi để có sản phẩm của tôi trong [các kênh phân phối nổi tiếng]. Tôi làm tất cả những điều này bản thân mình. Tại sao tôi cần trợ giúp chuỗi cung ứng?
Trước hết, Wallace, đây là với bạn. Mọi người đều biết tỷ lệ của một doanh nghiệp nhỏ làm cho nó hơn mười hai tháng, ít hơn nhiều so với sáu mươi trong số họ. Và đây là những gì tôi nói với tất cả các chủ doanh nghiệp nhỏ đã thành công và những người muốn biết, vì tình yêu của W. Edwards Deming, tại sao họ cần được giúp đỡ chuỗi cung ứng. Bạn muốn nhận trợ giúp chuỗi cung ứng vì lý do tương tự bạn muốn dừng mặc áo sơ mi màu cam cho Home Depot - tại một thời điểm nào đó, bạn sẽ cảm thấy mệt mỏi khi trả lời những câu hỏi mà người khác cần phải trả lời.
Có lẽ bạn đang tìm một người làm kế toán để làm sách của bạn. Một người nào khác có thể xây dựng và quản lý trang web của bạn. Và trong khi bạn có thể nướng các cupcakes cho nhân viên mới nhất gặp gỡ cho mình, thời gian của bạn có thể đã được chi tiêu tốt hơn chạy kinh doanh của bạn.
Có một chuỗi cung ứng chuyên nghiệp bên cạnh bạn cho phép bạn tập trung vào tiếp thị, phát triển sản phẩm, phát triển kinh doanh, tăng cường đầu tư và các hoạt động quan trọng khác.
Mặc dù ban đầu bạn có thể xác định được các nhà cung cấp của bạn, nhưng một chuỗi cung ứng có thể quản lý các mối quan hệ đó và cũng có thể đàm phán chi phí của hàng hoá và cung cấp các thỏa thuận với họ. Bạn không nhất thiết phải quản lý sự phức tạp về tính chính xác của khoảng không quảng cáo hoặc chỉ số phân phối đúng giờ của mình - sau khi bạn đặt mục tiêu chiến lược cho công ty của bạn ( ahem , bắt đầu bằng 100%).
Từ LBJ, Seattle, Washington:
Trong vài tuần qua, tôi đã phải giao hàng gần nửa số lô hàng mà tôi đã hứa với khách hàng muộn.Vấn đề dường như là tôi nói với khách hàng của tôi rằng tôi có thể gửi đơn đặt hàng của họ đúng thời hạn bởi vì tôi nghĩ rằng tôi có thể gửi cho họ đơn đặt hàng của họ và sau đó tôi đi đến kho của tôi và những gì họ muốn không có ở đó. Đây có vẻ là vấn đề của chuỗi cung ứng. Blog của bạn được viết bởi một chuyên gia về chuỗi cung ứng. Sửa lỗi này.
Thoạt nhìn, có, điều này dường như - ít nhất một phần - một vấn đề của chuỗi cung ứng. Và, LBJ, tỷ lệ thành công về phân phối trên thời gian là 50% là hoàn toàn khủng khiếp. Tôi không biết dòng sản phẩm cụ thể của bạn là bao lâu hoặc bạn đã kinh doanh bao lâu, nhưng rất có thể bạn chưa đạt được nửa thập kỷ như Wallace của chúng ta. Nếu những gì bạn nói là chính xác - i. e. bạn nghĩ bạn có thể gửi đơn đặt hàng và sau đó bạn vào kho của bạn và nó không có ở đó - vấn đề chuỗi cung ứng cụ thể của bạn liên quan đến kiểm soát hàng tồn kho (vì bạn không có).
Việc giao hàng đúng thời gian của bạn phải đóng cửa 100%, không phải một nửa. Và bạn không thể phân phối cho khách hàng đúng giờ nếu bạn không biết bạn có gì trong tay. Điều đó có nghĩa là phải dùng một ngày cuối tuần (hoặc một tuần hoặc một giờ ăn trưa) để đếm mọi thứ bạn có trong kho. Bạn nên làm điều đó ngay bây giờ. Quá trình này được gọi là tiến hành kiểm kê vật lý 100%.
Được rồi, bây giờ bạn đã làm điều đó, bạn cần phải bắt đầu một chương trình tính chu kỳ. Điều đó có nghĩa là - trên cơ sở thường xuyên - bạn tính một tỷ lệ phần trăm nhất định của các bộ phận bạn có trong hàng tồn kho.
Vì khoảng kiểm tra thực tế 100% mà bạn vừa tiến hành là lần đầu tiên bạn (hoặc lần đầu tiên bạn ở trong một thời gian dài), bạn nên tiến hành kiểm kê 100% vật lý khác sau 30-90 ngày. Điều này sẽ đảm bảo tính của bạn là chính xác. Chương trình tính chu kỳ cũng sẽ giúp bạn duy trì độ chính xác của hàng tồn kho.
Hàng tồn kho 100% cũng nên được tiến hành hàng năm.
Các chủ doanh nghiệp nhỏ - tập trung vào việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng và tính chính xác của hàng tồn kho là hai cách vững chắc để giúp bạn cung cấp những gì khách hàng của bạn muốn, khi nào họ muốn và chi tiêu ít nhất là số tiền có thể đạt được.
Tại sao phải cung cấp túi ny túi và các lớp học khác
Cần hiểu việc sử dụng và bao ăn trưa? Tìm hiểu thêm về bữa ăn trưa của túi nâu và các lý do để làm thêm đào tạo nội bộ.
Tăng Doanh số bán hàng của eBay bằng cách cung cấp Dịch vụ Khách hàng của Sao
Tăng doanh thu trên eBay bằng cách tạo ra các chính sách thân thiện, chuyên nghiệp, và đưa ra một chính sách hoàn trả rộng lượng.
Ngân hàng Tốt nhất cho Doanh nghiệp Nhỏ ở Canada: Tài khoản Ngân hàng Doanh nghiệp
Tìm thấy tốt nhất ngân hàng cho các doanh nghiệp nhỏ với sự so sánh tài khoản ngân hàng của doanh nghiệp Canada và các dịch vụ ngân hàng doanh nghiệp nhỏ.