Danh sách kỹ năng quản lý và ví dụ

Quản lý kinh doanh không chỉ đơn giản là nói cho nhân viên biết phải làm gì Các nhà quản lý phải hiểu về tổ chức, tài chính và truyền thông doanh nghiệp, cũng như hiểu rõ về thị trường cụ thể và các chính sách và chính sách liên quan. Mặc dù các nhà quản lý không nhất thiết là những người quan trọng nhất trong tổ chức, công việc của họ rất quan trọng để giúp mọi người cùng làm việc với nhau

Kỹ năng quản lý chồng chéo với kỹ năng lãnh đạo, như cả việc giải quyết vấn đề, ra quyết định, lập kế hoạch, ủy thác, truyền thông, và quản lý thời gian.

Các nhà quản lý giỏi thường là những nhà lãnh đạo giỏi. Và cả hai vai trò là khác nhau.

Nói chung, quản lý là về tổ chức. Có thể có một cái gì đó cơ khí về nó, không phải trong ý nghĩa tiêu cực của một "hiệu suất cơ khí", mà là tập trung vào kỹ thuật "làm thế nào" hoàn thành nhiệm vụ. Các nhà lãnh đạo, ngược lại, tập trung vào "lý do tại sao", thúc đẩy và truyền cảm hứng cho những người dưới quyền của họ. Lãnh đạo là về con người. Không phải tất cả các nhà lãnh đạo đều có kỹ năng để trở thành nhà quản lý, và không phải tất cả các nhà quản lý đều có kỹ năng để trở thành những nhà lãnh đạo.

Vai trò quan trọng của người quản lý là đảm bảo rằng nhiều bộ phận chuyển động của công ty đều hoạt động tốt với nhau. Nếu không có sự hội nhập này, các vấn đề có thể nảy sinh và các vấn đề có thể "rơi vào các vết nứt. "

Cách sử dụng danh sách kỹ năng

Kỹ năng quản lý rất quan trọng đối với nhiều vị trí khác nhau, ở nhiều cấp độ của công ty, từ lãnh đạo hàng đầu đến giám sát viên trung gian.

Mô tả công việc có thể hoặc không thể nói là "quản lý. "Sẽ tùy thuộc vào bạn để đọc cẩn thận bản mô tả công việc để xác định những kỹ năng nào mà nhà tuyển dụng tương lai của bạn thực sự đang tìm kiếm.

Nghiên cứu công ty cẩn thận cũng rất quan trọng, để tìm ra cách quản lý mà doanh nghiệp thường sử dụng - và có lẽ là những kỹ năng mới mà công ty có thể cần.

Một khi bạn biết tổ chức đang tìm kiếm, bạn có thể giới thiệu những kỹ năng đó trong tài liệu ứng dụng và cuộc phỏng vấn của bạn.

Chuẩn bị các ví dụ về cách bạn đã thể hiện những kỹ năng này để bạn có thể trả lời các câu hỏi phỏng vấn trôi chảy.

Mặc dù các công ty khác nhau về những gì họ đang tìm kiếm và những gì họ cần, bạn có thể sử dụng các cuộc thảo luận sau đây để biết được bạn cần những kỹ năng nào. Có thể bạn có nhiều kỹ năng tìm kiếm sau hơn bạn nghĩ bạn đã làm.

Các ví dụ về kỹ năng quản lý

Hầu hết các kỹ năng quản lý liên quan đến năm chức năng cơ bản, cơ bản: lập kế hoạch, tổ chức, phối hợp, chỉ đạo và giám sát.

Lập kế hoạch

Các nhà quản lý cá nhân có thể hoặc không thể tham gia vào việc soạn thảo chính sách và chiến lược của công ty, nhưng ngay cả những người vẫn không thể lên kế hoạch.Bạn có thể được đưa ra một số mục tiêu nhất định và sau đó có trách nhiệm phát triển các cách để đạt được các mục tiêu đó. Bạn có thể cần phải điều chỉnh kế hoạch của người khác để hoàn cảnh mới. Trong cả hai trường hợp, bạn sẽ phải hiểu nguồn lực của mình là gì, xây dựng bảng thời gian và ngân sách, và phân công nhiệm vụ và lĩnh vực có trách nhiệm.

Tổ chức
Tổ chức thường có nghĩa là tạo cấu trúc để hỗ trợ hoặc hoàn thành một kế hoạch. Điều này có thể liên quan đến việc tạo ra một hệ thống mới về việc ai báo cáo cho ai, thiết kế bố trí mới cho văn phòng, hoặc xây dựng chiến lược và lập kế hoạch làm thế nào để di chuyển qua một dự án, làm thế nào để tiến tới thời hạn, và cách đo các cột mốc quan trọng.

Các khía cạnh của tổ chức cũng có thể có nghĩa là giúp các nhà lãnh đạo dưới sự hướng dẫn của bạn quản lý tốt các cấp dưới của họ. Tổ chức là về kế hoạch và tầm nhìn xa, và đòi hỏi một khả năng để hiểu được bức tranh toàn cảnh.
Phối hợp với

Các nhà quản lý phải biết điều gì đang xảy ra, những gì cần phải xảy ra và ai và những gì có sẵn để hoàn thành các nhiệm vụ cần thiết. Nếu ai đó gặp trục trặc, nếu ai đó cần trợ giúp, nếu một vấn đề đang bị bỏ sót hoặc một nguồn lực chưa được sử dụng, người quản lý cần thông báo và khắc phục vấn đề. Phối hợp là kỹ năng cho phép tổ chức hành động như một toàn thể thống nhất.

Chỉ đạo
Chỉ đạo là phần mà bạn chịu trách nhiệm và nói cho mọi người biết phải làm gì, còn được gọi là ủy thác, ra lệnh và ra quyết định. Ai đó phải làm điều đó, và ai đó có thể là bạn.

Giám sát
Việc giám sát có nghĩa là theo dõi những gì đang xảy ra và đặt đúng bất cứ thứ gì ra khỏi chỗ.

Nó có thể bao gồm bất cứ điều gì từ việc xem xét các mô hình kinh doanh và kiểm tra sự thiếu hiệu quả để kiểm tra để đảm bảo một dự án đúng giờ và về ngân sách. Giám sát là giai đoạn duy trì quản lý.
Các vị trí quản lý bao gồm một số công việc được trả lương cao nhất, có uy tín nhất trong nước. Vì lý do đó, quản lý, tốt hay xấu, có thể có ảnh hưởng lớn đến nhiều người. Kỹ năng của bạn thực sự quan trọng.

Khả năng thích ứng

Hành chính

Khả năng phân tích

Sự quyết đoán

• Quản lý Ngân sách
• Quản lý Kinh doanh
• Danh sách Kỹ năng Quản lý
• A - G
• Độ chính xác
• > Phóng sự kinh doanh
• Phối hợp
• Truyền thông
• Xử lý xung đột
• Xung đột Nghị quyết
• Phối hợp
• Tư duy phê phán
• Quyết định
• Phái đoàn
• Phát triển
• Kỷ luật
• Phòng Công việc
• Năng động
• Tình cảm Cảm xúc
• Đồng cảm
• Trao quyền
• Cam kết
• Thi hành
• Tạo điều kiện
• Tài chính
• Quản lý Tài chính < Đạt được
• Sự trung thực
• Ảnh hưởng
• Đổi mới
• Sự liên thông cá nhân
• Sự linh hoạt
• Tập trung
• Chính hãng
• Mục tiêu hướng tới
• Mục tiêu
• > Tư duy logic

Hậu cần

• Microsoft Office
• Động lực
• N - S
• Đàm phán
• Mạng
• Truyền thông không liên thông
• Loại bỏ chướng ngại vật
• Tổ chức
• Kiên nhẫn
• Persu
• Quản lý dự án
• Quản lý dự án

Quản lý quy trình

• Phát biểu trước công chúng>
• Tính đúng hạn
• Nghiên cứu
• Quản lý dự án
• Trình bày
• Năng suất
• Kỹ năng bán hàng
• Lập kế hoạch
• Nhân sự
• Lập kế hoạch chiến lược
• Suy ngẫm chiến lược
• Thành công
• T - Z
• Độ chính xác
• Giảng dạy < Sự phát triển của đội
• Team Manager
• Team Player
• Làm việc theo nhóm
• Kiến thức kỹ thuật
• Công nghệ
• Quản lý thời gian
• Đào tạo
• Không chắc chắn Loại bỏ
• Viết

Tầm nhìn

• Các danh sách kỹ năng:
• Kỹ năng việc làm được liệt kê theo Job | Danh sách các kỹ năng cho hồ sơ | Các kỹ năng không được đưa vào hồ sơ của bạn
• Các bài viết liên quan:
• Soft vs.Kỹ năng cứng | Làm thế nào để bao gồm các từ khoá trong hồ sơ của bạn | Danh sách từ khoá cho hồ sơ xin việc và thư xin việc | Kỹ năng và Năng lực