Nên Doanh nghiệp nhỏ của tôi tham gia vào việc Tìm kiếm Chiến lược?

Đối với doanh nghiệp nhỏ của bạn để tham gia vào chiến lược tìm nguồn cung ứng, bạn sẽ phải đầu tư nguồn lực đáng kể. Những tài nguyên đáng kể bao gồm việc dành nguồn lực và thời gian để sử dụng để điều hành doanh nghiệp nhỏ của bạn.

Các doanh nghiệp nhỏ thường có nhân viên của họ làm những gì cần thiết để giữ cho ánh sáng và động cơ ồn ào. Sự trở lại của nỗ lực thường được đo bằng - đã làm những gì tôi chỉ làm làm cho một sự khác biệt ngày hôm nay?

Và chiến lược tìm nguồn cung ứng không có nghĩa là tạo ra sự khác biệt ngày nay.

Sourcing thường được chia nhỏ thành các cấp chứ không phải bởi các chủ doanh nghiệp nhỏ (những người không có thời gian như vậy) mà bởi những người có thời gian để phá vỡ các chức năng kinh doanh thành các cấp. Các mức này được xác định bởi: 1. Số lượng nỗ lực cần thiết để đạt được mức độ tìm nguồn cung ứng, 2. Tác động tiềm tàng mà mức độ tìm nguồn cung ứng có thể có đối với một công ty, và 3. sức đề kháng của tổ chức có thể mong đợi bằng cách cố gắng thu hút trong đó cấp nguồn.

- Chiến lược tìm nguồn cung ứng

Chuyển đổi Sourcing

• Thắng lợi nhanh
• Thưa quý vị và các chủ doanh nghiệp nhỏ, Cấp nguồn được xác định bởi số tiền ít nhất của nỗ lực, tác động tiềm năng ít nhất và ít nhất là tổ chức kháng chiến là Quick Wins tier.
• Chiến thắng nhanh đôi khi được mô tả là "ba giá thầu và một lần mua." Hầu hết các công ty đều coi những chiến thắng nhanh chóng này là trái cây thấp và nếu doanh nghiệp nhỏ của bạn chưa bao giờ chào giá sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, thì mức tăng trưởng nhanh này có thể giúp bạn tiết kiệm được 3% đến 10% trong thời gian ngắn.
• Nhanh chóng thắng là một mức độ rất cơ bản của cam kết tìm nguồn cung ứng và nỗ lực của nó là theo nghĩa đen, "Này, thay vì đặt một đơn mua hàng với nhà cung cấp bình thường của tôi, hãy để tôi hỏi hai hoặc ba khác các nhà cung cấp chi phí bao nhiêu để mua thứ đó. "

Lý do bạn nên nhận rất ít sự phản kháng của tổ chức khi bạn tham gia vào việc giành chiến thắng nhanh chóng là nó không gây rối.

Để có được một kịch bản thắng nhanh, các doanh nghiệp nhỏ thường không cần phải thuê thêm người hoặc dành quá nhiều thời gian để thực hiện chiến lược tìm nguồn cung ứng này.

Nhưng tiết kiệm từ 3 phần trăm đến 10 phần trăm mà bạn sẽ nhận ra ban đầu sẽ giảm dần lợi tức khá nhanh. Ví dụ: nếu bạn không tham gia vào "ba giá thầu và mua" và bạn làm điều đó - bạn sẽ chỉ tiết kiệm được một hoặc hai lần (đối với cùng một sản phẩm). Sau lần thứ ba hoặc thứ tư, các nhà cung cấp của bạn sẽ cho bạn biết: "Thấp nhất là tôi có thể đi."

Tại thời điểm đó, đã đến lúc phải tham gia vào một mức độ cam kết cao hơn.

Tactical Sourcing

Việc tìm kiếm chiến thuật mang ý tưởng chiến thắng nhanh chóng và làm cho nó trở nên tinh vi hơn một chút. Do đó, doanh nghiệp nhỏ của bạn sẽ thấy mức tiết kiệm cao hơn, nhưng sẽ tốn nhiều nỗ lực hơn. Và khi bạn nhận ra rằng anh chàng mua sắm hoặc gal (hoặc người mua hoặc trợ lý quản lý hoặc bất cứ chức vụ nào bạn đã giao cho người đặt đơn đặt hàng của nhà cung cấp của bạn) đang dành nhiều thời gian hơn để nói chuyện với các kỹ sư và người dùng cuối cùng và người phát triển kinh doanh của nhà cung cấp hơn là mua hàng đơn đặt hàng, bạn có thể balk.

Việc tìm kiếm chiến thuật sẽ xem xét các khái niệm như: "Này, nếu tôi sửa đổi một chút cho đặc tả sản phẩm này, tôi có thể mua nó từ nhà cung cấp B thay vì Nhà cung cấp A.

Và nếu tôi bắt đầu tập hợp chi tiêu nhiều hơn tại nhà cung cấp B , họ sẽ giúp tôi lái xe tiết kiệm đáng kể hàng năm ".

Nguồn cung chiến thuật cũng xem xét những thứ như hợp nhất nhà cung cấp. Nếu doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể giảm được 25% số nhà cung cấp, thì những gã và gals mà bạn đã thuê để làm nhà cung cấp đặt hàng đặt hàng của bạn nên có công việc ít hơn để làm (và có thể tập trung vào các hoạt động "giữ ánh sáng khác" ).

Tuy nhiên, cần có nỗ lực để đạt được điều đó, và đó chỉ là khi bạn muốn đối phó với việc tìm nguồn cung ứng ở cấp chiến thuật. Câu hỏi chính mà chúng tôi đang cố gắng giải quyết ở đây là liệu doanh nghiệp nhỏ của bạn có nên tham gia vào chiến lược tìm nguồn cung ứng hay không.

Sourcing Chiến lược

Việc tìm nguồn cung chiến lược có vẻ là một ý tưởng tuyệt vời. Công ty lớn lên nào không muốn tiếp cận các quy trình kinh doanh một cách chiến lược?

Và mặc dù chiến lược tìm nguồn cung ứng có thể dẫn tới việc tiết kiệm đáng kể giá thành, giảm lượng hàng tồn kho, tối ưu hóa quy trình và hợp nhất nhà cung cấp - điều này không dễ.

Để tham gia vào chiến lược tìm nguồn cung ứng thực sự, một người cần được dành riêng để làm nó. Điều đó có nghĩa là người mua của bạn đang đặt hàng và người bán hàng chuỗi cung ứng của bạn đang quản lý các nhà cung cấp hiện tại. Và một người tìm nguồn chiến lược đang làm việc với các nhà cung cấp hiện tại và tiềm năng để đánh giá khả năng. Họ cũng làm việc với các nhà cung cấp chuỗi cung ứng và các kỹ sư và các chuyên gia hậu cần và kho bãi và các chuyên gia về chất lượng và quy định (nếu có) để thiết kế và thực hiện một cách mới để tìm nguồn cung ứng.

Một số tập đoàn lớn có các nhóm tìm kiếm chiến lược với hàng trăm nhân viên. Vì vậy, đối với câu hỏi liệu doanh nghiệp nhỏ của bạn có nên tham gia vào chiến lược tìm nguồn cung ứng - theo định nghĩa thuần túy nhất của chiến lược tìm nguồn cung ứng - có lẽ không.

Nhưng liệu công việc kinh doanh nhỏ của bạn sẽ tối ưu hóa chuỗi cung ứng bằng cách tìm ra cách phân phối sản phẩm đến khách hàng, khi khách hàng muốn sản phẩm đó và bằng cách chi tiêu ít tiền nhất có thể? Vâng.

Bắt đầu bằng cách tấn công những chiến thắng nhanh chóng đó và sau đó tập trung vào chiến lược tìm nguồn cung cấp chiến thuật để đưa bạn đến đó.

Tạo nguồn lực biến đổi

Đạt được mức độ biến đổi nguồn cung cấp giống như việc xây dựng một đội quân robot cảm giác để duy trì hòa bình trong thời đại của chúng ta.Nó có thể nhìn tốt trên giấy hoặc tại một cuộc họp hội đồng quản trị, nhưng hãy tưởng tượng rằng Boeing có thể thuyết phục được hoàn toàn việc thuê ngoài của Dreamliner.

Mức nỗ lực của nó và mức độ chống chịu về tổ chức thường làm thay đổi nguồn lực của một doanh nghiệp nhỏ không bắt đầu.

Hãy tập trung vào việc tiết kiệm chi phí mua hàng nhanh chóng và tiết kiệm chi phí cho việc tìm kiếm chiến thuật - và một ngày nào đó doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể đủ lớn để có thể tìm kiếm nguồn chiến lược và biến đổi.