Các biện pháp của Năng suất Kho - Chuỗi cung ứng

Năng suất của kho là một số phép đo mà ban giám đốc sẽ phân tích để theo dõi hoạt động của kho. Cơ sở của nhiều biện pháp được sử dụng trong năng suất nhà kho là dựa trên chi phí để thực hiện một hoạt động. Nghiên cứu về năng suất lao động bắt đầu với việc phân tích các hoạt động lặp đi lặp lại trong một môi trường sản xuất. Các nghiên cứu về thời gian và chuyển động được thực hiện bởi các kỹ sư công nghiệp, những người sẽ quan sát các nhà khai thác đường dài thực hiện một số hoạt động nào đó và sau đó sẽ tính thời gian chuẩn cho các hoạt động toán học.

Các hoạt động kho không giống như sản xuất vì chúng không lặp lại, nhưng một số biện pháp đã được đưa ra để giúp đo lường hiệu quả của kho.

Lợi ích của Đo lường Lao động

Hoạt động kho hàng không giống như dây chuyền sản xuất và nhân viên kho không thực hiện các công việc lặp lại giống nhau mỗi ca. Tuy nhiên, họ thực hiện một số nhiệm vụ tương tự trong một khoảng thời gian. Để đo năng suất của kho hàng, ban quản lý phải áp dụng các phép đo tiêu chuẩn có thể sử dụng cho các hoạt động xảy ra trong kho, ví dụ như thực hiện kiểm kê thực tế hoặc đặt hàng trong khu vực thu hái. Tuy nhiên, trong kho hàng, có một số yếu tố có thể thay đổi thời gian thực hiện để thực hiện một nhiệm vụ. Việc sử dụng các hệ thống lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) có thể dễ dàng tính toán thời gian mà một hoạt động có thể thực hiện, nhưng một phép đo chuẩn phải được tính bằng phương pháp lấy mẫu hoặc nghiên cứu về thời gian.

Chỉ khi các phép đo tiêu chuẩn được thỏa thuận thì mới có thể hưởng được lợi ích của bất kỳ phép đo lao động nào.

Lợi ích chính cho việc quản lý kho là các tiêu chuẩn có thể giúp đỡ khi có thay đổi về bố trí kho, xếp hàng, vận chuyển tàu, và giảm nhân viên.

Đo lường lao động tiêu chuẩn kết hợp với số lượng hoạt động được thực hiện trong kho trên bất kỳ ca hoặc một loạt ca có thể dẫn đến một bức tranh chính xác về hiệu suất của kho.

Các vấn đề với đo lường lao động

Có một số vấn đề với việc sử dụng phép đo lao động có thể đưa ra câu hỏi tính hợp lệ của bất kỳ phân tích hiệu suất của kho. Các tiêu chuẩn đo lường lao động có thể thay đổi trong một khoảng thời gian. Những thay đổi công nghệ, bao gồm cả phần mềm kho và phần cứng, có thể thay đổi các tiêu chuẩn và do đó việc phân tích trở nên vô hiệu. Loại, kích cỡ, và nhiều loại vật liệu di chuyển trong kho có thể thay đổi theo thời gian, có thể làm tăng hoặc giảm các phép đo chuẩn. Ngoài ra, những thay đổi đối với việc bố trí kho hoặc quá trình thay đổi có thể làm thay đổi quyết liệt các phép đo tiêu chuẩn.Điều quan trọng là phải nhớ rằng đo lường lao động chuẩn dao động và nếu các quyết định của kho được dựa trên các phép đo này, chúng phải càng hiện tại càng tốt và dựa trên các hoạt động của kho hiện tại.

Các tiêu chuẩn đã được chuẩn bị trước

Các tiêu chuẩn đã được thiết kế trước tiên thực hiện hoạt động kho bình thường và giảm nó xuống một số yếu tố nhỏ hơn, khi kết hợp lại, tạo thành hoạt động hoàn chỉnh.

Các yếu tố bao gồm tất cả các thành phần hoạt động thực tế, cộng với đi lại, nghỉ ngơi, vv, dựa trên nhà khai thác kho hàng trung bình. Các giá trị thời gian tạo nên hoạt động dựa trên các phép đo thời gian làm giảm tất cả các hoạt động chuyển động xuống một đơn vị đo thời gian (TMU). Một đơn TMU tương đương với 0. 00001 giờ. Các TMU này đã được phát triển từ những năm 1940 cho mỗi phong trào mà một nhà khai thác sẽ thực hiện. Bộ Quốc phòng (DoD) xuất bản một cuốn cẩm nang vào năm 1967 mô tả những điều cơ bản cho các TMU gọi là Dữ liệu Thời gian Chuẩn bị Vật liệu. Có thể sử dụng các TMU để tính toán thời gian cần thiết cho bất kỳ hoạt động nào.

Tóm lược

Khi tính toán năng suất của nhà kho, quản lý kho hàng có một số tùy chọn để tính toán hiệu suất dựa trên việc lấy mẫu, vận hành tiêu chuẩn hoặc nghiên cứu thời gian.

Mặc dù tất cả các lựa chọn này có lợi ích và các vấn đề, đo lường nên được thực hiện như một hướng dẫn và hiệu suất đo đối với hướng dẫn này. Bằng cách này, hiệu suất của nhà kho có thể được đánh giá một cách công bằng.