Quản lý sự tăng trưởng tài sản trong các doanh nghiệp nhỏ

Bạn bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ và bạn mong đợi nó phát triển. Nếu kỳ vọng của bạn là đúng và doanh số bán hàng phát triển, bạn cũng phải trải nghiệm sự tăng trưởng tài sản. Trừ khi tài sản của bạn phát triển và theo kịp tăng trưởng doanh số bán hàng, bạn sẽ thấy rằng sản xuất sản phẩm của bạn là một vấn đề.

Chìa khóa để quản lý tài sản phát triển trong các doanh nghiệp nhỏ là dự báo doanh số bán hàng chính xác. Nếu doanh thu thực tế khác với doanh thu dự kiến, thì một số tài sản của bạn, chẳng hạn như khoảng không quảng cáo (sản phẩm bạn bán) bất ngờ sẽ tăng hoặc giảm.

Điều tương tự sẽ xảy ra với các khoản phải thu của bạn. Điều này có thể gây khó chịu cho doanh nghiệp của bạn.

Tài sản hiện tại và cố định

Nếu doanh nghiệp của bạn bán sản phẩm, thì doanh nghiệp của bạn cũng sẽ có tài sản - cả hiện tại và tài sản cố định. Tài sản hiện tại là những tài sản mà bạn mong muốn thanh lý trong vòng một năm. Tài sản hiện tại bao gồm hàng tồn kho hoặc các sản phẩm bạn có để bán, tài khoản phải thu hoặc tài khoản tín dụng của bạn và tài khoản tiền mặt của bạn. Tài sản cố định có tuổi thọ dài hơn một năm. Họ thường là nhà máy và thiết bị - nhà cửa, máy móc, đồ gỗ văn phòng, điện tử, xe cộ và các tài sản lớn, đắt tiền khác.

Nếu doanh nghiệp nhỏ của bạn phát triển, thì công ty của bạn sẽ trải nghiệm sự tăng trưởng tài sản của cả tài sản hiện tại và tài sản cố định. Người ta biết rằng các doanh nghiệp thất bại vì sự tăng trưởng không mong đợi cũng như doanh số bán hàng thấp nên ban lãnh đạo cần phải thận trọng vào thời điểm này trong sự phát triển của các doanh nghiệp. Tài sản phải phát triển để hỗ trợ doanh nghiệp của bạn và bán hàng của bạn.

Bạn sẽ phải kiểm kê thêm hàng tồn kho. Có thể bạn sẽ dành nhiều tín dụng hơn cho khách hàng và các khoản phải thu của bạn sẽ tăng lên.

Tăng trưởng kinh doanh ban đầu hoặc Giai đoạn 1

Khi một doanh nghiệp nhỏ bắt đầu và bắt đầu phát triển, tất cả tài sản hiện tại sẽ tự thanh thải. Tài sản tự thanh lý là tài sản bán vào cuối kỳ kế toán.

Một ví dụ sẽ là một nhà sách nhỏ độc lập chỉ mới bắt đầu. Nhà bán sách đó sẽ mua một số lượng sách nhất định mong muốn bán tất cả chúng vào cuối khoảng thời gian. Điều đó có nghĩa là hàng tồn kho được bán. Các khoản phải thu được thu thập. Các khoản phải trả hoặc hóa đơn cho nhà cung cấp được thanh toán.

Tăng trưởng kinh doanh hoặc Giai đoạn 2

Nếu doanh nghiệp thành lập doanh nghiệp thành công, bạn sẽ chuyển sang giai đoạn tiếp theo của doanh nghiệp. Nhà bán sách độc lập sẽ thêm khoảng không quảng cáo bổ sung và có thể là một dòng sản phẩm khác như sách điện tử. Nếu bạn là doanh nghiệp truyền thống gạch ngói, bạn sẽ thêm hàng tồn kho vào màn hình của cổ phiếu, sàn và điểm bán hàng của bạn và một số mặt hàng để bạn lựa chọn. Nếu doanh nghiệp của bạn trực tuyến, bạn có thể phải mở rộng trang web của mình để hiển thị sản phẩm của mình.

Ở giai đoạn này, bạn sẽ có một mức sách nhất định là tài sản vĩnh viễn, cùng với khoảng không quảng cáo tự thanh lý của bạn. Những tài sản lưu động vĩnh viễn này là những mục mà khách hàng của bạn lựa chọn theo thời gian và từ màn hình sàn và điểm bán hàng của bạn.

Đáp ứng của quản lý đối với sự tăng trưởng vững chắc

Đáp ứng quản lý từ giai đoạn 1 tăng trưởng kinh doanh ban đầu đến giai đoạn 2 tăng trưởng kinh doanh là điều quan trọng.

Trong giai đoạn phát triển Doanh nghiệp Đầu tiên, công ty kinh doanh luôn có mức tài sản cố định. Cùng với đó, họ có tài sản tạm thời tăng và giảm với nhu cầu khách hàng. Trong giai đoạn tiếp theo, tăng trưởng kinh doanh, mức tài sản cố định vẫn còn đó, nhưng bây giờ công ty kinh doanh có một mức tài sản vĩnh viễn vĩnh viễn "trên kệ" của công ty của họ. Nếu công ty phát triển, thì mức tài sản lưu chuyển vĩnh viễn. Giống như trong giai đoạn đầu của sự tăng trưởng kinh doanh, họ cũng có tài sản ngắn hạn đang tăng và giảm với nhu cầu của khách hàng.

Điều quan trọng cần nhớ là chúng ta không chỉ nói về bán hàng. Thay vào đó, chúng ta đang nói về tài sản mà công ty sở hữu hỗ trợ bán hàng. Các tài sản như tồn kho và các khoản phải thu tăng với sự tăng trưởng vững chắc và giảm với sự sụt giảm của doanh nghiệp.

Quản lý kinh doanh có nhiệm vụ giữ tăng trưởng tài sản phù hợp với tăng trưởng doanh số bán hàng là một trong những nguyên nhân gây ra sự thất bại trong kinh doanh là quá nhiều sự tăng trưởng tài sản cho doanh số bán hàng. Theo ví dụ trong bài viết này sẽ giúp các nhà quản lý kinh doanh với nhiệm vụ đó.