Video: Quản trị nhân sự hiện đại - 12 kỹ năng không thể thiếu trong quản lý nhân sự 2024
Bạn không thể mở một tờ báo hoặc truy cập một trang web tin tức mà không nhìn thấy thông báo về sa thải của công ty. Và sa thải tạo ra những người còn sống sót, những người vẫn còn trong công ty của bạn sau khi thu hẹp quy mô.
Bạn có phải là cơ sở sản xuất truyền thống hiện đang trải qua tình trạng sụt giảm kinh doanh? Bạn có phải là cơ quan chính phủ hoặc trường đại học không thể lấp đầy các vị trí khi mọi người đi? Vì bất kỳ lý do gì, tổ chức của bạn giảm quy mô, kích thước đúng, loại bỏ sự dư thừa, sa thải nhân viên có kinh nghiệm hoặc cắt giảm nhân viên.
Cho dù hoàn cảnh của bạn, tất cả các bạn có điểm chung trong và sau khi giảm nhân công - những người sống sót sau những năm sống sót, những có thể là,? nên, ?? nhân viên may mắn đã thực hiện cắt giảm trong thời gian sa thải và thu hẹp quy mô.
Hầu hết các tổ chức đầu tư những nỗ lực của họ trong việc giúp đỡ các nhân viên giảm nhân sự tiếp tục. Điều này là có đạo đức, hợp lý và tích cực. Thêm vào đó, nhân viên của bạn đã sống sót sau vụ sa thải đang theo dõi và học tập.
Tuy nhiên, để thực sự được hưởng lợi từ việc sa thải và thu hẹp quy mô kinh nghiệm của bạn, bạn cần đầu tư thêm nhiều năng lượng cho nhân viên sau khi giảm nhân lực và sa thải. Bạn sẽ trợ giúp phục hồi; năng suất nhiên liệu; tăng tinh thần, mặc dù mất; và giảm thiểu thiệt hại cho niềm tin nơi làm việc. Nếu bạn thực hiện quản lý thay đổi hiệu quả, nhân viên sẽ có thể tiếp tục.Bạn có thể giúp các nhà quản lý giải quyết một cách hiệu quả nhu cầu của những người còn lại sau khi sa thải. Để thu được những lợi ích thực sự của việc thu hẹp quy mô, bạn phải giải quyết những vấn đề này trong tổ chức của mình.
Chứng minh rằng bạn đánh giá những người sống sót sau khi nghỉ hưu Sau khi giảm
Nếu bạn là người quản lý, điều quan trọng nhất là phải trấn an những người báo cáo cho bạn về giá trị của họ đối với bạn và tổ chức.
Bạn cần trao đổi riêng với từng người trong số họ để cho họ biết lý do tại sao và như thế nào họ được đánh giá cao; cho họ biết những gì bạn cảm thấy họ đóng góp vào môi trường làm việc hiệu quả, liên tục cải thiện của bạn.
Bất kể làm thế nào trấn an bạn hoặc lãnh đạo điều hành của bạn đã được, tôi tin rằng, ở một mức độ nào đó, sau khi sa thải, tin tưởng đã bị thương. Nhân viên cần được bảo đảm về an ninh của họ. Họ cần sự trấn an về lý do tại sao những người bị bỏ rơi trong quá trình thu hẹp lại được chọn. Họ cần sự đảm bảo về tương lai của họ.
Bạn không muốn người sống sót của bạn sống sót cảm thấy như thể họ là nạn nhân. Bởi vì trong nhiều cách, họ có thể cảm thấy như nạn nhân. Họ có thể có nhiều công việc để làm; họ có thể có nhiều công việc khác nhau để học; bạn có thể yêu cầu họ đẩy mạnh và nhận trách nhiệm cao hơn và rộng hơn.
Đối với một số, điều này là thú vị và sự nghiệp mở rộng. Đối với những người khác, tùy thuộc vào hoàn cảnh cuộc sống của họ, điều này có thể gây khó khăn. Trong một bộ phận nhân sự của trường đại học khách hàng, hiện nay một người đang làm việc tại quầy trợ giúp nhân sự, chỉ có 5 nhân viên đã làm việc năm năm. Bạn có thể đặt cược rằng cô ấy đang cảm thấy quá tải và bị đánh giá thấp.
Tìm cách để hợp lý hóa công việc hiện tại. Với ít người hơn, sau khi sa thải, làm việc với khách hàng của bạn để xác định quy trình làm việc mà làm tăng thêm giá trị cho trải nghiệm của khách hàng.
Loại bỏ chúng.
Nhiều cách để chứng minh rằng bạn đánh giá những người sống sót trong giai đoạn thu hẹp
Xem lại các mục tiêu và nghị quyết bạn đặt ra trong năm nay. Hãy chắc chắn rằng công việc hàng ngày của bạn được tập trung, giống như một chùm tia laze, vào những công việc hỗ trợ hoàn thành các mục tiêu quan trọng nhất.
Chỉ khi bạn cần mọi người để tăng cường, giúp đỡ, cải tiến quy trình làm việc và cung cấp dịch vụ khách hàng đáng kinh ngạc, những người sống sót sau thảm hoạ của bạn cảm thấy bị tàn phá nhất. Bất cứ điều gì bạn có thể làm để giúp họ cảm thấy và nhìn thấy giá trị của họ là một lợi thế cho bạn, với tư cách là người sử dụng lao động, và cộng thêm cho họ, là những người đóng góp có giá trị.
Tập trung vào sự phát triển nghề nghiệp và xây dựng lòng tự trọng cho những người sống sót sau thất bại trong việc giảm xuống
Những người báo cáo cho bạn đang lo lắng vì nhiều lý do. Một số người sống sót sau thảm họa lo lắng rằng họ không có kiến thức và kỹ năng cần thiết để làm công việc mới hoặc mở rộng của họ.
Trong một trong những công ty khách hàng của tôi, người quản lý kho đã bày tỏ với tôi rằng cô ấy sợ rằng cô ấy không có kiến thức cần thiết để quản lý thiết bị tự động mới. Quan tâm nhiều hơn đến tôi là niềm tin của cô ấy rằng cô ấy không có khả năng học các kỹ năng mới.
Một số người lo lắng về việc có thời gian và năng lượng để bước vào thử thách lớn hơn. Một số lo ngại rằng chỉ có rất nhiều việc phải làm.
Đây là thời gian tuyệt vời cho một cuộc thảo luận phát triển nghề nghiệp với từng người báo cáo cho bạn. Xác định đào tạo, nguồn lực và hỗ trợ bổ sung mà họ cảm thấy họ cần và cung cấp nếu có thể. Một số người sẽ cảm thấy đi qua trong quá trình thu hẹp; họ phải được đảm bảo về giá trị của chúng.
Giúp mỗi cá nhân cảm thấy như thể các kỹ năng họ có hoặc đang đạt được sẽ làm cho họ có khả năng tiếp cận thị trường cao để họ có thể tự an ninh và lòng tự trọng cao. Trong cả cuộc thảo luận giá trị và thảo luận phát triển sự nghiệp, mục tiêu của bạn là giúp mọi người cảm thấy tự tin rằng họ có khả năng đóng góp, phát triển và phát triển, và làm chủ được môi trường làm việc đã thay đổi.
Không quên được niềm tin và cảm xúc Sau khi thu hẹp
Bạn sẽ cần phải làm việc để khôi phục lòng tin. Nó bị hư hỏng. Cho dù đó là hình ảnh lớn hơn từ công ty hoặc mất đi một đồng nghiệp có giá trị trong quá trình sa thải, bất kể mối quan hệ đó, niềm tin là bị thương.
Trước tiên, nhận ra rằng mọi người đang trải qua một sự mất mát. Mọi người sẽ đau buồn ngay cả khi họ nhận ra những thay đổi là tốt cho họ và tổ chức cho lâu dài.
Khi mọi người đã làm việc cùng nhau, bất kể mối quan hệ hoặc đóng góp ý kiến, họ sẽ gặp phải sự mất mát của đồng nghiệp. Bạn phải cho phép họ thời gian và không gian để đối phó với sự tức giận, mất mát và từ chối.
Bạn thậm chí còn có một số người cảm thấy có lỗi vì họ đã được chọn để ở lại sau khi sa thải. Nhận biết phạm vi của những cảm xúc mà con người, bao gồm cả chính mình, sẽ trải nghiệm. Cắt chính mình và những người mà bạn hỗ trợ một số slack như bạn nói lời tạm biệt với quá khứ, và cam kết cho tương lai.
Xem thêm về cách nhân viên đáp ứng thay đổi sau khi sa thải.
Nghiên cứu thị trường cho thấy những chiếc váy thắt lưng của những cô gái với chiếc quần sọt fanta
Nghiên cứu thị trường cung cấp dữ liệu về văn hóa thay đổi và sở thích người tiêu dùng được sử dụng để xác định và phát triển một thị trường bán lẻ quần áo bán lẻ.
Làm thế nào để sống sót qua huấn luyện cơ bản của Thủy quân Lục Chiến
Trại bắt giữ biển là thách thức nhiều hơn cả về thể chất lẫn tinh thần - hơn các chương trình đào tạo cơ bản của bất kỳ các dịch vụ quân sự khác.
Quản lý và tạo động lực cho lực lượng lao động đa nhân công
Lần đầu tiên trong lịch sử, bốn thế hệ đang làm việc cạnh nhau. Học cách quản lý và thúc đẩy nhiều thế hệ tại nơi làm việc hợp pháp.