Duy nhất đối với chủ thương hiệu đa cấp

Trong nhượng quyền, trong lịch sử có hai loại hình đại lý: đơn vị và đơn vị đa. Về mặt lịch sử, các ĐTNT Đơn-Đơn vị đã là nền tảng của việc nhượng quyền thương mại. Cá nhân, hoặc thường là cặp đôi vợ chồng đang tìm kiếm sở hữu kinh doanh độc lập của mình, sẽ đầu tư những gì thường có thể dẫn đến tiết kiệm cuộc sống chung của họ vào một đơn vị kinh doanh độc quyền. Đây là mô hình chính cho hoạt động nhượng quyền thương mại trong khoảng năm mươi năm qua.

Trong một vài thập niên gần đây, thương hiệu đa chức năng đã tăng lên về khối lượng, sức mạnh và ảnh hưởng. Đặc biệt, kể từ năm 2008 thị trường suy thoái nhượng quyền thương mại thường trở thành một lựa chọn ổn định hơn cho các công ty và cá nhân đang cố gắng để bảo vệ và phát triển sự giàu có của họ. Điều này đã dẫn tới sự tinh tế hơn trong lĩnh vực đa đơn vị, trong trường hợp một Franchisee Đa Chức năng trở thành một công ty lớn hơn và nhiều kinh nghiệm hơn các nhà nhượng quyền mà họ đang đầu tư. Tuy nhiên, ngay cả với sự phát triển của Multi -Unit Franchisee, đơn vị ĐTNT duy nhất vẫn là tiêu chuẩn cho nhiều thương hiệu, ít nhất là cho đến bây giờ.

Khi bạn nghĩ đến việc nhượng quyền thương mại truyền thống, người ĐTNT Đơn-Đơn vị thường là những gì bạn sẽ thấy. Bên nhận quyền sẽ đầu tư vào một đơn vị duy nhất mà không có hứa hẹn hoặc mong đợi rằng họ sẽ mở bất kỳ địa điểm bổ sung nào trong tương lai. Đây là ví dụ phổ biến về một người chồng và người vợ đã rời khỏi Công ty Mỹ để trở thành những ông chủ của riêng họ, để sở hữu công việc kinh doanh của họ.

Họ thường đầu tư tiền tiết kiệm vào cuộc sống, và nó có thể là một khoản rất lớn, nhưng chúng bị giới hạn trong các nguồn lực của họ trong quá khứ. Họ có thể có một số kinh nghiệm điều hành một doanh nghiệp, hoặc họ có thể không. Thông thường hoạt động của họ bao gồm máy tính cá nhân và có thể là văn phòng tại nhà.

Chỉ có một Hợp đồng nhượng quyền thương hiệu duy nhất giữa bên nhượng quyền và bên nhận franchising.

Bên nhận quyền sử dụng đơn sẽ thường là nhà điều hành chính của đơn vị. Có nhiều tình huống mà một Người Đứng Quyền Hợp Chủ Đơn sẽ thuê một nhà điều hành hoạt động để điều hành vị trí của họ, nhưng thường xuyên hơn là họ đang đầu tư vào nhượng quyền thương mại như cách họ "mua" một việc làm và do đó sẽ tránh phải trả lương của người điều hành bổ sung .

Đối với hầu hết các Franchisor mới và đang nổi lên (ví dụ: một thương hiệu chỉ với một vài hoặc thậm chí không có địa điểm công ty hiện tại mới quyết định mở rộng thương hiệu bằng cách nhượng quyền thương mại) thì Đơn vị Độc quyền Đơn sẽ là cách họ bắt đầu sự bành trướng. Hầu hết các chủ thương hiệu đa chức năng đều muốn chờ đợi để thấy một Nhà hoạt động nhượng quyền đang hoạt động như thế nào - chiều sâu và chất lượng của hệ thống vận hành, đào tạo và hỗ trợ của họ - trước khi đầu tư và một nhà nhượng quyền thương mại mới chỉ đơn giản là không có loại lịch sử hoặc kinh nghiệm đó.

Về mặt lịch sử, các ĐTNT Đơn-Đơn vị thường được trao các lãnh thổ độc quyền hoặc được bảo vệ cho các đơn vị của họ. Điều này có nghĩa là nhà nhượng quyền thương hiệu được giới hạn trong việc liệu họ có thể mở một địa điểm khác - dù là doanh nghiệp hay nhượng quyền - trong lãnh thổ độc quyền hoặc được bảo vệ.

Các lãnh thổ này thường bị đánh dấu bởi các giới hạn thành phố, mã vùng, cấp độ dân cư hoặc do các rào cản địa lý. Một lãnh thổ "độc quyền" cũng giống như nó nghe - đơn vị của bên nhượng quyền là đơn vị duy nhất có thể mở trong lãnh thổ đó.

Một lãnh thổ được 'bảo vệ' có thể có nhiều sự bảo vệ khác nhau cho lãnh thổ của bên nhận quyền, từ một khoảng thời gian cụ thể mà họ có độc quyền hoặc sự bảo vệ từ bên nhượng quyền có thể cung cấp các sản phẩm mang nhãn hiệu tại các cửa hàng không liên quan trong lãnh thổ, cho bên nhượng quyền không thể có được đối thủ cạnh tranh có địa điểm trong lãnh thổ được bảo vệ đó.

Tuy nhiên, xu hướng gần đây là cách xa các vùng lãnh thổ độc quyền hoặc được bảo vệ, và thay vào đó giới hạn lãnh thổ của bên nhận quyền cho bốn bức tường của đơn vị cụ thể của họ. Nói tóm lại, lập luận cuối cùng là mục tiêu cuối cùng của nhà nhượng quyền thương hiệu là bảo vệ toàn bộ thương hiệu và bao gồm việc không đặt các vị trí gần nhau mà họ sẽ không hòa hợp lẫn nhau một cách không cần thiết, vì điều đó sẽ ảnh hưởng đến thương hiệu tổng thể.

Nhượng quyền Thương Mại Đa Năng

Nhượng quyền Thương Mại Đa Năng là một thực thể đã trở nên phổ biến, tần suất và ảnh hưởng trong việc nhượng quyền thương mại trong vài thập kỷ qua. Theo mô hình này, một bên nhận quyền sở hữu và điều hành nhiều đơn vị, truyền thống trong cùng một khu vực chung.

Đối với Nhà nhượng quyền Đa Người, có một Thỏa thuận về Nhà phát triển Khu vực xác định số đơn vị mà Bên Cho Thuê Đa Phương Tiện sẽ mở, trong khoảng thời gian nào, và trong lãnh thổ cụ thể nào. Lãnh thổ này hầu như luôn được bảo vệ, chỉ phụ thuộc vào việc nhượng quyền thương mại bất kỳ thỏa thuận nào của ông ta. Sau đó có một Thỏa thuận Nhượng quyền Cá nhân giữa bên nhượng quyền và bên nhận quyền đối với từng đơn vị đã được mở. Thông thường có một lịch trình hoặc thời gian cần thiết trong đó mỗi đơn vị cá nhân phải được mở theo Thỏa thuận Nhà phát triển Khu vực. Nếu kế hoạch đó không được tuân thủ bởi thương hiệu, họ có thể mạo hiểm mất quyền mở bất kỳ địa điểm nào theo thỏa thuận.

Người nhượng quyền đa chức năng có thể là một cá nhân hoặc một cặp vợ chồng, tương tự như Người nhượng quyền Đơn-Đơn vị, nhưng thường xuyên hơn trong những năm gần đây mà Bên nhận quyền Đa-Đơn vị là một công ty của riêng mình. Nhiều công ty như vậy có nhiều thương hiệu nhượng quyền khác nhau trong danh mục đầu tư của họ và mang lại một căn nhà cực kỳ mạnh mẽ và tinh vi của ngôi nhà có thể hoạt động hiệu quả hàng chục hoặc thậm chí hàng trăm địa điểm dưới một nhà nhượng quyền thương hiệu. Các tập đoàn này thường chỉ đầu tư vào các hệ thống nhượng quyền thương mại đã được chứng minh và đã được chứng minh.

Trong khi ĐTNĐ Đa Chức năng chắc chắn đòi hỏi mức đầu tư cao hơn thì nó cũng sẽ mang lại sự ổn định và tỷ lệ thành công cao hơn vì họ không chỉ dựa vào một vị trí để thành công.Ngoài ra còn có các chi phí tiết kiệm vì hiệu quả của việc có một trở lại của ngôi nhà cho nhiều địa điểm. Thêm vào đó, các nhà nhượng quyền thương mại thường cho phép giảm lệ phí và giảm thuế cho các nhà kinh doanh đa chức năng để thu hút họ đầu tư với số tiền cao hơn ban đầu. Ví dụ, nhiều franchisor sẽ yêu cầu một Franchisee Đa Chức năng thanh toán một phần ban đầu của phí nhượng quyền thương mại cho mỗi địa điểm được chỉ định trong hợp đồng sẽ được mở ra. Điều này có thể được nhìn thấy tương tự như một khoản tiền gửi, nhưng thực sự là một khoản phí trả để giữ cho những vị trí tiềm năng ra khỏi thị trường trong suốt khoảng thời gian phát triển đó.

Cuối cùng, cả hai đơn vị-đơn vị và đa-đơn vị khai thác có vị trí của họ trong nhượng quyền thương mại. Tuy nhiên, vì nhượng quyền tiếp tục cung cấp một lựa chọn có tính sinh lời liên tục cho vốn cổ phần tư nhân và các nguồn vốn khác, các Nhà nhượng quyền Thương nhân Đa Ðội lớn hơn sẽ tiếp tục tăng số lượng và ảnh hưởng của họ.