ĐàM phán Những Chuyện hoang đường và Sự thật: Phần Hai, Câu Trả Lời

Đã xuất bản 6/6/2015

Dưới đây là câu trả lời cho câu hỏi " Mentoring thần thoại và thực tế: Phần Một - Lấy bài kiểm tra. " Mặc dù những câu trả lời" đúng "có thể gây tranh cãi, lợi ích thực sự là khi hai bên ngồi xuống để thảo luận các câu trả lời của họ như là một cách để tạo ra những kỳ vọng và ranh giới rõ ràng.

1) Tốt nhất là nếu người bảo trợ được chọn lựa bởi người bảo trợ. T F
Sai. Những người tìm kiếm cố vấn thường chọn những người họ thích, trái ngược với những người giúp họ phát triển trong các khu vực mục tiêu.

Thường thì ghép nối theo nhu cầu và tài năng của người cố vấn và người bảo trợ hoạt động tốt hơn.
2) Người cố vấn và người bảo trợ thường làm việc cùng nhau trong nhiều năm. T F
Sai. Nghiên cứu cho thấy rằng mối liên hệ cố vấn có hiệu quả nhất là từ sáu tháng đến hai năm.
3) Người cố vấn và cặp đôi protêgé hoạt động tốt nhất khi họ có cùng sở thích và phong cách. T F
Sai. Thật tốt nếu họ làm như vậy, nhưng mục đích của mối quan hệ đó là phát triển và học hỏi, vì vậy các sở thích và kiểu dáng tương tự không cần thiết, và thường, cả hai đều học được nhiều hơn khi các phong cách và sở thích không giống nhau.
4) Mentoring hoạt động tốt nhất khi nó là một quá trình không chính thức. T F
Sai. Trong khi quá trình không nên quá cứng nhắc, nó hoạt động tốt hơn khi có một số hướng dẫn. Điều này giúp đặt kỳ vọng và hướng dẫn cho cả hai bên.
5) Sẽ tốt hơn nếu ông chủ của người bảo trợ không phải là người cố vấn của mình. T F
Đúng, vì hai lý do. Thứ nhất, tốt hơn là nên có một quan điểm bên ngoài mà không bị ảnh hưởng bởi nhu cầu hàng ngày và thời hạn, để giúp người hướng dẫn và huấn luyện viên.

Hai là, các nhân chứng phải cảm thấy thoải mái khi thảo luận về những cơ hội phát triển của mình, điều mà nhiều nhân viên không muốn làm với người quản lý trực tiếp của họ.

6) Tốt hơn là nếu người hướng dẫn nằm ngoài tổ chức trực tiếp của người bảo trợ. T F
Đúng. Điều này có thể giúp cung cấp cho người hướng dẫn một số khoảng cách và khách quan đến các tình huống, và sẽ làm giảm hoặc loại bỏ cơ hội của các phiên họp tập trung vào các cá nhân cụ thể trong tổ chức hoặc các vấn đề của phòng ban.

7) Các cặp đôi đồng tính thường làm tốt nhất cho một mối quan hệ cố vấn. T F

Sai. Thông thường, các quan điểm đa dạng của một cặp đôi đối nghịch thì tốt hơn.
8) Mentoring có thể giúp làm quen với protégé tới một môi trường mới. T F
Đúng. Loại cố vấn được nhắm mục tiêu này rất hữu ích để giúp đỡ những người bảo trợ nhanh chóng, về quy trình, địa chỉ liên lạc, mục tiêu kinh doanh và văn hoá.
9) Người cố vấn có thể tài trợ và huấn luyện các hoạt động nhằm thúc đẩy và thúc đẩy tăng trưởng. T F
Hoàn toàn; trên thực tế, đó là một trong những kết quả chính của mối quan hệ.
10) Mentoring thường làm việc tốt nhất mà không có bất kỳ quy trình để có được trong cách.T F

Không thực sự. Có một sự cân bằng giữa các tương tác không chính thức và một kết quả cụ thể, được nhắm mục tiêu. Do đó, thực hiện một số cấu trúc đã được tìm thấy là có hiệu quả nhất.
11) Mentoring chỉ dành cho người theo dõi nhanh. T F
Sai. Mentoring có thể dành cho tất cả mọi người. Yếu tố quan trọng nhất là phù hợp với nhu cầu của người bảo trợ với các kỹ năng và khả năng của người cố vấn. Tuy nhiên, các tổ chức không phải lúc nào cũng có thể cung cấp cố vấn cho tất cả nhân viên, do đó tiềm năng cao thường được lựa chọn.
12) Tư vấn là một trong những cách để phát triển kỹ năng của nhân viên bảo vệ. T F

Đúng. Nó nên được sử dụng kết hợp với nhiều cách tiếp cận khác nhau để phát triển, bao gồm bóng tối công việc, các dự án phát triển và các bài tập, đào tạo chính thức, và đọc sách.
13) Mentoring hoạt động tốt nhất khi người hướng dẫn và protégé thuộc các lĩnh vực khác nhau. T F

Điều này có thể đúng hoặc sai, tùy thuộc vào kết quả mong muốn. Nếu các kỹ năng cần thiết là chức năng cụ thể (ví dụ như kỹ năng tiếp thị), sẽ có lợi nếu có người cố vấn trong cùng lĩnh vực nếu họ không ở cùng một tổ chức. Mặt khác, nếu kết quả mong muốn là một cái gì đó tổng quát hơn như những phẩm chất lãnh đạo cụ thể thì có thể hữu ích hơn nếu có cặp từ các lĩnh vực khác nhau để cung cấp một viễn cảnh rộng hơn.
14) Một trong những vai trò chính của người cố vấn là một cố vấn. T F
Sai. Người cố vấn không phải là cố vấn. Có thể có những dịp để thảo luận cách tiếp cận các tình huống nhất định, nhưng kết quả của mối quan hệ đó phải là phát triển.
15) Mentoring là một sự đầu tư đáng kể thời gian cho người cố vấn.
T F

Không nhất thiết. Thông thường, cố vấn là những người cực kỳ bận rộn, và được nhiều người khác yêu cầu làm người cố vấn cho họ. Do đó, vai trò của họ nên là hướng dẫn và hướng dẫn cho người bảo trợ, và khoảng thời gian đầu tư của cả hai bên cần được thống nhất lên trên.
16) Để thành công, tư vấn phải được thực hiện trực tiếp. T F
Không đúng. Mặc dù phiên ban đầu được thực hiện tốt nhất được thực hiện trực tiếp, các phiên tiếp theo có thể được thực hiện gần như hiệu quả gần như với kết quả tốt.
17) Bất cứ ai cũng có thể là một cố vấn thành công. T F
Hơi đúng. Người cố vấn phải có một số kỹ năng, kinh nghiệm và khả năng nhất định có thể giúp đỡ một người protégé, phải có kỹ năng huấn luyện tốt và xem thời gian dành cho protégé như một đầu tư có giá trị.
18) Các cố vấn nói chung báo cáo nhận được những lợi ích đáng kể khi làm việc với một người bảo trợ. T F

Đúng. Lợi ích bao gồm học hỏi về những phần khác nhau của tổ chức và sự hài lòng trong việc giúp đỡ người khác. Hầu hết các cố vấn cũng trải nghiệm sự trưởng thành cá nhân bằng cách học cái gì đó không mong đợi từ người bảo trợ.
19) Protégés thường kiếm được nhiều tiền hơn bạn bè của họ ở những vị trí tương tự. T F
Đúng. Điều này có thể là bởi vì những người tìm kiếm cố vấn tập trung hơn vào sự nghiệp của họ, nhưng nghiên cứu đã chỉ ra rằng những người tham gia vào việc cố vấn các mối quan hệ kiếm được nhiều tiền hơn bạn bè của họ.
20) Protégés nhìn chung hài lòng hơn với sự nghiệp của họ hơn so với những người bạn không có chuyên môn.T F
Đúng. Điều này có thể là vì nhiều lý do - cảm giác kiểm soát, phản hồi tốt hơn, nâng cao kỹ năng, vv <219> 21) Mối quan hệ cố vấn / người bảo trợ nên được mở để người bảo trợ có thể nói về bất kỳ chủ đề nào. T F
Hơi đúng. Các mối quan hệ cố vấn nên được tập trung và các quy tắc cơ bản cần được thiết lập trước. Những điều này nên bao gồm những gì nên và không nên được thảo luận trong các phiên họp để cả hai bên đều rõ ràng.
22) Tất cả mọi thứ trong mối quan hệ người hướng dẫn / người bảo vệ nên tập trung vào vấn đề phát triển của người bảo vệ. T F
Đúng. Phạm vi của mối quan hệ cố vấn nên được quyết định lên trên. Khi những mục tiêu này được đáp ứng, mối quan hệ sẽ kết thúc.
23) Việc cố vấn nên được liệt kê trong kế hoạch phát triển cá nhân của người bảo trợ. T F
Đúng, và người quản lý của người bảo trợ phải nhận thức được mối quan hệ cố vấn và tiến bộ.
24) Ông chủ của nhân viên protégé không thực sự tham gia vào quá trình tư vấn. T F
Đúng. Trong khi không tham gia vào các buổi thực tế, người cố vấn nên thường xuyên nói chuyện với người giám sát về các cơ hội phát triển, vv. Người giám sát cũng nên hỏi nhân viên cách thức tư vấn.