Cung cấp Bài học từ Chuỗi & ldquo; Avengers: Tuổi của Ultron & rdquo;

Khi Iron Man, Captain America, và phần còn lại của Avengers bùng nổ trên màn ảnh rộng, chúng tôi sẽ tổ chức một bữa tiệc lớn với những hành động cao, những hiệu ứng đặc biệt, và angst siêu anh hùng. Từ tất cả các tài khoản, cứu thế giới nhiều lần có thể trở nên mệt mỏi. Và, giống như những người trong chúng ta đang đấm đồng hồ trong số 9 đến 5 của chúng tôi, Heroes hùng mạnh nhất của Trái đất có thể có đôi mắt kính râm với sự lặp lại công việc hàng ngày của họ.

Oh, và nhân tiện, các flick trông cách mát mẻ.

Dưới đây là bốn điều chúng tôi biết về "Avengers: Age of Ultron" - 1) Nó trông thật tuyệt (tôi đã đề cập đến điều đó chưa?). 2) Nó sẽ kiếm được nhiều tiền hơn vào cuối tuần mở đầu của nó so với Tony Stark đã gắn liền trong tất cả các bộ đồ sắt của mình - và xứng đáng như vậy. 3) Nó sẽ được dissected mỗi cách để Asgard và trở lại. 4) Chỉ là về cách duy nhất mà bộ phim chưa được phân tích là qua lăng kính của một chuỗi cung ứng. Cho đến bây giờ.

Vâng, vâng, Avengers đã vô tình tạo ra một siêu cường đang cướp phá hủy toàn bộ nhân loại. Chuỗi cung ứng là ở đây để giúp đỡ.

Bài học # 1. Tự động hoá quy trình của bạn. Không cần phải gõ từ "cảnh báo lướt gió" - đây là những gì bạn nên biết khi đi vào. Avengers, mệt mỏi vì làm cùng công việc nhiều lần, cần nghỉ ngơi. Tony Stark quyết định thay thế phần "bảo vệ trái đất" trong công việc của họ bằng tự động hóa. Điều này cũng giống như khi bạn nhận ra rằng bạn có thể thay thế tất cả các cuộn và cuộn qua một bảng tính Excel với một macro.

Hãy chắc chắn rằng công thức của bạn là chính xác. Có vẻ như Tony nên có lẽ yêu cầu Ultron bảo vệ "người của Trái Đất" thay vì chỉ "Trái đất" (xem bên dưới). Những gì siêu nổi bật của lỗi này là cần thiết phải kiểm tra và đối chiếu các quy trình tự động của bạn. Khi bạn cài đặt hệ thống lập kế hoạch tài nguyên của mình, bạn đã sử dụng các tham số nào để thiết lập thời gian thực hiện, đặt hàng lại, cổ phiếu an toàn, v.v …?

Đừng để sự tự động hóa của bạn bị bỏ chọn. Hãy chắc chắn xem xét nó hoạt động như thế nào thường xuyên và liên tục phù hợp với mục tiêu kinh doanh của bạn. Nếu bạn không, tốt, chúng ta hãy chỉ hy vọng bạn có một đội ngũ siêu của các chuyên gia chuỗi cung ứng trên quay số nhanh.

Bài học # 2. Tích hợp, cross-chức năng làm việc theo nhóm.

Và nói về một siêu đội, hai trong số những hình ảnh mang tính biểu tượng nhất từ ​​bộ phim Avengers đầu tiên là những hình ảnh quay cuồng của Avengers đã sẵn sàng để làm trận tại New York và đội đội vai-to-vai nhìn chằm chằm xuống Loki. Bài học của Phần 1 là - thống nhất chúng ta đứng, phân chia thế giới xuống Chitauri. Oh, và nó giúp có một Hulk để đập vỡ mọi thứ. Đối với Phần 2, có vẻ như bài học về làm việc theo nhóm sẽ được đưa vào chơi.Những đoạn trailer đầu tiên cho thấy hầu hết các bức ảnh cá nhân của các anh hùng của chúng ta trong những trạng thái đau khổ khác nhau. Nhưng - cũng giống như trong công ty của bạn - một nhóm đa chức năng, được tối ưu hóa là điều cần thiết để hoàn thành công việc. Chuỗi cung ứng có tác động đến phạm vi rộng của các chức năng kinh doanh của công ty bạn. Bán hàng muốn bán cái gì đó? Chuỗi cung ứng phải cung cấp nó. Tài chính muốn đánh giá công ty của bạn? Chuỗi cung ứng chỉ rõ chi phí hàng hoá và giá trị hàng tồn kho. R & D muốn phát triển một sản phẩm mới?

Chuỗi cung ứng có thể cho họ biết nếu nó có khả năng sản xuất - có thể đáp ứng mục tiêu lợi nhuận của tài chính và thời hạn tiếp thị. Giống như lắp ráp Avenger, việc làm việc theo nhóm chéo bên phải trong công ty của bạn có thể tiết kiệm trong ngày.

Bài học # 3. Tối ưu hoá / Giảm khoảng không quảng cáo

. Bạn có biết những gì bạn có trong kho của bạn và những gì nó có chi phí cho bạn? Nếu bạn là Ultron, rõ ràng, bạn có thể thay thế "kho hàng" bằng "Planet Earth" và "Cái giá của bạn" là hòa bình. Vì vậy, một người siêu phàm, đầy quyền lực sẽ là gì - khi mục đích duy nhất của bạn là giữ hòa bình? Và nguyên nhân của tất cả sự không bình an trên thế giới là sự xâm nhập của con người đáng sợ. Loại bỏ chúng là Job One. Mọi người trên trái đất, bạn đang di chuyển chậm / quá cũ và Ultron, người quản lý chuỗi cung ứng của bạn, cần phải loại bỏ bạn ra khỏi hệ thống.

Giống như Ultron, bạn có thể tối ưu hoá chuỗi cung ứng của mình bằng cách xác định hàng tồn kho đã lỗi thời và loại bỏ nó. Bạn cũng cần phải đặt các quy trình tại chỗ để ngăn chặn hàng tồn kho đã lỗi thời từ trở lại vào chuỗi cung ứng của bạn. Nhưng nếu bạn là Ultron, có thể tôi có thể cầu xin bạn hãy xem lại khoảng không quảng cáo của bạn và thấy rằng chúng tôi không hoàn toàn lỗi thời (mặc dù một số chúng tôi đang chuyển động chậm).

Bài học # 4. Thiết kế chuỗi cung ứng của bạn.

Hãy lắng nghe, tôi là một người đàn ông trưởng thành với công việc và gia đình và tôi không có thời gian để so sánh một loạt truyện tranh (cho dù là tuyệt vời) với một bộ phim siêu anh hùng (cho dù mát mẻ thế nào). Hãy chỉ nói rằng trong cuốn truyện tranh Henry Pym xây dựng Ultron và có vẻ như Stark đã xây dựng nó trong bộ phim. Điều này có liên quan gì đến chuỗi cung ứng? Tuyệt vời câu hỏi. Tôi đi với "cuốn sách truyện tranh nhìn một cách và bộ phim có một cách khác. "Bây giờ, những gì có liên quan đến chuỗi cung ứng? Bởi vì bạn, chuỗi cung ứng chuyên nghiệp, có thể quyết định chuỗi cung ứng của bạn như thế nào. Nếu bạn không muốn Ant-Man thiết kế robot của bạn, vậy hãy làm như vậy. Công việc của bạn là tối ưu hóa chuỗi cung ứng (ví dụ như cung cấp cho khách hàng những gì nó muốn, khi nào nó muốn - và làm điều đó bằng cách chi tiêu ít nhất số tiền có thể). Công việc của bạn không phải để duy trì hiện trạng. Đừng lấy nó khỏi tôi; mô phỏng Joss Whedon. Whedon cung cấp sự hài lòng của khách hàng, giao hàng đúng hẹn, và chất lượng tuyệt vời bằng cách lấy một vũ trụ hiện có và thiết kế lại nó. Bạn có xi lô thay vì một nhóm dây chuyền cung ứng tích hợp? Sau đó, đặt kế hoạch, mua hàng, dịch vụ khách hàng và đội hậu cần của bạn trong cùng một bullpen. Quá nhiều nhà cung cấp?Xem xét hợp lý hoá nhà cung cấp và tiết kiệm chi phí mà bạn có thể nhận được từ hoạt động đó. Chi phí kho bãi qua mái nhà? Đặt chức năng 3PL của bạn ra cho RFQ.

Nghiên cứu các chỉ số của bạn, hiểu chuỗi cung ứng của bạn ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh tổng thể của bạn như thế nào và xây dựng một chuỗi cung ứng giúp giảm chi phí, duy trì độ chính xác 100% và cung cấp kịp thời cho khách hàng của bạn. Và nếu bạn chưa bao giờ cảm thấy mệt mỏi vì tiết kiệm ngày, vui lòng xây dựng siêu robot của bạn với một công tắc bật tắt dễ dàng.