Tại sao lại không sử dụng nhân viên trẻ em Boomer làm người cố vấn?

Ngày nay, trong mối quan hệ tình cảm của chúng ta với những gì mới mẻ, những điều mới mẻ nhất, và cái gì là công nghệ mát mẻ, thật dễ quên rằng kiến ​​thức cũng có nhiều kinh nghiệm. Có thể cần vài giờ đào tạo điện tử hoặc một học kỳ dài để học cách vận hành máy bơm năng lượng, nhưng phải mất hàng năm và nhiều năm kinh nghiệm để nhận ra âm thanh của một máy bơm không hoạt động bình thường.

Cách duy nhất để rút ngắn chu kỳ học tập đó là có ai đó có nhiều kinh nghiệm hơn giúp đẩy nhanh việc học.

Các doanh nghiệp làm thần tượng thanh niên và công nghệ savviness. Các công ty tuyển dụng nhân tài mới (và ít tốn kém hơn) với niềm tin rằng đó là cách để xây dựng một lợi thế cạnh tranh. Nhưng các công ty cũng tuyển dụng và giữ chân nhân viên trưởng thành vì sự tôn trọng kiến ​​thức của họ.

Các công ty tốt nhất hiện nay sẽ giúp các tổ chức của họ thay đổi cách họ suy nghĩ về tất cả nhân viên của mình. Mỗi người mang lại kiến ​​thức khác nhau cho tổ chức. Mỗi thế hệ mang lại một cái gì đó khác và có giá trị cho hoạt động tổ chức của bạn.

Chúng tôi đã làm việc với những người kinh doanh qua nhiều thế hệ trong nhiều năm và liệu bạn có đề cập đến việc chia sẻ kiến ​​thức và thông tin như là tình yêu, đam mê, hoặc theo truyền thống hơn là tư vấn, chúng tôi đã nhiều lần thử để thúc đẩy việc phát hành hiệp lực mạnh mẽ về chia sẻ, học tập và hiệu suất giữa các thế hệ.

Những người thành công khi trẻ trở thành những người cố vấn thành công

Điều này đưa chúng ta đến chủ đề của những người bùng nổ trẻ sơ sinh làm cố vấn.

Baby Boomers là tên được đặt cho thế hệ những người Mỹ sinh ra trong sự bùng nổ của trẻ dưới 999 tuổi sau chiến tranh thế giới thứ II. Các Boomers được sinh ra giữa 1944 và 1964. Làn sóng cổ xưa nhất của Baby Boomers hiện đang nghỉ hưu, xem xét lựa chọn hưu trí và tìm cách để làm cho người lớn tuổi của họ có ý nghĩa.

Nhóm trẻ nhất của Baby Boomers đang quản lý nhóm nhân viên Millennials và Generation-X - và trong một số trường hợp do họ quản lý. Có 76 triệu em bé sơ sinh bùng nổ và chúng đại diện cho rất nhiều kiến ​​thức, tài năng và kinh nghiệm. Nhiều em bé bùng nổ đang tìm kiếm những cách mới để làm việc - và đang xem xét các trách nhiệm kinh doanh khác nhau, cơ hội mới, cách để trả lại cho tổ chức của họ, hoặc con đường để làm việc với các nhân viên trẻ tuổi. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng các em bé bùng nổ như học tập hợp tác và làm việc theo nhóm.

Tư vấn cung cấp một cơ hội tuyệt vời để sử dụng những người bùng nổ trẻ sơ sinh, nhưng chỉ khi các công ty nhận ra rằng cố vấn là một phần quan trọng của một kế hoạch chiến lược nhằm tăng cường tuyển dụng, duy trì và nâng cao kiến ​​thức và kỹ năng của nhân viên tài năng.

Các cố vấn trẻ tuổi thường nói với chúng tôi về sự thiếu hiểu biết của họ với các công ty của họ khi họ mô tả những yêu cầu và cơ hội khó khăn do các nhà quản lý có thể tin tưởng vào khả năng của họ, nhưng thiếu thời gian hoặc kỹ năng để giúp họ thành công.

Đối mặt với sự thất vọng và sợ rằng họ sẽ thất bại, nhiều nhân viên trẻ tuổi này nói với chúng tôi rằng họ đang có kế hoạch tiếp tục và tìm kiếm một môi trường kinh doanh hỗ trợ hơn.

Trong thực tế, trung bình 30 - 44 tuổi đã có đến mười vị trí khác nhau.

Hầu hết các doanh nghiệp đều có thể sử dụng những người giàu kinh nghiệm hơn, những người có kiến ​​thức sâu rộng, những mạng lưới đầy ấn tượng, và kinh nghiệm kinh doanh trên diện rộng, để ngăn chặn các nhân viên trẻ tuổi chống lại sự thất vọng, tập trung vào con đường sự nghiệp của họ và tìm nơi để có được các kỹ năng dựa trên kiến thức cần thiết để thành công.

Để có hiệu quả, tư vấn phải được thực hiện một cách có chiến lược và sáng tạo. Dưới đây là một số lợi ích và hướng dẫn về tư vấn từ kinh nghiệm của chúng tôi.

Hướng dẫn cố vấn

Đưa ra lời khuyên về một mệnh lệnh chiến lược kinh doanh.

Các nghiên cứu cho thấy có mối tương quan giữa một trải nghiệm tư vấn tích cực và tăng năng suất, duy trì nhân viên và sự hài lòng trong công việc. Tuy nhiên, tư vấn có hiệu quả là một cam kết về thời gian của nhân viên và người cố vấn.

Nó sẽ không làm việc trừ khi công ty chiến lược thừa nhận giá trị của việc cố vấn bằng cách điều chỉnh trách nhiệm kinh doanh khác của người cố vấn. Mô hình từ trên cùng cũng hoạt động tốt. Nếu người đứng đầu hoạt động tại một địa điểm cụ thể là người cố vấn, nó sẽ gửi một thông điệp mạnh mẽ đến nhân viên về giá trị được đặt trên cố vấn, và cũng là trọng tâm là người như là phần quan trọng nhất trong kinh doanh của bạn.

Một phó giám đốc cấp cao tại một công ty dịch vụ tài chính thường xuyên cố vấn cho 5 đến 6 người … trừ khi anh ta cảm thấy rằng bộ kỹ năng của mình không khớp với mục tiêu của người chăm sóc. Sau đó, ông sẽ tuyển dụng một cố vấn thích hợp hơn cho cá nhân đó.

Ông đặt mục tiêu căng thẳng cho mentees của mình và sau đó cung cấp cho họ những công cụ và chiến lược để đáp ứng những mục tiêu đó. Ông thường khuyến khích họ hoặc chọn họ để trình bày trước ban lãnh đạo cấp cao bằng cách sử dụng các kỹ năng mới của họ. Cung cấp các quan điểm mới.

Khuyến khích người lao động lớn tuổi ngừng tự xác định về chức danh công việc và bắt đầu suy nghĩ về những kỹ năng họ đã xây dựng và hiểu biết về họ. Ngày nay, công ăn việc làm không chỉ là sự di chuyển đi lên. Những người cố vấn có thể chia sẻ tầm nhìn và lịch sử nghề nghiệp của họ để các nhân viên trẻ hiểu những gì họ có thể học thông qua những động thái nghề nghiệp bên cạnh và kinh nghiệm làm việc.

Chia sẻ thông tin.

Tư vấn có thể giúp đỡ những người bùng nổ nhanh chóng tìm hiểu về các cấp độ khác trong tổ chức. Một người cố vấn tại một công ty của tạp chí Fortune 1000, "Với tư cách là một nhà lãnh đạo, nó đã giúp tôi nhìn thấy những trở ngại mà chúng tôi vô tình gây ra cho sự phát triển của con người. " Mentoring cũng có thể giúp các nhân viên trưởng thành học hỏi và hiểu các thế hệ khác. Ví dụ, các nhân viên trẻ hơn có thể giúp đỡ những em bé bú mẹ có kỹ năng về kỹ thuật hoặc cung cấp thông tin chi tiết về thị trường về một thế hệ người mua mới.

Xây dựng kỹ năng. Công nhân trưởng thành được hưởng lợi từ việc làm cố vấn bằng cách có cơ hội học hỏi và thực hành kỹ năng nghe và huấn luyện đòi hỏi sự trưởng thành, tự tin và kinh nghiệm để sử dụng đầy đủ.

Giảm xung đột thế hệ.

xung đột về các thế hệ được báo cáo thường xuyên nhất là kỳ vọng khác nhau về giờ làm việc, các hành vi nhất định tại nơi làm việc (ví dụ sử dụng điện thoại di động) và trang phục có thể chấp nhận được. Một vấn đề phổ biến nữa là cảm thấy rằng các đồng nghiệp từ các thế hệ khác không tôn trọng lẫn nhau.

Các tổ chức có thể giảm ma sát thế hệ thông qua giao tiếp hiệu quả, xây dựng đội ngũ, cố vấn và công nhận những nỗ lực của tất cả người lao động. Cho phép chuyển giao kiến ​​thức.

những người sinh ra lúc bấy giờ sẽ nghỉ hưu, họ mang theo họ kinh nghiệm và thông tin. Các mối quan hệ làm việc tốt giữa những người già và thế hệ trẻ là rất quan trọng để đảm bảo rằng kiến ​​thức về thể chế này không bị mất khi những người lao động trưởng thành nghỉ hưu. Sự kết hợp của các thế hệ trong lực lượng lao động của một tổ chức càng lớn, việc chuyển giao tri thức quan trọng hơn sẽ trở nên hiệu quả hơn và sự liên kết mạnh hơn giữa các thế hệ có thể xảy ra. Ví dụ: các nhân viên trẻ hơn thường đẩy lại các nhà quản lý, đặt câu hỏi về các quy tắc và quy định của công ty. Những câu hỏi tiêu biểu có thể bao gồm, "Tại sao chúng ta phải đến làm việc lúc 9 giờ sáng? "Hoặc" Nếu tôi đến muộn, tại sao tôi không thể lên được thời gian? "

Các cố vấn thường có thể quản lý, giải thích và xử lý thông tin này một cách khác nhau và đôi khi hiệu quả hơn so với các nhà quản lý

Trong những năm 1980 và 1990, nhiều công ty đã sa thải một số lượng đáng kể nhân viên. Bây giờ các tổ chức đang phải đối mặt với số lượng lớn nhân viên sẵn sàng nghỉ hưu và sự cần thiết phải vào các nhân viên trẻ hơn và nhanh chóng di chuyển họ đến vị trí giám sát và quản lý

. Các nhà quản lý trẻ hơn có thể đến những vị trí mới với ít kinh nghiệm kinh doanh hoặc gặp khó khăn trong việc xây dựng sự tín nhiệm của họ và tích hợp và tôn trọng kiến ​​thức và tài năng của các cấp dưới trưởng thành. Người cố vấn có thể giúp các nhà quản lý mới này phát triển sự hiểu biết về kinh doanh

và hoạch định chiến lược về việc sử dụng tài năng của nhiều nhân viên có kinh nghiệm hơn. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, chúng tôi đã chứng kiến ​​những người bùng nổ trẻ sơ sinh miễn cưỡng cho các nhân viên nhỏ tuổi hơn vì họ sợ rằng khi họ chia sẻ kiến ​​thức, họ sẽ trở nên không liên quan và mất việc. Trên thực tế, trong môi trường kinh doanh phát triển nhanh ngày nay, các SME (chuyên gia về chủ đề) có thể chia sẻ những gì họ biết có giá trị nhất cho tổ chức của họ. Dưới đây là một số lời khuyên để khuyến khích các em bé biếng berry vượt qua những kiến ​​thức về tổ chức.

Khen thưởng, không trừng phạt, nhân viên trưởng thành để cố vấn. Để lôi kéo các em bé trở lên làm cố vấn, các tổ chức nên thưởng và công nhận chúng vì những đóng góp của họ. Nói chuyện tư vấn trong các cuộc họp, trong các bài phát biểu, trong các bản tin, trong các cuộc thảo luận đánh giá hiệu suất và bao gồm tư vấn trong các chương trình giải thưởng của công ty. Và, quan trọng nhất, không thay thế các cố vấn trưởng thành với mentees của họ trước khi họ nghỉ hưu hoặc cố vấn sẽ nhanh chóng kết luận rằng là một người cố vấn là một ý tưởng rất xấu. Hỏi các nhân viên trưởng thành về người giúp họ thành công.

Trong một nghiên cứu của những người đã có kinh nghiệm tư vấn có hiệu quả, một nửa trong số họ cho biết kinh nghiệm tư vấn "đã thay đổi cuộc sống của tôi. "Đó là những lời mạnh mẽ. Nó là bằng nhau mạnh mẽ để biết rằng bạn là người đã thay đổi cuộc sống của người khác.

Chia sẻ kết quả tư vấn.

Nghiên cứu sau khi nghiên cứu, trong đó người cố vấn và người được hỏi được hỏi mức độ hài lòng của họ với báo cáo mối quan hệ mà các cố vấn hài lòng hơn. Nó chỉ cảm thấy tốt để giúp đỡ người khác. Nói một người cố vấn; "Nó đã được thưởng để có thể giúp mọi người ở giai đoạn quan trọng trong sự nghiệp của họ bằng cách giúp họ phân tích nơi họ đang có trong sự nghiệp của họ. Mentoring giúp mọi người ở rãnh bên phải để đạt được thành công trong sự nghiệp lâu dài. " Khuyến khích các cố vấn truyền lại bài học cuộc đời của họ.

Một thành phần quan trọng của tiết kiệm trong nước ở Mỹ trong những thập niên tới là tỷ lệ tiết kiệm cá nhân. Tỷ lệ này sẽ phụ thuộc vào một số yếu tố, đặc biệt là hành vi của những người bùng nổ trẻ sơ sinh. Như một người cố vấn nhận xét: "Người cố vấn của tôi đã giúp tôi suy nghĩ về tương lai và đã cho tôi lời khuyên như bắt đầu tiết kiệm cho ngày nghỉ hưu của bạn hôm nay. Hai phần trăm về phía cá nhân thực sự là mạnh mẽ. " Tiếp tục cố vấn quá khứ về hưu.

Đặc điểm của trẻ sơ sinh bùng nổ là sự sẵn sàng cho nỗ lực tối đa. Những người bùng nổ trẻ em cũng được đánh giá là có kết quả cao, rất có thể giữ lại những gì họ học; và thấp nhu cầu giám sát của họ. Nhiều em bé bùng nổ kế hoạch làm việc ít nhất là bán thời gian qua tuổi nghỉ hưu truyền thống. Những đặc điểm này cho thấy các em bé bùng nổ trở thành những nhân viên nhiệt tình, những người có thể thích hợp để trở lại làm tư vấn và cố vấn sau khi nghỉ hưu.

Mentoring là một quá trình tương thích với giá trị của baby boomers và phong cách làm việc. Mentoring liên quan đến việc là đồng nghiệp, nói chuyện, chia sẻ (không nói), và phát triển các giải pháp với nhau. Nó cũng lạc quan, đó là điển hình của hầu hết các triển vọng của những người trông trẻ trên thế giới.

Chúng tôi nhận thấy rằng khi các thế hệ làm việc cùng nhau trong các hoạt động chiến lược, các hoạt động liên quan đến kinh doanh như cố vấn, mọi người đều có lợi. Người cố vấn tạo ra kiến ​​thức kinh doanh mới, và người cố vấn thường được tái tạo và nối lại trong cơ hội kinh doanh. Chúng tôi tìm thấy sự hài lòng độc đáo trong việc nuôi dưỡng những mối quan hệ hiệp lực này. Một điểm cuối:

Kiến thức kinh doanh của những người 20 tuổi và những người 50 tuổi khác nhau rất nhiều.

Cơ sở công nghệ và khả năng đa nhiệm trong số 20-somethings là vô song và ấn tượng. Nhưng kiến ​​thức, kinh nghiệm, sự sáng tạo và sự nhạy bén kinh doanh của 50-somethings cũng là vô song và ấn tượng bằng một cách rất khác nhau. Tư vấn xuyên thế hệ cung cấp một trong những cách quan trọng nhất để tích hợp các khả năng đa dạng này

Như tác giả Studs Terkel, người đã chết năm 2008 ở tuổi 96, nói, "Hãy suy nghĩ về những gì được lưu trữ trong một tâm trí 80- hoặc 90- năm. Chỉ cần ngạc nhiên về nó. Bạn phải tìm hiểu thông tin này, kiến ​​thức này, bởi vì bạn có cái gì đó để truyền lại.Sẽ không còn ai giống cậu nữa. Hãy tận dụng tối đa mọi phân tử mà bạn đã có cho đến khi nào bạn còn có thể đi được một giây nữa. " Related 4 lý do Tại sao những người sơ sinh nên cân nhắc việc làm việc từ xa Chiến lược Làm việc và Cuộc sống cho Hiệu quả Tối ưu Cân bằng

Tạo một nền văn hoá cố vấn --------------------------------------- -------------------------------------------------- ------

** Judith Lindenberger là người nhận hai lần giải thưởng The Athena Award for Excellence in Mentoring và là chủ tịch của Tập đoàn Lindenberger, LLC. Hãy liên lạc với cô ấy ở số 609. 730. 1049 hoặc info @ lindenbergergroup.com Marian Stoltz-Loike, Ph.D., là Chủ tịch của SeniorThinking Hãy liên hệ với cô ấy tại Mstoltz-loike @ seniorthinking.