Tăng Cam kết của Nhóm Thành viên cho Nhóm thành công

Mức độ cam kết của các thành viên trong nhóm để cùng làm việc hiệu quả để hoàn thành mục tiêu của đội là một yếu tố quan trọng trong thành công của đội. Các thành viên trong nhóm quan hệ phát triển ngoài cam kết này là chìa khóa trong việc xây dựng đội ngũ và thành công trong nhóm.

Bạn cần phải trả lời một loạt các câu hỏi để đánh giá mức độ cam kết của các thành viên trong nhóm để làm việc trong một nhóm.

• Sự lựa chọn của đội: Các thành viên trong nhóm có muốn tham gia vào đội không? Họ có nhận thấy rằng họ có một sự lựa chọn về làm việc cho một đội đặc biệt không?
  Khai thác vào cam kết của nhân viên sẽ dễ dàng hơn nếu họ tham gia bởi sự lựa chọn. Khi có thể, tôi khuyên bạn nên tham gia nhóm tự nguyện. Trên tất cả các nhóm xã hội và nhóm làm việc phụ thuộc vào công việc cốt lõi của nhân viên, nhân viên nên chọn tham gia.
  Ngay cả việc tham gia vào đội bắt buộc là một phần của bản mô tả công việc chính của nhân viên mang lại cam kết nhiều hơn khi nhân viên trong nhóm được trao quyền để chỉ đạo, thiết lập mục tiêu và lựa chọn.

-1->

• Công việc là nhiệm vụ Quan trọng: Các thành viên trong nhóm có tin rằng nhiệm vụ của nhóm là quan trọng không? Các thành viên cam kết hoàn thành sứ mệnh của đội và kết quả dự kiến? Hoàn thành sứ mệnh của mình có ý nghĩa quan trọng đối với tổ chức của họ đạt được sứ mệnh của mình? Các thành viên của nhóm cần xem và kết nối.
  Các thành viên trong đội muốn cảm thấy như thể họ là một phần của cái gì đó lớn hơn chính họ. Họ cần phải hiểu nhiệm vụ nhóm của họ nằm ở đâu trong kế hoạch tổ chức lớn hơn, tầm nhìn lãnh đạo tổng thể. Tất cả nhân viên muốn cảm thấy như thể công việc của họ là quan trọng trong tổng thể kế hoạch kinh doanh.
  Không nhân viên nào muốn làm việc theo nhóm mà họ không cảm thấy có một khách hàng có giá trị, một nhiệm vụ quan trọng và lý do kinh doanh quan trọng cho hiện tại. Cam kết của nhóm đến từ các thành viên trong nhóm biết được kết quả dự kiến ​​và những kết quả phù hợp với kế hoạch chiến lược của tổ chức.
• Các thành viên trong nhóm cảm thấy có giá trị: Các thành viên trong nhóm có nhận thấy dịch vụ của họ trong đội có giá trị đối với tổ chức và sự nghiệp của họ? Họ có cảm thấy rằng sự tham gia của họ đang thúc đẩy cơ hội nghề nghiệp của họ và mang lại sự chú ý tích cực cho những đóng góp của họ? Một chiến thắng kép được thực hiện nếu các thành viên trong đội thấy mình có giá trị của tổ chức và cũng nhận được các lợi ích phụ.
  Những lợi ích phụ trợ này có thể bao gồm phát triển và phát triển các kỹ năng và sự nghiệp bằng cách tham gia vào nhóm. Liên lạc mới và có lẽ, việc tìm kiếm những người cố vấn mới, những người cam kết sự phát triển của họ cũng là một điểm cộng.
  Thu hút sự chú ý từ các phòng ban và các nhà lãnh đạo cấp cao mà nhân viên thường không tương tác sẽ làm tăng cảm giác của nhân viên khi được tổ chức.
  Các lợi ích bổ sung cho các thành viên trong nhóm cũng có thể xảy ra nếu thành viên có cơ hội lãnh đạo nhóm, thực hiện như người làm nhiệm vụ, lãnh đạo các cuộc họp nhóm, tổ chức các buổi tư vấn, và tổ chức các cuộc họp. Đây là tất cả các kỹ năng mà sẽ tiếp tục các khả năng sự nghiệp của thành viên nhóm. Vì vậy, học tập chúng là giá trị thời gian của mình.

Thách thức, Sự phấn khích và Cơ hội:

• Các thành viên trong nhóm có hứng thú và thách thức bởi cơ hội của đội không? Họ có nhìn thấy và hiểu rằng đó là cơ hội để phát triển, đóng góp, thu hút sự chú ý và tỏa sáng? Nếu có, cơ hội của cam kết của họ đối với quá trình và kết quả được phóng to. Nhân viên muốn thức dậy mỗi sáng và cảm thấy phấn khích và lạc quan về những gì họ sẽ giải quyết trong công việc ngày hôm đó. Điều này tốt hơn rất nhiều so với việc đánh thức công việc của họ ghét và kéo mình vào nơi làm việc. Làm thế nào tổ chức tiếp cận, khung và phân công cơ hội có thể có một tác động rất lớn đến thách thức và sự phấn khích của các thành viên trong đội.
  

Công nhận:

• Tổ chức của bạn có hồ sơ theo dõi sự công nhận cho các nhóm thành công và các dự án của họ hay không. Hầu như mọi người đều thích một số hình thức công nhận. Đảm bảo công nhận cũng có mặt tại các cột mốc thành công. Câu hỏi này được hỏi nhiều lần trong các tổ chức. Với rất nhiều nhân viên đóng góp công việc tốt và thậm chí tuyệt vời, tại sao sự công nhận cung cấp như vậy ít? Nhân viên muốn và cần cảm thấy rằng công việc tốt nhất của họ được công nhận và đánh giá cao.
  Nếu người quản lý nhận ra những cột mốc thành công trong sự tiến bộ của đội, sự cam kết của nhân viên với nhóm và dự án của họ sẽ tăng lên tương ứng.
  Năm câu hỏi chính này có rất nhiều đặc điểm chéo trong câu trả lời của họ nhưng đáng chú ý là chú ý đến từng người trong số họ một cách riêng biệt vì vai trò của họ trong sự cam kết của nhóm.

Chú ý đến những lĩnh vực này và những kiến ​​nghị bổ sung trong tất cả các thành phần được gợi ý cho việc xây dựng đội ngũ thành công. Bạn càng cổ vũ cho môi trường thích hợp cho sự thành công của nhóm, các nhóm của bạn sẽ thực hiện tốt hơn, và họ sẽ giảm thiểu hành vi không phù hợp.