Outplacement - Một dịch vụ cho nhân viên nghỉ việc

Khi một tổ chức đưa ra quyết định kinh tế khó khăn để sa thải nhân viên, bất kỳ hỗ trợ nào của công ty đều được đánh giá cao. Gói trợ cấp bao gồm hai tuần hoặc nhiều hơn số tiền trả cho mỗi năm mà một nhân viên làm việc và tiếp tục hưởng các khoản trợ cấp trong một khoảng thời gian là những thành phần gói phần bồi thường phổ biến nhất.

Outplacement là một thành phần đang phát triển nhanh chóng của một thoả thuận thôi việc. Cho dù outplacement có hiệu quả trong việc giúp nhân viên tìm việc làm nhanh hơn là cho cuộc tranh luận.

Kinh nghiệm của các cựu nhân viên khác nhau và các nhà tuyển dụng dường như rất ít kiểm tra hoặc đo lường kết quả của các công ty dịch vụ outplacement họ sử dụng.

Dịch vụ Outplacement Cung cấp những gì?

Outplacement là một dịch vụ được cung cấp bởi các công ty chuyên giúp đỡ nhân viên tìm kiếm việc làm sau khi sa thải hoặc mất việc làm. Các dịch vụ outplacement được hợp đồng bởi người sử dụng lao động đang sa thải nhân viên để giúp nhân viên chuyển đổi nhanh chóng sang một công việc mới.

Người dân có thể trả tiền cho outplacement mình nhưng nó là một tiền thưởng khi cung cấp bởi người sử dụng lao động như là một phần của một thỏa thuận thôi việc.

Outplacement thông thường bao gồm tư vấn cá nhân hoặc nhóm tư vấn và tư vấn. Vì nhiều nhân viên nghỉ việc không quen thuộc với các kỹ thuật tìm kiếm việc làm hiện tại, việc đào tạo tìm việc làm được cung cấp.

Các công ty ngoài ngành giúp phát triển hồ sơ và thư giới thiệu và thậm chí cả việc làm việc cho cá nhân. Các công ty ngoài ngành cũng cung cấp các hướng dẫn tuyển dụng và tư vấn và hướng dẫn tiếp theo.

Các công ty ngoài ngành cung cấp văn phòng cho nhân viên tìm kiếm việc làm trong một số thỏa thuận và đào tạo nhóm về mọi mặt của tìm kiếm việc làm và chuyển đổi nghề nghiệp. Ngày càng có nhiều dịch vụ outplacement tương tác đang trở nên sẵn có trực tuyến, do đó, một nhân viên không cần đi du lịch để xem huấn luyện viên sự nghiệp của mình.

Các dịch vụ outplacement bổ sung được cung cấp qua điện thoại, bằng tin nhắn tức thời (IM) và thậm chí gửi tin nhắn.

Tỷ lệ thất bại

Theo

Wall Street Journal , trong năm 2009, "Hơn hai phần ba số 265 người sử dụng lao động Mỹ bị sa thải trong hai năm qua cung cấp dịch vụ giải quyết thoả thuận, với chi phí trung bình Theo báo The Wall Street Journal của Hiệp hội Quản lý Hoa Kỳ (American Management Association) và Viện Nghiên cứu Năng suất Doanh nghiệp, số tiền $ 3, 589 là một nhân viên ". WSJ, trong bài báo được trích dẫn, nói rằng 58,5% các chuyên gia nghỉ việc nhận được outplacement 1-3 tháng. Khác 17. 7% nhận được outplacement cho 3-6 tháng. Các nhà quản lý có thể sẽ nhận được nhiều dịch vụ hơn trong một khoảng thời gian dài.

Chi phí của outplacement khoảng từ cao hơn $ 10, 000 cho điều hành cấp cao để $ 1, 472 cho nhân viên hàng giờ.Số lượng dịch vụ được phản ánh bởi phạm vi. Một công ty được đánh dấu trong một

Inc , nói rằng sự huấn luyện và hỗ trợ của họ kéo dài trong một năm với chi phí từ 1 000 đến 25 000 đô la, do chủ nhân trả. Thành công của Outplacement

Sự thành công của outplacement rút ra đánh giá hỗn hợp. Những người tham gia cho rằng quá ít người được phục vụ bởi quá ít huấn luyện viên sự nghiệp. Những người khác cho rằng những lời khuyên họ nhận được là tầm thường và không phải là rất hữu ích trong một tìm kiếm việc làm nghiêm túc.

Những người khác không hài lòng với hồ sơ và thư giới thiệu của các công ty ngoài công ty phát triển và cho rằng họ là những người có tiền sử và lúng túng, đặc biệt khi một ứng cử viên đang cạnh tranh với các khách hàng khác của cùng một công ty ngoài công việc.

Những người nhận thất bại cũng phàn nàn về các phương pháp được sử dụng bởi các công ty ngoài ngành để xin việc làm cho họ. Tuy nhiên, phần lớn các khiếu nại về ngoại tình dường như xoay quanh sự thiếu quan tâm cá nhân và thời gian từ huấn luyện viên sự nghiệp và chất lượng của các lời khuyên, hỗ trợ, và các tài liệu ứng dụng.

Tại sao lại có chỗ ở ngoài phạm vi

Nhà tuyển dụng được lựa chọn cung cấp dịch vụ outplacement để giúp nhân viên chuyển đổi sang một công việc mới. Họ cũng thường xuyên nhận thức được tác động của hành động của họ, cách mà họ đối xử với nhân viên, về tâm trí và trái tim của những nhân viên còn lại.

Về mặt thực tế, người sử dụng lao động cung cấp dịch vụ bảo vệ danh dự để bảo vệ danh tiếng của họ như những người sử dụng lao động mong muốn, đứng đầu các vụ kiện tiềm ẩn, và trong trường hợp đệ đơn, trông giống như những kẻ tốt, và để giảm thiểu trách nhiệm bồi thường thất nghiệp.

Trong các nghiên cứu của David Sirota, Ph.D., Người sáng lập và Chủ tịch Danh dự của

Sirota Survey Intelligence , nếu nhà tuyển dụng làm sa thải nhân đạo và hiệu quả nhất, họ có ba thành phần. "… Hỗ trợ tài chính, hỗ trợ outplacement, và thông tin liên lạc Đối với hỗ trợ tài chính và outplacement, các công ty tốt nhất có xu hướng không phổ biến rộng rãi và hữu ích trong những gì họ làm cho nhân viên.

" Vì vậy, trong khi một khoản trợ cấp khá điển hình đối với những nhân viên có mức lương thấp hơn là một hoặc hai tuần cho mỗi năm phục vụ, các công ty này có thể trả một tháng cho mỗi năm làm việc cùng với trợ cấp với bảo hiểm y tế.

"Trong khi nó trở thành tiêu chuẩn trong ngành công nghiệp để cung cấp hỗ trợ outplacement cho việc tìm kiếm vị trí mới, các công ty này có thể cung cấp các chất bổ sung như tư vấn tài chính và trợ cấp cho việc đào tạo lại chi phí.

" Họ thường tích cực giúp nhân viên tìm công việc. Và, họ thường sẽ đảm bảo những nhân viên nghỉ việc được ưu tiên xem xét khi có điều kiện kinh doanh được cải thiện "

Người sử dụng lao động có thể sử dụng hiệu quả hơn để giúp nhân viên giảm khoảng cách giữa thất nghiệp và công việc mới. cung cấp các dịch vụ hiệu quả cho các nhân viên cũ

Các nhà tuyển dụng nên đo lường và theo dõi hiệu quả của công ty ngoài vị trí mà họ sử dụng và để thu thập ý kiến ​​và kinh nghiệm của cựu nhân viên sử dụng outplacement dịch vụ.

Có một lý do, theo

WSJ , tại sao khoảng 40% nhân viên, những người nhận được outplacement như là một phần của khoản thôi việc, không bao giờ xuất hiện để tham gia các dịch vụ. Một số nhân viên này yêu cầu tiền mặt thay vì không có chỗ đứng. Tuy nhiên, tỷ lệ phần trăm của những nhân viên nghỉ việc không sử dụng dịch vụ outplacement hoặc bỏ thuốc lá nhanh chóng không thực sự là một điều đáng ngạc nhiên khi bạn cho rằng các công ty outplacement, trung bình, thậm chí không theo dõi tỷ lệ khách hàng tìm việc trước các chương trình outplacement của họ kết thúc.