Video: Rediscovering the Mystery of Video Games 2024
Nhà lãnh đạo cấp cao mà tôi làm việc là một kỹ sư sáng chói với hàng chục bằng sáng chế cho sự tín nhiệm của ông đối với các sản phẩm tiết kiệm trong cuộc sống. Nếu có một Hall of Fame cho những người chúng ta không biết ai đã cứu được rất nhiều sinh mạng với những phát minh của họ, hình ảnh của anh ta sẽ gần lối vào. Ông cũng có một số thói quen quản lý thú vị đã kéo dài sự ngưỡng mộ sâu sắc của chúng tôi và tôn trọng những điểm phá vỡ.
Ông thích cách phản kháng mở rộng để triệu tập các tay sai của ông ta đến văn phòng của ông ta. Thay vì dùng điện thoại hoặc tự đứng lên và đi bộ đến các không gian làm việc của chúng tôi, anh ấy sẽ để cho một tiếng gào thét tai nghe, "ARRRRTTT! ! ! ! "Hoặc" SUUUUUUZZZZZAANN! ! ! "Đảm bảo tạo ra sự tăng cường adrenaline cho tất cả mọi người trong văn phòng, đặc biệt là nạn nhân dự định.
Hơn một vài tách cà phê đã đổ ra trong sự gia tăng năng lượng mà theo sau sự triệu tập hung dữ này đến văn phòng của nhà lãnh đạo vĩ đại.
Một thói quen hấp dẫn của thiên tài trung thành này là đàn áp những đóng góp của nhân viên vào các cuộc họp chia cắt của ông với lời cảnh báo,"Đừng nói khi đó là cuộc họp của tôi. " Điều này luôn luôn được theo sau bởi phản hồi vài ngày sau đó, " Bạn chắc chắn không có nhiều điều để nói vào một ngày khác. " Người nhận không có ý kiến phản hồi này lại không nói nên lời nữa , vì thiếu bất cứ cách nào để thông minh ứng phó với hướng dẫn mâu thuẫn này.
Mặc dù những lợi ích của việc học tập và học hỏi từ cá nhân này vượt quá nỗi đau tạo ra bởi những quái đản trong quản lý của mình, đối với nhiều người, thói quen xấu của ông chủ là những động lực tinh thần thực sự. sáu trong số các hành vi gây phiền nhiễu nhất mà bạn có thể muốn xem xét loại bỏ khỏi bộ công cụ quản lý của bạn.
Sáu hành vi Guar được anteed đến Drive Your Bonkers Nhóm:
1. Lọc tất cả các quyết định thông qua một bảng tính Tôi đã làm việc cho nhiều hơn một vài loại doanh nghiệp không thể suy nghĩ mà không tham khảo C26 tế bào hoặc xây dựng các bảng tính phức tạp hoàn chỉnh với bảng pivot. Vâng, hiểu được con số là một phần của công việc,
Tuy nhiên, quan điểm từ bảng tính che khuất thực tế và kết quả trong một thế giới tốt đẹp và chính xác mà thực sự không bao giờ xuất hiện.
Và sự thật được nói, bất cứ ai cũng có thể đạt được kết quả mà họ yêu cầu trong bảng tính đơn giản bằng cách điều chỉnh những con số một cách sáng tạo.
Thay đổi hành vi: Vâng, chạy số của bạn, nhưng nhìn lên từ màn hình, ngâm lên sự thật và sắc thái của tình huống và nhận ra rằng bảng tính chỉ là một lần xem và một công cụ. Không sử dụng nó để bóp méo thực tế, xoa dịu mối lo ngại thực tế về rủi ro hoặc xây dựng một tương lai mà sẽ không bao giờ xuất hiện. 2. Tôi đã từng làm việc trong một tập đoàn toàn cầu, nơi mà các nhà quản lý cấp cao yêu cầu một cái nhìn rõ ràng, chi tiết về kế hoạch kinh doanh trên cơ sở ba năm hoạt động. Mặc dù điều này không có nghĩa là ngu ngốc, nhưng mức độ chi tiết yêu cầu bao gồm doanh số bán hàng hàng tháng và dự báo chi phí cho mỗi tháng kéo dài trong ba năm.
Như bạn có thể tưởng tượng, những tưởng tượng tầm xa này có thói quen trở thành ngân sách năm sau mặc dù hoàn toàn không liên quan gì đến thực tế thị trường ở đây và bây giờ. Hầu hết các công ty phải vật lộn với tính chính xác vượt ra khỏi quý tiếp theo. Hầu hết các nhà quản lý bán hàng đều phải vật lộn với dự báo trong tháng. Thay đổi hành vi:
Nhận ra rằng thời gian và năng lượng bị tiêu hao bởi sự theo đuổi vô lý về độ chính xác sai sẽ bỏ qua thời gian quan trọng để tinh luyện các chiến lược, gặp gỡ khách hàng và khám phá các cơ hội đổi mới. Phấn đấu để xây dựng quy trình để cải thiện độ chính xác dự báo và có, giữ cho các nhóm của bạn có trách nhiệm xây dựng các kế hoạch có cơ sở trên thực tế, nhưng hãy bỏ nỗ lực sai chính xác.
3. Dừng lại quyết định
Tôi có cơ hội khó hiểu khi báo cáo với hai giám đốc điều hành cấp cao tại một thời điểm trong sự nghiệp của tôi.
Mary đã là người quản lý nhanh chóng với quan điểm rằng không có gì xảy ra mà không có quyết định và các quyết định sai lầm hầu như được điều chỉnh dễ dàng. Đối tác của cô, Bob
, không có khả năng quyết định nơi ăn trưa
và quyết định kinh doanh, ông đau khổ trong nhiều tháng qua các vấn đề nhỏ nhất. Hãy tưởng tượng những niềm vui khi vấn đề của tôi vượt qua ranh giới của cả hai ông chủ. Nhóm của Mary phát triển rực rỡ và các thành viên trong nhóm của Bob đã bị giảm xuống các cuộc họp bí mật và các quyết định bí mật tránh né đi sự chú ý của mình.
Thay đổi hành vi: Chấp nhận quyết định đó là máu cuộc đời của các hành động trong nhóm của bạn. Tập trung vào việc phát triển các kỹ năng ra quyết định của bạn bằng cách học và sử dụng các quy trình cố ý để thu thập và đánh giá dữ liệu, lựa chọn khung và đánh giá rủi ro. Thu hút các thành viên trong nhóm của bạn trong quá trình này và khi có thể, ủy quyền ra quyết định. Chỉ cần không giữ đội hình của bạn làm con tin của chính bạn không có khả năng để đưa ra quyết định kịp thời. 4. Giống như một cây cầu có sọc nhăn Lizard Khi nghiên cứu quyển sách đầu tiên của tôi, tôi đã học được về nhãn hiệu ít láng giềng hơn: "Cầu vằn nheo nheo" tại một trong những công ty mà chúng tôi phỏng vấn các nhà quản lý. Nhà bán lẻ đặc biệt này đã duy trì một tầng trên trong các cửa hàng của mình bị che khuất khỏi tầm nhìn của khách hàng bằng những tấm gương một chiều.
Cầu Lizard: trong câu hỏi là người quản lý ngồi đó suốt ngày để quan sát mọi cử động của nhân viên trên sàn nhà trong khi uống cà phê và sau đó viết các bản ghi nhớ phồng rộp vào những bước đi của họ. Tất nhiên, nhân vật này không bao giờ mạo hiểm xa hơn nhà vệ sinh và không có ý tưởng thực sự nó như thế nào để thực sự đối phó với khách hàng trong cửa hàng.
Thay đổi hành vi:
Thay vì phục vụ như là một nhà phê bình, liên quan đến các đội của bạn, đặc biệt là trong các tương tác của họ với khách hàng. Dành thời gian học hỏi và thực hành kỹ năng huấn luyện và học nghệ thuật cung cấp phản hồi mang tính xây dựng hiệu quả. Và đừng quên phản hồi tích cực. Dẫn từ trên cao là một chiến thuật chắc chắn để tiêu diệt sự tín nhiệm. 5. Tránh các cuộc thảo luận khó khăn Tôi đã được mời đến huấn luyện viên một giám đốc điều hành, người phải vật lộn với những vấn đề khó khăn. Cô ấy có trình độ kỹ thuật và có kinh nghiệm và có kinh nghiệm nhưng lại không hay biết đến những vấn đề kinh doanh hay những cải tiến cần thiết đã làm cho cô ấy và nhóm của cô ấy chèn ép. Mô tả chung về cách tiếp cận của cô ấy là,
"Đó là một chủ đề quan trọng và chúng tôi sẽ nói chuyện về nó đúng vào đúng thời điểm. " Như bạn có thể tưởng tượng, đó không phải là thời điểm thích hợp.
Thay đổi hành vi:
Cung cấp cơ hội phong phú cho các thành viên trong nhóm của bạn lên tiếng để chia sẻ những quan ngại và chia sẻ những ý tưởng cải tiến. Trong khi một số cuộc đối thoại có thể là thách thức, vai trò của bạn sẽ hỗ trợ và giúp loại bỏ các rào cản đối với sự tiến bộ chứ không phải là rào cản. 6. Lưu trữ thông tin phản hồi và sau đó Dumping nó Tất cả cùng một lúc Người quản lý đặc biệt này là người quản lý cụ thể của bạn khi xem xét lại hoạt động hàng năm của bạn và bỏ mọi thứ bạn đã làm sai bắt đầu với khoảng thời gian ngay sau khi đánh giá năm ngoái. Phản hồi "xe tải chở hàng" này không chỉ vô giá trị, mà còn làm mất phẩm giá cho người nhận.
Thay đổi hành vi: Nhận ra rằng thông tin phản hồi có thời hạn sử dụng ngắn. Và hãy nhớ rằng mục đích của phản hồi là để loại bỏ hoặc cải thiện các hành vi tiêu cực ở nơi làm việc và để củng cố các hành vi tích cực. Cung cấp phản hồi càng gần với hành vi quan sát càng tốt và luôn tập trung vào hành vi kinh doanh chứ không phải là người.
Dòng dưới cùng:
Vai trò của người quản lý là thách thức và thẳng thắn nó không phải là một cuộc thi phổ biến. Tuy nhiên, tất cả chúng ta đều có những quirks của chúng tôi khi tham gia với người khác. Bạn sẽ được phục vụ tốt để tìm ra một số phản hồi khách quan về những thói quen của bạn và cố gắng để loại bỏ những người mà căng thẳng nhân viên của bạn không cần thiết. Rốt cuộc, tất cả các bạn đều ở cùng một mặt bắt nguồn từ cùng một đội.
Viết thư Thắng cho các thành viên nhóm
Luôn luôn là điều tốt để nhận ra những nỗ lực của các thành viên trong nhóm của bạn . Dưới đây là một số ví dụ về thư cảm ơn các thành viên trong nhóm.
Tăng Cam kết của Nhóm Thành viên cho Nhóm thành công
Cam kết là một trong những yếu tố quan trọng trong việc xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả tại nơi làm việc. Nhân viên phải muốn đội của họ thành công. Tìm hiểu thêm.
Mẫu Thư cảm ơn cho các Thành viên Nhóm
Sử dụng những ví dụ này cảm ơn bạn đã gửi thư cho một thành viên của nhóm tại công việc đang làm việc chăm chỉ cho một dự án hoặc đã làm một công việc tuyệt vời tại một phân công.