Tại sao phải cung cấp túi ny túi và các lớp học khác

Một bữa cơm trưa màu nâu là cơ hội không chính thức để nhân viên học hỏi tại nơi làm việc. Bữa ăn trưa của chiếc túi màu nâu ban đầu đề cập đến việc thực hành của nhân viên mang theo một bữa ăn trưa đóng gói từ nhà hoặc một bữa trưa mang theo đến một cơ hội học tập không chính thức tại nơi làm việc.

Ăn trưa với túi màu nâu, như một kỳ hạn, thể hiện bất kỳ cơ hội giáo dục hoặc đào tạo nhân viên không chính thức nào được cung cấp trong giờ làm việc hoặc ngoài giờ làm việc tại nơi làm việc.

Do đó tên, bữa ăn trưa của túi nâu, nhận ra rằng đây có thể là cơ hội học tập được cung cấp trong thời gian nghỉ trưa của nhân viên. Các bữa ăn trưa bằng túi nâu cũng được tổ chức vào đầu hoặc cuối ngày làm việc, và thỉnh thoảng, vào buổi tối hoặc cuối tuần.

Các chủ đề về Tiệc phục vụ Tiệc nâu Brown

Một bữa ăn trưa màu nâu được sử dụng để truyền tải thông tin về công việc thỉnh thoảng đặc biệt là về các chủ đề mà tất cả nhân viên cần biết. Điều này có thể bao gồm đào tạo bắt buộc về nhân sự, thay đổi chính sách toàn công ty và các xu hướng ngành và thị trường. (Dành cho các bữa trưa theo yêu cầu của cơm hộp, người sử dụng lao động thường giữ chúng ngoài giờ ăn trưa hoặc ăn trưa)

Một bữa ăn trưa trên túi nâu cũng có thể giúp nâng cao kiến ​​thức của nhân viên về các chủ đề không liên quan đến công việc như tiết kiệm cho nghỉ hưu hoặc ăn uống lành mạnh . Một loại bữa ăn trưa có túi thứ ba có thể bao gồm các vấn đề và ý tưởng nghề nghiệp cụ thể. Ví dụ, tất cả các nhà quản lý đều được đào tạo về nghệ thuật nói lời cảm ơn tới nhân viên.

Các chủ đề cho bữa trưa trên bánh bao màu nâu bị hạn chế bởi trí tưởng tượng của bạn. Chúng bao gồm từ việc xem các trang trình bày của chuyến đi nghỉ mát của một đồng nghiệp tới cuộc viếng thăm từ một ngân hàng địa phương để thảo luận về tối đa hóa lợi nhuận tiềm năng mà nhân viên có thể kiếm được bằng cách tiết kiệm.

Các bữa trưa trên hộp nâu chỉ là một định dạng cho đào tạo nhân viên nội bộ

Bạn có muốn hiểu tại sao đào tạo tại chỗ hiệu quả và quan trọng đối với nhân viên - và giá trị mà nó mang lại cho đầu tư của bạn?

Nếu bạn không nghĩ đến việc cung cấp đào tạo nội bộ, tôi khuyến khích bạn xem xét các lựa chọn của bạn.

Bài viết cốt lõi của tôi về các lựa chọn đào tạo liệt kê các cách khác nhau mà các tổ chức có thể cung cấp đào tạo cho nhân viên. Mặc dù một số phương pháp liên quan đến việc tham gia các chương trình đào tạo và hội thảo bên ngoài, tôi vẫn tin tưởng vào năng lực của các hoạt động phát triển và đào tạo mà nhân viên làm trong nội bộ. Một bữa ăn trưa trên túi nâu là một ví dụ về đào tạo nội bộ. Một là đào tạo trong nhà hàng tuần.

Tại sao bạn nên cung cấp đào tạo nội bộ?

Đào tạo và phát triển nội bộ nhảy vọt qua những rào cản to lớn gây cản trở đào tạo bên ngoài. Nó phản ánh một kiến ​​thức vững chắc về văn hoá của tổ chức. Đào tạo nội bộ sử dụng ví dụ thực tế, các vấn đề và thách thức mà người tham gia gặp phải mỗi ngày tại nơi làm việc.

Huấn luyện nội bộ thành công xác định kỹ năng chính xác và kiến ​​thức mà người tham gia cần phải thành công trong công việc của họ. Nó cũng chuẩn bị cho nhân viên thành công trong công việc tiếp theo của họ. Việc đào tạo tại chỗ tốt nhất cũng bao gồm người quản lý của nhân viên đã tham gia vào quá trình huấn luyện trước đó hoặc chọn tham gia vào các báo cáo trực tiếp của họ.

Điều này đảm bảo rằng các nhân viên tham gia tập huấn sẽ được hỗ trợ về công việc khi họ cố gắng áp dụng chương trình đào tạo.

Và đây không phải là vấn đề đào tạo? Nhân viên đó áp dụng các thông tin mới về công việc. Đúng. Điều này là khó khăn hơn nhiều với đào tạo được cung cấp từ một nguồn bên ngoài.

Đào tạo tại chỗ được trình bày bằng ngôn ngữ và thuật ngữ mà người tham gia có thể liên quan và hiểu. Hoạt động như một huấn luyện viên nội bộ phát triển các kỹ năng của nhân viên và xi măng kiến ​​thức riêng của họ về chủ đề.

Tôi chắc chắn rằng bạn đã quen thuộc với câu châm ngôn cổ rằng cách tốt nhất để đảm bảo rằng một nhân viên am hiểu kỹ lưỡng một chủ đề là yêu cầu nhân viên đào tạo những người khác.

6 lý do chính đáng để thực hiện đào tạo nội bộ bao gồm các bữa ăn trưa của túi nâu

Huấn luyện nội bộ có vị trí vững chắc trong hầu hết các tổ chức. Đây là sáu lý do tại sao nó là như vậy quan trọng.

• Giảng viên nội bộ, ngay cả khi họ là chuyên gia tư vấn chỉ làm việc với tổ chức của bạn thường xuyên, biết nhân viên của bạn và văn hóa của bạn. Họ biết hoạt động bên trong của tổ chức của bạn và họ có thể điều chỉnh các mục tiêu đào tạo theo nhu cầu của tổ chức bạn.
• Giảng viên nội bộ nói ngôn ngữ của tổ chức bạn. Họ có thể trình bày việc đào tạo để nó củng cố các khái niệm và thuật ngữ chung. Người lớn học cách tốt nhất khi họ có thể kết nối thông tin đào tạo hiện tại với kiến ​​thức mà họ đã có.
• Việc đào tạo nội bộ có thể tiếp cận với tất cả nhân viên để các nhà quản lý nhận được sự đào tạo và khái niệm giống như các nhân viên. Điều này hữu ích với việc tăng cường đào tạo và chuyển sang công việc.
• Nhân viên đã được đào tạo có thể được huấn luyện và chuẩn bị để đào tạo nhân viên khác. Không có gì xói mòn nội dung đào tạo trong tâm trí của nhân viên nhanh như nhân viên cần chuẩn bị để đào tạo nhân viên khác. Nó cũng là phép đo mức lương mà nhân viên đã học.
• Các giảng viên nội bộ của bạn có thể làm việc với đào tạo lập kế hoạch để các nhà quản lý và nhân viên tham dự. Họ có thể theo dõi và dạy cho nhân viên cách đào tạo những người khác. Nhưng quan trọng nhất là họ có thể giám sát và hỗ trợ đào tạo để đảm bảo rằng các hoạt động trước, trong và sau khi đào tạo củng cố việc chuyển các khái niệm đào tạo sang áp dụng đào tạo về công việc.
• Cuối cùng, các giảng viên nội bộ làm tăng giá trị. Bất kỳ bộ phận đào tạo hoặc nhân sự nào cũng biết giá trị mà họ cung cấp và bổ sung vào tổ chức mỗi ngày. Vì vậy, làm nhân viên đồng nghiệp của họ.
  Tuy nhiên, điều quan trọng là phải nghĩ về các nhà quản lý cấp cao, những người có thể không có quyền truy cập thường xuyên vào công việc và sự đóng góp của họ.Bạn có thể chứng minh giá trị của bạn. Định kỳ tính toán và trình bày giá trị của bạn thêm vào việc tiết kiệm chi phí, các sáng kiến ​​của công ty được hỗ trợ và thực hiện, các quy trình nội bộ và các chính sách được đào tạo mà không người ngoài biết, vv.

Tìm hiểu thêm về lý do tại sao bạn có thể muốn cung cấp bữa trưa cho các bữa ăn trưa bằng túi nâu là một trong nhiều lựa chọn đào tạo nội bộ cho nhân viên. Các chủ đề bổ sung cho bữa ăn trưa và các lớp đào tạo nội bộ khác cũng được đề xuất.

Ăn trưa và học thêm Liên quan nhiều hơn đến các bữa ăn trưa của Túi nâu và các khóa học nội trú khác

Huấn luyện tại chỗ làm cho bạn có được giá trị

• Chạm vào Sức mạnh của Huấn luyện Nội bộ
• 12 cách tốt nhất để thực hiện đào tạo tại chỗ-làm việc