Lãng mạn trong Văn phòng có thể dẫn đến hôn nhân hoặc một vụ kiện

Văn phòng lãng mạn là khá phổ biến ngày nay vì văn phòng là nơi chúng tôi dành rất nhiều thời gian của chúng tôi. Xử lý tốt, nó có thể dẫn đến một mối quan hệ. Xử lý rất tệ, nó có thể dẫn đến một vụ kiện để quấy rối.

Không có gì đáng ngạc nhiên khi tình yêu nảy ra trong văn phòng. Chúng tôi dành một phần ba cuộc sống của chúng tôi trong văn phòng hoặc những nơi làm việc khác. Đây là một môi trường không đe dọa mà chúng ta có cơ hội gặp gỡ các đối tác hẹn hò tiềm năng và tìm hiểu thêm về họ hơn là họ trông như thế nào.

Tuy nhiên sự liên quan giữa sự lãng mạn giữa nhân viên lại mang đầy nguy hiểm cho cả nhân viên và chủ nhân của họ.

Nhiều công ty đã cố gắng cấm hẹn hò giữa các nhân viên của họ. Hầu hết mọi người đã từ bỏ kế hoạch đó, vì những hạn chế về mặt pháp lý và sự thừa nhận của điều không tránh khỏi. Thay vào đó, hầu hết bây giờ cố gắng hạn chế những hoạt động có hại cho doanh nghiệp.

Có đáng khen?

Nếu bạn cho phép nhân viên "tiếp cận" với nhân viên khác, bạn phải làm rõ chính sách của công ty về quấy rối. Nếu một nhân viên không quan tâm, hoặc tiếp thu, một khoản tạm ứng từ nhân viên khác, nó sẽ kết thúc ở đó. Chơi xung quanh, sparring bằng lời nói, vân vân … là prelude thích hợp để hẹn hò, nhưng chỉ khi bên nhận được thoải mái với họ. Nếu bạn có chính sách quấy rối, hãy làm rõ mọi nhân viên. Nếu bạn không có, bạn cần phải tạo ra ngay bây giờ.

Có phù hợp không?

Trong hầu hết các trường hợp, mối quan hệ lẫn nhau giữa nhân viên không gây nguy hiểm cho công ty.

Tuy nhiên, có những trường hợp chúng không phù hợp và có thể gây hại cho công ty và lợi ích của nó. Ví dụ, không bao giờ là một ý tưởng tốt cho một người quản lý được romantically liên quan đến một cấp dưới trong tổ chức của mình. Các tình huống như vậy cần được nêu ra rõ ràng trong chính sách của công ty là không phù hợp và phải hành động khắc phục.

Thùng rác là gì?

Một số nhược điểm có thể ngăn ngừa. Những người khác thì không. Nếu hai nhân viên kết hôn và có con, một nhân viên có thể rời khỏi công ty để nuôi dạy trẻ. Không có gì bạn có thể, hoặc nên làm, về việc này ngoại trừ chuẩn bị thuê một người thay thế.

Nhược điểm có nguy cơ lớn nhất đối với công ty là khi mối quan hệ giữa nhân viên bị phá vỡ. Trong nhiều trường hợp, nhân viên sẽ xử lý nó như người lớn và tiếp tục với cuộc sống tương ứng của họ. Trong những trường hợp khác, sự khó chịu có thể đòi hỏi phải chuyển một hoặc cả hai nhân viên sang vai trò mới. Một nhân viên có thể nộp đơn khiếu nại về sách nhiễu, ngay cả khi chính sách của bạn rất rõ ràng và được thi hành. Trong một trường hợp cực đoan, căng thẳng tinh thần có thể khiến một nhân viên vẫy tay và hành động bạo lực.

Sự phiền toái là gì?

Trở lại với sự lãng mạn trong văn phòng là bạn sẽ có một số công nhân hạnh phúc. Khi mọi người hạnh phúc, họ có xu hướng năng suất và có ít vấn đề về sức khoẻ hơn. Khi các đối tác làm việc cho cùng người sử dụng lao động, họ có người họ có thể nói chuyện về các hoạt động và các vấn đề của họ tại nơi làm việc, những người hiểu và có thể giúp họ giải quyết các vấn đề.

Bạn cần làm gì?

Bạn cần xây dựng một chính sách fraternization, công khai nó, và sau đó thực thi nó.

Các chi tiết cụ thể về chính sách fraternization (hoặc phi Fraternization) cho công ty của bạn sẽ phụ thuộc vào văn hóa và ngành công nghiệp của bạn, luật địa điểm của bạn và quyết định quản lý tốt về những gì bạn muốn đạt được.

Nếu bạn gặp vấn đề, bạn có thể cần phải di dời một bên hoặc bên kia để họ không còn làm việc cùng nhau nữa. Nếu bạn không thể tìm thấy một vị trí trong công ty cho một trong hai người trong số họ, hãy để họ quyết định người ra đi. (Nếu họ không quyết định, bạn phải chuẩn bị để đưa ra quyết định, và ghi rõ mục đích kinh doanh đằng sau nó.)

Một khi bạn đã phát triển chính sách của bạn, xuất bản nó cho tất cả nhân viên. Cung cấp một bản sao cho tất cả nhân viên mới như là một phần của định hướng nhân viên mới của họ. Đảm bảo rằng tất cả mọi người trong tổ chức biết chính sách và biết các khoản phạt do vi phạm chính sách.

Một "trái tim tan vỡ" có thể là một căng thẳng tinh thần nghiêm trọng đối với một số người. Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn biết về Chương trình Trợ giúp Nhân viên (EAP) nếu bạn có. Nếu bạn không có EAP, bạn nên xem xét bổ sung thêm vào gói trợ cấp nhân viên của bạn.

Cuối cùng, khi bạn xuất bản chính sách, bạn phải thực thi nó. Hãy cẩn thận khi được thực thi chính sách một cách đồng đều để bạn không bị cáo buộc là có thiên vị về giới. Hãy nhìn vào mỗi tình huống dựa trên thành tích của chính mình. Đừng tự ý cho rằng cá thể cao cấp hơn trong mối quan hệ này có giá trị hơn đối với công ty.

Quản lý Vấn đề

Một chính sách gia đình được viết, rộng rãi, được công bố rộng rãi, chặt chẽ sẽ không ngăn cản sự phát triển của văn phòng. Tuy nhiên, nó sẽ làm cho cuộc sống dễ dàng hơn và ít gây tranh cãi hơn đối với bạn khi bạn phải đối phó với nó.