Thời gian sống sót của các doanh nghiệp nhỏ

Suy thoái kinh tế, suy thoái kinh tế, quan hệ đối tác không trung thực, hoặc sự rung lắc công nghiệp là tất cả các sự kiện có thể đưa doanh nghiệp của bạn đến thử thách. Sống sót trong thời kỳ khó khăn đòi hỏi sự quyết tâm và không bao giờ nói ra. Nhưng trên thị trường nhanh chóng và tàn nhẫn ngày nay, cần nhiều hơn thái độ của người chiến thắng. Dưới đây là sáu chiến lược kinh doanh khó khăn thời gian nhỏ để giúp chỉ đạo việc cắt giảm nước của thương mại.

-1->

Cắt với độ chính xác

Cách tiếp cận cắt giảm chi phí điển hình của các tập đoàn trong giai đoạn khó khăn là sử dụng chính sách giảm chi phí rộng rãi.

Đối với các doanh nghiệp nhỏ, việc cắt giảm chi phí cần được thực hiện với độ chính xác của dao của bác sỹ phẫu thuật. Cắt quá sâu và doanh nghiệp của bạn sẽ không bao giờ hồi phục. Cắt giảm quá cạn và các vấn đề về dòng tiền mặt có thể buộc bạn phải quay lưng lại với tuyến thất nghiệp. Thực hiện việc chăm sóc và đánh giá trong việc xác định những gì và ở đâu để cắt giảm và bao nhiêu.

Nhìn xa hơn Nó điển hình cho phần lớn các doanh nghiệp nhỏ là địa phương không chỉ ở vị trí mà còn trong việc tập trung tiếp thị. Trong thời điểm khó khăn, nhìn xa hơn ranh giới thông thường của doanh nghiệp của bạn là kinh doanh tốt. Một cơ hội như vậy là thương mại quốc tế. Trong thời gian đô la Mỹ bị mất giá trong các thị trường trên toàn cầu, các chủ doanh nghiệp thông minh đã nhận ra nhu cầu ngày càng tăng về hàng hoá và dịch vụ của Mỹ.

Khi kinh tế suy thoái và thời kỳ khó khăn khác, chức năng tiếp thị của doanh nghiệp là bước đầu tiên bị cắt giảm. Với quảng cáo và tiếp thị ít hơn, các kênh của triển vọng sắp tới giảm được tạo ra giảm doanh thu nhiều hơn và thiết lập một chu kỳ luẩn quẩn.

Chìa khóa để cứu vớt bất kỳ doanh nghiệp nào trong thời điểm khó khăn không phải là để giảm các hoạt động tiếp thị của bạn mà là để thay thế chúng bằng tiếp thị ngân sách thấp. Tiếp thị ngân sách thấp bao gồm các chiến thuật như PR, mạng, nói trước công chúng, tiếp thị trực tuyến và nhiều hơn nữa.

Kết nối với các đồng nghiệp

Những lần khó khăn dưới hình thức suy thoái kinh tế hay những cú rung động công nghiệp ảnh hưởng không chỉ là việc kinh doanh của bạn.

Toàn bộ khu vực của thị trường có thể cảm thấy nóng. Một cách tiếp cận hữu ích để tồn tại là áp dụng sự khôn ngoan của đám đông. Một thuật ngữ do James Surowiecki đặt ra trong cuốn sách bán chạy nhất của ông

Sự khôn ngoan của đám đông

, khẳng định rằng sự hiểu biết của nhóm lớn hơn cá nhân.

Sử dụng triết lý trí tuệ của đám đông doanh nghiệp của bạn có thể kết nối với các nhóm thương mại ngành hoặc các nhóm chuyên nghiệp để giải quyết các kiến ​​thức và thực tiễn tốt nhất được áp dụng trong thời gian sụt giảm kinh doanh.

Trọng tâm cơ bản Vào thời điểm tốt, kinh doanh trở nên dễ dàng. Việc trình bày bán hàng hoặc tiếp thị của bạn có thể ít hiệu quả hơn nhưng sẽ có kết quả. Đời sống khó khăn đòi hỏi phải quay trở lại với các nguyên tắc cơ bản của kinh doanh.Thực hiện kiểm tra tài chính thường xuyên, cung cấp đào tạo bán hàng, quản lý mối quan hệ khách hàng của bạn là một số nguyên tắc cơ bản cần được học lại và thăm lại. Quy trình, đừng lặp lại

Thật dễ dàng để rơi vào cái bẫy của việc phát lại tình huống mà đã đưa bạn đến đây hôm nay. Nếu bạn đã có một mối quan hệ đối tác không thành công, phát lại sai lầm của bạn là một sai lầm. Nghiên cứu được đăng trong Tạp chí Tính cách và Tâm lý Xã hội

của Lyubomirsky, Sousa và các cộng sự cho thấy phân tích xảy ra trong quá trình nói chuyện hoặc viết có lợi trong những thời điểm khó khăn trong khi phát lại các sự kiện tiêu cực là bất lợi.

Học hỏi từ những sai lầm và tiếp tục.

Sống sót những thời điểm khó khăn dù cá nhân hay các sự kiện như suy thoái kinh tế đòi hỏi một triển vọng tốt đẹp cũng như chiến lược tốt. Nhớ những thời điểm xấu không kéo dài mãi.

Chỉnh sửa bởi Alyssa Gregory.