Mẫu quy hoạch kinh doanh một mặt

Ngày Địa chỉ __________________________ Điện thoại

___________ Email ________________ Tầm nhìn Phần này nên nói rõ những hy vọng và ước mơ của bạn cho công việc kinh doanh (xem Cách viết một tuyên bố tầm nhìn cho doanh nghiệp của bạn).Ví dụ:

·

Bạn đang xây dựng cái gì?

·

• Bạn thấy doanh nghiệp này như thế nào (trong x năm)? ·
• Làm thế nào để bạn có kế hoạch phát triển kinh doanh và mức độ nào? (ví dụ như thuê nhân viên, mở chi nhánh, đưa doanh nghiệp công khai …) ·
• Bạn có kế hoạch bán doanh nghiệp để kiếm lợi nhuận hay cung cấp tiền để nghỉ hưu không?
• Tổng quan về Doanh nghiệp (hoặc Nhiệm vụ) Tổng quan về kinh doanh (hoặc nhiệm vụ) nên mô tả cách bạn dự định đạt được tầm nhìn của bạn. Ví dụ:

·

Bạn sẽ cung cấp (những) dịch vụ nào?

• · Thị trường mục tiêu của bạn (ai sẽ mua dịch vụ của bạn)? ·
• Các dịch vụ của bạn sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng như thế nào (ví dụ: đề xuất bán hàng duy nhất của bạn là gì)? ·
• Bạn sẽ cung cấp dịch vụ của mình như thế nào (ví dụ như trực tuyến, kinh doanh tại nhà, gạch và vữa, v.v …)?
• Chiến lược Định giá Phần chiến lược giá phải trình bày cách doanh nghiệp của bạn sẽ có lợi nhuận. Tóm tắt doanh thu và chi phí dự kiến ​​của bạn:

·

Bạn sẽ tính phí bao nhiêu cho dịch vụ của bạn?

·

• Mô tả ngắn gọn cách thức của bạn sẽ đủ sức cạnh tranh để thu hút khách hàng nhưng đủ cao để tạo ra lợi nhuận sau khi trừ chi phí. Xem Các chiến lược Phân tích và Hòa giải Giá để Tăng Lợi nhuận.
• Quảng cáo và Khuyến mãi Phần này mô tả cách bạn định đưa ra từ cho khách hàng về các dịch vụ của bạn. Ví dụ:

·

Cách nào hiệu quả nhất để tiếp thị dịch vụ của bạn? (ví dụ: trang web kinh doanh, email, phương tiện truyền thông xã hội, báo chí). Bạn có sử dụng các phương pháp quảng cáo bán hàng như giảm giá cho khách hàng mới không?

·

• Tài liệu marketing nào sẽ được sử dụng (danh thiếp, tờ rơi, tờ rơi, vv)? Điều gì về giới thiệu?
• Mục tiêu Mục này liệt kê các mục tiêu và chỉ số của bạn để thành công theo khung thời gian, cũng như các câu hỏi hoặc thách thức tiềm năng. Ví dụ:

Chiếm 20% thị phần nội địa vào cuối năm

• Tăng 5 khách hàng ổn định trong 6 tháng đầu hoạt động
• Kiếm được thu nhập ròng trong năm tài chính đầu tiên liệt kê bất kỳ trở ngại hoặc lo ngại nào, ví dụ:
• Mùa Đông và / hoặc thời tiết mùa xuân kém làm giảm nhu cầu về các dịch vụ cảnh quan
• Kế hoạch hành động < Mô tả ngắn gọn các hạng mục hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu của bạn, sử dụng các ngày mốc. Ví dụ: ·

Theo "ngày", văn phòng nhà được trang bị đầy đủ sẽ được hoàn thành

Bằng "giấy phép kinh doanh" ngày và bảo hiểm mua lại

• Theo "ngày tháng" mua hàng giao hàng đã thương lượng với đại lý
• · Theo trang web của doanh nghiệp "date" launch
• với mô tả dịch vụ và bảng giá ·
• theo "date" kế hoạch marketing truyền thông xã hội ở địa điểm và khách hàng tiềm năng kết nối qua Facebook và LinkedIn ·
• Theo "ngày" đăng ký phần mềm kế toán dựa trên đám mây và thiết lập các mẫu hoá đơn khách hàng Mô tả giải pháp khả thi cho bất kỳ trở ngại tiềm ẩn ·
• các dịch vụ cảnh quan không thể được chuyển giao do thời tiết để cung cấp các dịch vụ khác như làm sạch tuyết hoặc cắt tỉa cây

Bản mẫu kế hoạch kinh doanh một trang cho một doanh nghiệp sản phẩm

• Mẫu này phù hợp với doanh nghiệp bán sản phẩm, chẳng hạn như dịch vụ ăn uống, sản phẩm làm đẹp, cửa hàng xe đạp, v.v. Kế hoạch kinh doanh

Địa chỉ __________________________ Điện thoại ___________

Email ________________ Tầm nhìn Phần này nên nói rõ những hy vọng và ước mơ của bạn cho công việc kinh doanh (xem Cách viết một tuyên bố tầm nhìn cho doanh nghiệp của bạn). Ví dụ: ·

kế hoạch vĩ đại của bạn là gì và bạn thấy doanh nghiệp này trở thành như thế nào?

·

Làm thế nào để bạn có kế hoạch phát triển kinh doanh và mức độ nào? (ví dụ thuê nhân viên, mở nhà hàng thứ hai hoặc nhà máy sản xuất, mua sắm trang thiết bị và máy móc mới để tăng năng suất, đi công cộng và bán cổ phần trên sàn chứng khoán …)

• Cuối cùng bạn có kế hoạch bán kinh doanh, hoặc nghỉ hưu và cho con của bạn tiếp quản?
• Tổng quan về Doanh nghiệp (hoặc Nhiệm vụ)
• Tổng quan về kinh doanh (hoặc nhiệm vụ) nên mô tả cách bạn dự định đạt được tầm nhìn của bạn. Ví dụ: ·

Sản phẩm nào bạn sẽ bán?

·

• Thị trường mục tiêu của bạn (ai sẽ mua sản phẩm của bạn)? · Sản phẩm của bạn sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng như thế nào?
• · Bạn sẽ bán sản phẩm của mình như thế nào (ví dụ: trực tuyến, cửa hàng, v.v …)?
• · Làm thế nào bạn sẽ cung cấp sản phẩm của bạn (ví dụ: vận chuyển, qua quầy, phục vụ, v.v …)?
• Chiến lược Định giá
• Chứng minh doanh nghiệp của bạn sẽ đem lại lợi nhuận như thế nào bằng cách tóm tắt doanh thu dự kiến ​​từ bán sản phẩm trừ đi chi phí:

Bạn sẽ tính phí bao nhiêu cho sản phẩm của bạn?

·

Mô tả ngắn gọn về chất lượng sản phẩm và / hoặc giá cả cạnh tranh của bạn sẽ thu hút khách hàng từ các doanh nghiệp cạnh tranh nhưng đủ để tạo ra lợi nhuận sau khi trừ chi phí và chi phí sản xuất. Xem Các chiến lược Phân tích và Hòa giải Giá để Tăng Lợi nhuận.

• Quảng cáo và khuyến mãi
• Tóm tắt kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm của bạn: ·

Bạn sẽ quảng cáo sản phẩm của mình như thế nào để thu hút khách hàng? (ví dụ: cửa hàng, trang web kinh doanh, email, phương tiện truyền thông xã hội, báo chí). Bạn có sử dụng các phương pháp quảng cáo bán hàng như các mẫu miễn phí, trình diễn sản phẩm, giảm giá, vv?

·

Tài liệu marketing nào sẽ được sử dụng (danh thiếp, tờ rơi, tờ rơi, vv)?

• · Điều gì về phản hồi của khách hàng với các cuộc khảo sát kỹ thuật số hoặc ấn phẩm, phương tiện truyền thông xã hội và giới thiệu?
• Mục tiêu
• Liệt kê các mục tiêu và chỉ số thành công theo khung thời gian, cũng như các câu hỏi hoặc thách thức tiềm ẩn. Ví dụ:

Bán 500 sản phẩm vào cuối năm

·

• Đạt được 2 khách hàng lớn trong 6 tháng đầu hoạt động < Có trung bình Tỷ lệ lấp đầy 50 phần trăm trong nhà hàng của bạn trong vòng 3 tháng sau khi mở cửa
• · Kiếm thu nhập ròng 30.000 đô la cho năm tài chính đầu tiên, 50.000 đô la vào năm tài chính thứ 3
• Liệt kê bất kỳ trở ngại nào có thể ngăn cản bạn có thể đạt được mục tiêu của mình, ví dụ:
• Các nhà cung cấp không thể cung cấp đủ sản phẩm

<

• Sự chậm trễ xây dựng để tân trang Kế hoạch hành động > Mô tả ngắn gọn các hạng mục hành động cần thiết để đạt được mục tiêu của bạn, sử dụng các ngày mốc.Ví dụ:
• · Theo "ngày" doanh nghiệp được chọn và thuê ký

·

Theo "ngày" cải tạo cơ sở kinh doanh hoàn thành

• Theo "ngày" hợp đồng với nhà cung cấp và người bán buôn đã thương lượng và ký kết ·
• Bằng cách "hẹn hò" với nhân viên có trình độ đã thuê
• Bằng cách "mua" ngày giao hàng đã thương lượng với đại lý
• Theo "ngày"
• kế hoạch quảng cáo truyền thông xã hội tại chỗ và khách hàng tiềm năng kết nối qua Facebook và LinkedIn ·
• Theo "ngày tháng" hệ thống điểm bán hàng thu được, tùy chỉnh và cài đặt · Theo "ngày" các sản phẩm mua và thả
• · Bằng "ngày" đào tạo nhân viên hoàn thành
• cơ sở mở cho doanh nghiệp Liệt kê bất cứ trở ngại hoặc lo ngại nào và bạn muốn vượt qua chúng như thế nào. Ví dụ:
• · Trong trường hợp nhà cung cấp bán buôn A không thể giao đủ hợp đồng ký kết sản phẩm với nhà cung cấp dự phòng
• Hãy chuẩn bị trì hoãn việc mở nếu việc tân trang cơ sở không được hoàn thành đúng thời gian hoặc mở và tiếp tục xây dựng sau giờ làm việc
• Xem thêm:

Các ý tưởng kinh doanh hay nhất dành cho người lớn tuổi

• 15 Ý tưởng kinh doanh không tốn kém Top 10 cơ hội kinh doanh tại nhà
• 12 Unique Các doanh nghiệp nhỏ Bạn không muốn bắt đầu Ý tưởng kinh doanh tốt nhất cho sinh viên