Những câu chuyện hoang đường phổ biến nhất về lãnh đạo

Các doanh nghiệp hiện tại đang phải đối mặt với sự gián đoạn ở tất cả các cấp. Các nhân viên trẻ hơn không hài lòng với chỉ là một "công việc", mà là, muốn công việc cho phép họ tham gia và đưa vào quyết định. Các mô hình lãnh đạo và chỉ huy truyền thống đang bung ra, không thể thích ứng với nhu cầu hợp tác và hòa nhập hơn.

Cơ cấu tổ chức dẹt là tất cả những cơn thịnh nộ trong những ngày này, nhưng cho đến khi chúng ta vượt qua được một số huyền thoại lâu năm của chúng ta về ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo, thật khó để thực sự tạo ra sự thay đổi.

Dưới đây là bảy huyền thoại phổ biến nhất về lãnh đạo mà giữ chúng tôi bị mắc kẹt.

Các nhà lãnh đạo là rất ít người ở vị trí hàng đầu

Quan điểm hiện tại của chúng tôi về lãnh đạo có xu hướng là một chiều, với trách nhiệm lãnh đạo của một hoặc hai người ở trên đỉnh của một kim tự tháp quyền lực và kiểm soát. Trên thực tế, lãnh đạo là đa chiều. Trong một ngày nào đó, mỗi người chúng ta đều trải qua hàng loạt các biểu hiện khác nhau về lãnh đạo. Tất cả chúng ta đều là lãnh đạo theo cách này hay cách khác, và khi chúng ta có quan điểm lãnh đạo rộng hơn, chúng ta có thể làm việc cùng nhau trong một cách sử dụng những tài năng độc đáo của mọi người.

Các nhà lãnh đạo được chỉ định từ khi sinh hoặc theo tiêu đề

"Ông ấy là người lãnh đạo đã sinh ra. "Chúng tôi nghe điều đó mọi lúc. Nhưng điều đó thực sự có ý nghĩa gì? Tất cả chúng ta đều có khả năng trở thành những nhà lãnh đạo mạnh mẽ bằng cách hoàn toàn chịu trách nhiệm tuy nhiên chúng tôi có thể đóng góp vào bất kỳ nỗ lực nào, dù đóng góp của chúng tôi đến từ phía trước hay phía sau.

Tiêu đề không làm cho ai đó trở thành một nhà lãnh đạo. Chúng tôi có rất nhiều ví dụ về những người có danh hiệu ưa thích không thể kết nối, gây cảm hứng, trao quyền và phát triển những người khác.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại làm việc một mình

Đây là "lý thuyết lãnh đạo duy nhất của con sói". Giữ cho mình cách ly và tách khỏi "gói hàng. "Nếu không, bạn sẽ không thể giữ được vị trí alpha và dẫn dắt hiệu quả.

Đây có thể là một khái niệm hữu ích khi thực sự mạnh nhất đã tồn tại vì chúng ta phải săn tìm thức ăn hoặc chạy trốn khỏi kẻ thù nhưng chúng ta đã vượt xa sự vận hành sinh học cơ bản này. Các nhà lãnh đạo hiệu quả của ngày hôm nay rất khéo léo khi gợi lên sự lãnh đạo ở những người khác. Trong môi trường làm việc hiện nay, huấn luyện được coi là năng lực cốt lõi của lãnh đạo giỏi.

Các nhà lãnh đạo được cho là có tất cả các câu trả lời

Trong quá khứ, chúng ta có xu hướng mô tả các nhà lãnh đạo là người giải quyết vấn đề anh hùng, sáng suốt, những người giải quyết các vấn đề khó khăn ngay lập tức. Đây là sự phản đối của sự hợp tác và đưa vào và đưa ra các giải pháp thường nông cạn hoặc một chiều bởi vì họ chưa trải qua cuộc kiểm tra và tranh luận nghiêm ngặt. Tò mò và câu hỏi mạnh mẽ là một phần quan trọng của sự lãnh đạo hiệu quả.

Lãnh đạo là kết quả, không phải con người

Khi tiến trình cuộc sống hiện đại ngày càng được đẩy nhanh, chúng ta đã trở nên ngày càng theo định hướng hành động và kết quả. Nó có vẻ hợp lý để chỉ phân phối với tất cả các công cụ "mềm" và ổ cứng cho kết quả. Thật không may, khi chúng ta bị ngắt kết nối với những sinh mệnh của chính chúng ta và những người khác, việc làm liên tục này dẫn tới những hành động không bị bắt nạt và để chúng ta cảm thấy bị ngắt kết nối và tuyệt vọng vì có ý nghĩa và thuộc về.

Lãnh đạo đang nuôi dưỡng và cân bằng được gọi là Leadership Co-Active với đồng (đang) và hoạt động, (đang làm) làm việc cùng nhau hài hòa.

Tất cả mọi thứ trong thế giới tự nhiên của chúng ta dạy chúng ta rằng hai năng lượng của đồng và tích cực-> dệt nhau trong từng thời điểm. Giống như âm dương và dương của triết học đạo La cổ đại, hợp tác và tích cực làm việc cùng nhau để tạo ra sự kết nối, sự cân bằng và sự trọn vẹn. Lãnh đạo là tĩnh

Chúng ta thường có xu hướng tin tưởng rằng khi lãnh đạo được phân công theo vai trò hoặc chức danh, mọi thứ vẫn như vậy cho đến khi lãnh đạo được chỉ định từ chức, bị sa thải, hoặc chết. Trong thực tế, lãnh đạo có hiệu quả, năng động và sống động nhất khi nó di chuyển nhanh chóng trong toàn hệ thống. Bằng cách này, mọi người đều là lãnh đạo - đôi khi dẫn đầu và chỉ đường, đôi khi dẫn từ phía sau và hỗ trợ sáng kiến, đôi khi dẫn từ bên cạnh trong quan hệ đối tác và đôi khi dẫn đầu từ lĩnh vực năng động, sử dụng bản năng và trực giác để hiểu được những gì không được nói.

Trong lãnh đạo thành công, thất bại không phải là một lựa chọn

Đây là một huyền thoại chết người. Thất bại là một phần thiết yếu của việc thăm dò, khám phá mới và đổi mới. Nếu chúng ta không có khả năng để thất bại, thì chúng ta phải ở lại với những cách tiếp cận đã được chứng minh từ quá khứ. Hành động của chúng tôi thiếu sự tò mò và thăm dò vì chúng tôi rất sợ thất bại mà chúng tôi không sẵn sàng thử một cái gì đó mới.

Chỉ bằng cách không liên tục nhiều lần để chúng ta có thể học hỏi, phát triển và trưởng thành. Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải nắm lấy và ăn mừng sự thất bại như là một khía cạnh quan trọng của sự phát triển và khám phá.

Tôi sẽ đưa ra một định nghĩa đơn giản mới về lãnh đạo:

Các nhà lãnh đạo là những người chịu trách nhiệm về thế giới của họ. Khi chúng ta có khả năng phản ứng sáng tạo chứ không theo một cách thức có tính mô phỏng và phản ứng, khi chúng ta hiểu rằng chúng ta là tác giả của cuộc sống của chính chúng ta, chúng ta thực ra là các nhà lãnh đạo. Định nghĩa về lãnh đạo này cho phép mọi người đóng góp từ những thế mạnh cá nhân của họ và tạo ra sự lãnh đạo năng động và toàn diện. Tất cả chúng ta đều có giá trị, và mỗi chúng ta đều nắm giữ một phần của giải pháp cho những thách thức đối mặt với chúng ta. Chỉ khi chúng tôi phát hành những huyền thoại đã lỗi thời này về việc lãnh đạo có ý nghĩa gì và tìm kiếm những định nghĩa mới mà chúng tôi sẽ có thể làm việc và sống cùng nhau trong một thế giới sử dụng tốt nhất của tất cả mọi người.

Karen Kimsey-House

là đồng tác giả của Đồng chủ nhiệm là và Co-Active Coaching . Ngoài ra, cô là đồng sáng lập và là Giám đốc điều hành của Huấn Luyện Huấn Luyện Huấn Luyện (CTI) và là một đóng góp thường xuyên cho Huffington Post.Tìm hiểu thêm về công việc của Karen tại // www. chủ động. com hoặc kết nối với cô ấy trên Twitter @ kkimseyhouse