Marcia Reynolds, PsyD, Thạc sỹ Quản lý Thạc sỹ

Dr. Marcia Reynolds, chủ tịch của Covisioning LLC, làm việc với các khách hàng trên khắp thế giới, những người tìm cách phát triển các nhà lãnh đạo hiệu quả. Cô hiểu các văn hoá tổ chức, những gì ngăn chặn truyền thông và đổi mới, và những gì là cần thiết để mang mọi người với nhau của tất cả các thế hệ cho kết quả tốt hơn.

Cô đã hướng dẫn các nhà lãnh đạo, thiết kế các chương trình thay đổi tổ chức, huấn luyện lãnh đạo, huấn luyện và các lớp tình báo tình cảm và nói chuyện tại các hội nghị cho khách hàng ở 35 quốc gia.

Cô cũng đã trình bày tại Trường Harvard Kennedy, Đại học Cornell và Smith College.

Trước khi bắt đầu công việc kinh doanh riêng của mình, câu chuyện thành công lớn nhất của Marcia xuất phát từ việc thiết kế chương trình phát triển nhân viên cho một công ty sản xuất chất bán dẫn đang phải đối mặt với nguy cơ phá sản. Làm việc với nhân viên điều hành, công ty đã quay lại và trở thành thị trường chứng khoán số 1 thành công ở Hoa Kỳ khi họ ra công chúng vào năm 1993.

Marcia cho rằng sự thành công của sự thay đổi văn hoá là để dạy các nhà lãnh đạo cách tiếp cận huấn luyện hơn cho các cuộc trò chuyện của họ và trao quyền cho các nhóm chức năng chéo trở thành trung tâm của tổ chức.

Để huấn luyện, Marcia làm việc với cả cá nhân và các đội điều hành. Đặc biệt, cô thường được yêu cầu huấn luyện các nhà lãnh đạo về mặt kỹ thuật, nhưng tìm cách phát triển hiệu quả giữa các cá nhân. Sau khi làm việc với Marcia, khách hàng của cô đã chứng tỏ được những cải thiện đáng kể trong việc gây ảnh hưởng và ảnh hưởng đến người khác.

- Đoạn trích từ những cuốn sách của bà

Triệu hồi não

, Wander Woman, và mới nhất của bà, Khu vực Không thoải mái: Các Nhà lãnh đạo biến những cuộc trò chuyện khó khăn thành những đột phá đã xuất hiện ở nhiều nơi bao gồm Đánh giá Quản lý Harvard, Công ty Nhanh, CEO World, Forbes. com, CNN. com, Psychology Today và The Wall Street Journal và cô đã xuất hiện trên ABC World News. Bằng tiến sỹ của Marcia là về tâm lý học tổ chức với nghiên cứu nhấn mạnh vào những thách thức và nhu cầu của những người thành đạt cao trong các tập đoàn ngày nay. Cô cũng có hai bằng thạc sĩ về giáo dục và truyền thông. Đọc thêm về quy trình Discomfort Zone trên trang web của cô ấy.

Các bài viết:

5 Lời khuyên cho việc sử dụng vùng khó chịu trong các cuộc thảo luận Hiệu suất