Các chủ đề quan trọng trong quản lý

Nhiều người cảm thấy năm 2011 là một năm tồi tệ. Bắt đầu vào tháng Một với vụ bắn súng ở Tucson AZ làm 6 người thiệt mạng và làm bị thương 13 người, trong đó có cả nghị sĩ Mỹ Gabrielle Giffords, nó giống như sự khởi đầu của một năm khó khăn. Nền kinh tế đang phải vật lộn; tỷ lệ thất nghiệp cao. Khi một trận động đất và sóng thần khổng lồ tàn phá Nhật Bản hồi tháng 3, với sự mất mát to lớn của cuộc sống, thị trường chứng khoán lại sụt giảm mạnh. Nhưng cũng có những sự kiện tích cực.

Mùa Ả Rập lần đầu tiên nhìn thấy Tunisia và sau đó Ai Cập nổi lên và lật đổ các nhà độc tài. Libya tiếp tục vào tháng Mười. Mùa xuân cũng chứng kiến ​​lễ cưới hoàng gia Anh của Hoàng tử William và Kate Middleton, điều này đã làm yên lòng sự ổn định của các tổ chức này. Tháng chín là sự khởi đầu của cuộc nổi dậy phổ biến có tên Occupy Wall Street, một loạt các cuộc biểu tình chống bất bình đẳng về xã hội và kinh tế.

Những sự kiện này và những sự kiện tích cực khác vào cuối năm nay có nhiều người hy vọng năm 2012 sẽ là một năm tốt đẹp hơn cho họ một cách cá nhân và chuyên nghiệp. Chúng tôi chia sẻ niềm hy vọng đó cho tất cả độc giả của chúng tôi.

Các chủ đề quản lý hàng đầu

11.

Do Today To Be Better Manager Bài viết này liệt kê mười hành động cụ thể mà bạn có thể thực hiện để nâng cao kỹ năng của bạn như một người quản lý. Khuyến nghị là để giải quyết vấn đề mới mỗi ngày và nhận được thông qua danh sách trong hai tuần. Sau đó hãy chắc chắn in ra danh sách và treo nó ở nơi nào đó bạn sẽ nhìn thấy nó mỗi ngày.

10.

Mẹo Quản lý Đây là một danh sách các mẹo nhanh được thiết kế để giúp bạn cải thiện như một người quản lý.
Họ được chia thành bảy loại, bao gồm quản lý kinh doanh, động cơ, quản lý chất lượng và lãnh đạo.

9.

Nhà lãnh đạo là gì Bài viết này định nghĩa lãnh đạo là gì và những đặc điểm của một nhà lãnh đạo thành công là gì. Các điểm bullet thẳng về phía trước cung cấp các hành vi cụ thể bạn có thể mô hình khi bạn làm việc để trở thành nhà lãnh đạo giỏi hơn.
8.

Quản lý kinh doanh Bảng thuật ngữ Bảng thuật ngữ về thuật ngữ quản lý kinh doanh này chứa đựng hơn 125 thuật ngữ và từ viết tắt được sử dụng trong kinh doanh mỗi ngày. Phổ biến nhất là định nghĩa của người quản lý.
7.

Phân tích Phúc lợi Chi phí Người quản lý phải thực hiện nhiều quyết định mỗi ngày. Một số dễ dàng. Một số có hướng dẫn cố định bạn phải tuân theo. Những thứ khác khó khăn hơn. Phân tích lợi ích chi phí là công cụ mà người quản lý có thể sử dụng để giúp họ đưa ra quyết định. Mặc dù nó chủ yếu được sử dụng cho các quyết định về tài chính, nhưng bạn có thể thực hiện gần như bất kỳ quyết định nào bạn phải thực hiện một cách dễ dàng hơn và thường xuyên hơn.
6.

Khảo sát Mức độ hài lòng của Khách hàng Sự hài lòng của Khách hàng là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp bạn. Bất kể bạn bán cho công chúng, chỉ cần một sản phẩm đặc biệt chỉ được sử dụng bởi một vài công ty, hoặc tất cả khách hàng cho dịch vụ của bạn là nội bộ cho công ty của bạn, bạn cần phải biết họ có hài lòng hay không.Nếu họ không hài lòng, bạn cần phải biết sự không hài lòng của họ là gì để bạn có thể khắc phục nó. Khảo sát Mức độ hài lòng của Khách hàng là cách bạn có thể yêu cầu họ trực tiếp.
5.

Quản lý 101 Đây là một cái nhìn cơ bản về quản lý. Nó giải thích quản lý là gì, và nó là gì.
Tóm tắt bốn nhiệm vụ chính của người quản lý (kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, kiểm soát) và liên kết đến các giải thích chi tiết của mỗi người trong số họ.

4.

Quản lý dự án 101 Bài viết này giải thích các vấn đề cơ bản của Quản lý dự án và mô tả bốn điều mà nhà quản lý dự án phải quản lý đồng thời, tài nguyên, thời gian, tiền bạc và phạm vi. Đây là bài báo nhiều trang và các trang tiếp theo giải thích việc quản lý các yếu tố này là chi tiết.
3.

Nguyên tắc Pareto, 80-20 Rule Quy tắc 80/20 cho biết rằng 80 phần trăm của một cái gì đó có thể là do 20% yếu tố lái xe. Ví dụ, 20% nhân viên bán hàng sẽ bán 80% sản phẩm được bán ra, 80% lỗi sẽ xảy ra trong 20% ​​sản phẩm, 20% nhân viên sẽ gây ra 80% số nhức đầu của người quản lý. Bài báo này giải thích những hạn chế của Nguyên tắc Pareto và giải thích cách bạn có thể sử dụng nó để làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn.
2.

Câu hỏi phỏng vấn để hỏi Quyết định tuyển dụng đúng là chìa khóa thành công của người quản lý. Bài báo này cho bạn biết ba điều bạn cần hỏi nhân viên tiềm năng và cách diễn giải câu trả lời của họ. Đây là những câu hỏi kinh doanh cốt lõi, không phải là những câu hỏi được thiết kế để gây nhầm lẫn cho ứng viên và họ sẽ giúp bạn thực hiện đúng sự lựa chọn.
1.

Các chỉ số hoạt động chính Hầu hết các nhà quản lý hiện nay đều bị đẩy ra để tạo ra kết quả, nhưng làm thế nào để bạn biết liệu họ có phải là những việc đúng đắn để làm việc? Key Performance Indicators là một công cụ mà bạn có thể sử dụng để đánh giá khách quan tiến độ của mình trong những lĩnh vực cần thiết cho sự thành công của đơn vị và công ty của bạn. Và họ cung cấp cho bạn một cách để chứng minh với ông chủ của bạn rằng bạn đang thành công trong những điều thực sự quan trọng.